通合公司人才流失问题及对策研究_开题报告

一、文献综述

国内外针对企业人才流失的原因与究很多，许多学者都做了详尽的分析和探讨，指出了人才在企业面对市场竞争中的重要作用，并对人才流失的原因及相应的解决措施提出了个人看法。但值得注意的是，虽然当前国内外针对企业人才流失问题的研究较多，但多数都是停留在宏观的分析层面，针对性不强，大多没有具体的归纳和分析。

（一）国内研究现状

何静（2010）认为：企业要想留住人才，必须用事业留人，多给人才发展的机会和空间；重视对人才的投入和培养，为人才施展才华创造良好的条件；建立起有效的激励机制，用丰厚的待遇留人，为各类人才确定合适的报酬，让人才分享企业发展的好处。同时，努力克服选人、用人观念上的偏差，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。

王世全（2009）认为：民营经济在国民经济中已占举足轻重的地位，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才的高流动率的困扰，许多民营企业家发出了“培养人才难，聘请人才难，留住人才更难”的感慨。据有关统计，不少民营企业的人才流动率接近50%，大大高于正常15%的人才流动率。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才，不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。

（二）国外研究现状

美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨在评价美国20世纪以来经济与工业的高速发展时指出："在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来，美国90％的产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。"人才的跳槽无疑会给企业带来巨大的冲击，不利于企业的稳定和可持续发展。据中国首次年度跳槽状况调查显示，在参加调查的22766人中，17％的人有过一次跳槽体验，80％的人正在酝酿跳槽，只有16％的人安心于目前的工作，明确表示不准备跳槽。  

因此，本文在过去学者研究的基础上，以我国一家中小型企业——通合公司为研究焦点，从通合公司的研究出发，由小入大，研究分析企业人才流失的原因，从而进一步探讨研究减少企业人才流失的对策。

二、范文提纲

一、绪论

二、人才流失的概念和影响

（一）人才流失的定义

（二）人才流失的分类

三、通合公司人才流失现状及原因分析

（一）通合公司概况

（二）通合公司人才流失现状

（三）通合公司人才流失原因分析

四、通合公司人才流失的影响

（一）人才流失增加了通合公司的经营成本

（二）人才流失会造成通合公司技术和客户的流失

（三）人才流失会影响通合公司的竞争力

（四）人才流失会影响通合公司员工的稳定

五、通合公司防范人才流失对策

（一）加强企业综合管理，提高企业竞争力

（二）结合企业实际，合理招募人才

（三）完善公平、透明的绩效考核制度

（四）建立人才使用和培养的长效机制

（五）加强企业文化建设，增加企业凝聚力

六、结论

三、参考文献

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