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激励机制在中小企业管理中的应用_开题报告

Ktbg15061 激励机制在中小企业管理中的应用_开题报告一、文献综述中小企业如何管理，涉及到方方面面，随着经济社会的不断发展，企业间的竞争激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战。中小企业的经营和发展需要技术熟、业务精、经验丰富的人才来建设。如何吸引、开发、留住人才，并不断激发员工的工作积极性和创造性,..

激励机制在中小企业管理中的应用_开题报告 Ktbg15061 激励机制在中小企业管理中的应用_开题报告

一、文献综述

中小企业如何管理，涉及到方方面面，随着经济社会的不断发展，企业间的竞争激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战。中小企业的经营和发展需要技术熟、业务精、经验丰富的人才来建设。如何吸引、开发、留住人才，并不断激发员工的工作积极性和创造性,其中激励机制在中小企业管理中的有效运用，尤为重要。

（一）国内研究现状

张佳琦(2016)认为：全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%。可见中小企业在国民经济发展中举足轻重，而企业如何管理是摆在中小企业负责人面前需解决的问题。

康健(2014)认为：企业竞争力的提升不可或缺一个方面就是人力资源管理,激励则成为中小企业管理的核心职能之一。因此,建立和完善适合中小企业需求的激励机制,充分调动员工的积极性和工作热情,就成为企业谋求生存与发展的重要任务。

魏思超(2016)认为：目前,中小企业之间竞争日益激烈,人才流失严重,从激励机制出发,研究改善中小企业人力资源管理中的激励机制,力求促进中小企业持续发展尤为重要。

周鹏(2015)认为，中小企业管理中激励机制主要包括:

物质激励，物质激励主要包括基本工资、福利补贴、交通补贴、伙食补贴、物价补贴等等,在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。

目标激励组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。

信任激励信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信任激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。

情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性是一种行之有效的方式。

行为激励树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为

奖罚激励如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。这是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运用。

竞争激励竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节

危机激励作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效地激励员工自发地努力工作。

（二）国外研究现状

国外发达的资本主义国家，市场经济运作几代人，有了一套娴熟完整的理论体系及实践方法，如美国学者劳伦斯彼得在对员工晋升的相关现象研究中认为：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置，激励机制基于战略人力资源管理理论与实践分析，也体现了中小企业绩效管理的现代化。从心理学和组织行为学的角度来分可分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论为代表的，以心理需求、动机为研究对象的激励理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为代表的以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程理论。

从以上分析不难看出，企业激励机制主要分为物质激励和精神激励，通过多种手段，目的就是要吸引、开发、留住人才，并不断激发员工的工作积极性和创造性，让企业可持续发展，不断壮大。

我国中小企业大部分发展历史不长，还没有形成有效的管理机制，普遍对人力资源管理的认识不深刻，激励机制不够健全，还没有充分调动员工的积极性、创造性。当前面临实体经济运行困难的情况下，如何增强企业核心竞争力，留住人才，人尽其所，人才的吸引、培养、发挥，是企业发展的重要研究课题。

激励机制的科学运用，需要把握短期性与长期性的协调，物质的和精神的激励协调。企业本身需要在行业社会地位中不断占有一定地位，不断扩大社会影响，增强存在感，让员工有自豪感；另外企业自身要积极融入社会，要担当一些社会责任，在自身得到发展的同时回馈社会，给员工树立正能量，增强优越感、信任感。企业文化建设是企业激励机制的灵魂，是需要长期建设和持续发力的。

有相当一部分中小企业属家族企业，这些企业激励机制的运用需要有所侧重，在企业发展初期，家族成员在企业发展过程中起到了不可替代的作用，有的起到了压舱石作用，但随着企业的发展壮大，家族成员有可能成为企业发展的瓶颈。甚至阻碍了企业的创新，对家族成员与公司其他成员的激励怎样做到不厚此薄彼，共同激励，这里存在不容易把握的度。

激励机制具有长期性，激励具有及时性，需要公平、科学，有时具有不透明性。激励因人而异，因企业而异。能有效的、长期的调动企业员工积极性、主观能动性就是适合企业的好的激励机制。

二、范文提纲

一、中小企业的定义及其在国民经济发展中的地位作用简析

二、中小企业管理模式概述

三、激励机制在中小企业管理中的应用

（一）激励机制概述

（二）激励机制的意义

（三）激励机制的主要内容

（四）企业文化激励

（五）企业自身形象激励，在社会中有所担当。

四、激励机制存在的主要问题及难点分析

（一）激励机制存在的主要问题