X贸易有限公司仓库管理存在的问题及对策-开题报告

（一）国内研究现状

改革开放以来,我国逐步走向世界市场这个经济大舞台,各种存货管理理论和方法不断被引进到我国,为国内的学者进行相关研究提供了有力的帮助。随着西方国家的存货管理理论和方法在我国生产实践中的运用,适合我国国情的存货管理理论也相应产生。我国在70年代引进即时生产制,80年代引进制,90年代引进供应链管理理论与信息管理系统等,自2004年以来发展起来的射频识别标签又称电子标签,简称盯技术,这些理论和方法在我国实践中的应用,对我国国内的企业产生深刻的影响,大大地提高了企业存货管理水平,降低了企业存货库存量。

基于传统的库存管理VMI，CMI和JMI的基础上，提出多级库存优化与控制的供应链库存管理方式，并从物质需求的特性、信息不对称而导致的供应链主体之间的地位的不平等，借鉴博弈论的思想，来处理主体之间的博弈和利润分享问题，借鉴商业信用方法给库存管理又提出了新的视觉，改进了传统的的库存管理策略。2011年洪芳华等人，提出了一种基于需求特性分析的物质分类方法，将具有相似需求规律的物质分为一类，通过针对不同物流的分类来设计各个子类的库存管理策略矩阵。构建动态多级库存管理模型，实现即时根据需求的变化调整库存的定额将作为以后的研究方向。2011年赵道致等人，针对普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的状况，探讨VMI的演化机理问题，分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型，得到不同库存策略下的零售商和供应商的支付矩阵，在此基础上借助双种群演化博弈方法，分别从短期和长期的稳定均衡进行分析，指出在零售商谈判能力很强的供应链环境下，利润分享模式显然不是合适的解决方法，借助于第三方物流企业参与VMI模式成为一种有效的解决途径。2012年赵道致等人，从VMI模式可能引发的信息泄露问题入手，对具有信息优势的强势零售商选择库存模式的过程建立动态博弈模型，研究市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响，为强势零售商选择库存管理模型提供理论依据。2012年，孙莹等人，考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存管理，并将缺货成本纳入库存成本中，建立成本分析模型，并将节约的成本视为剩余收益，基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配。后续研究将针对一对多，多对一以及多对多供应链联合库存模式下的成本问题，需要寻求其他的合作博弈的方法解决收益分摊的问题。2013年王小斌考虑到需求为模糊变量的情况下，在对两级的供应链，采用供应商寄售库存（VMCI）方式，这种方式对零售商有利，但未必对供应商有利，最后设计了基于数量柔性和转移支付的激励契约实现两者之间的完美协调。2013年，彭建强对流行的JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制的供应链库存管理模式进行比较各自的优缺点，指出前三种方法关注于库存的局部优化，最后一种策略是基于供应链总成本最小为优化目标而提出的包括中心化多级库存管理和分布式库存管理。2011年，贾涛等人研究了部分延期付款条件下的联合库存决策，将利用供应商提供给零售商的商业信用期，以总供应链成总本最小化为目标，来建立联合批量决策优化模型，为联合决策供应链的供应商商业信用合同提供了依据。2014年，Battista等人，为了控制供应链各层级之间的物流过程，对在农产品中如何选择合适的库存控制策略进行研究，提出了对每种物品都提出多级策略，给非政府组织在管理复杂的多级供应链方面，特别是在库存管理和库存控制方面领域，提供一个有效的支持。

   (二）国外研究现状

自工业化开始,西方国家不管是在理论方面还是实践方面,都一直不断探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场,在物质产品相对溃乏的时候,企业不愁产品卖不出去的风险。这个时期,企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件,加强和完善企业生产经营过程,保证存货资产的安全,降低库存水平,提高企业经营效益。

对于库存的研究，Scarf与Clark做出了巨大的贡献，他们最先开创了多级库存管理并对多级库存管理的一系列问题进行了研究，他们在研究中分析了不考虑批量的N级流水系统，通过研究他们证明了最大订货水平策略是存储成本与贴现罚金的N级流水系统的最佳控制策略。随着社会的进步和发展，社会中出现了供应链的管理模式，人们对库存的研究慢慢的深入，一大批专家学者从不同的角度和不同的切入点分析了供应链库存管理方面的问题。如G.Reiner与W.Jammernegg就以生产能力管理与应用库存管理来对供应链绩效进行了研究，并在随后的模拟中证明了生产能力管理与应用库存管理对供应链内部和外部组织绩效水平有改善的作用；如Kim与Banerjee等人就配送库存、生产和采购等问题进行了研究和补充，他们构建了一个多层次的单一产品的供应链模型，还提出了启发式两阶段的算法；Yuliang与Philip等人合力开发出一个关于运输费用与订货费用的分析模型，该模型证明了两者对库存成本的影响，随后说明供应商管理库存模式来说明怎样去减少这一成本；Towill与Disney对供应商管理库存模式中的供应链牛鞭效应进行了研究，并在随后的模拟验证中讲述了怎么去降低牛鞭效应。 　　从上个世纪八十年代开始，国际的零售沃尔玛就针对库存管理模式进行应用摸索。沃尔玛通过EDI电子数据交换系统将POS机上的零售信息数据传输给供应商，通过这些数据来为供应商提供相应的市场动向。如此一来则可以实时的了解整个商品市场的动向，同时供应商在进行发货的时候为沃尔玛提供相应的清单，此时沃尔玛则准备好接收货物的准备。通过这种方式提升了商品检验效率，同时省去了货物输入作业数据录取。由于沃尔玛在进行库存管理、订货、进货的管理中非常恰当，减少了很多的繁杂程序，使得供应商的库存得到减少和优化，供应商的及时准确的供货使得沃尔玛的库存大大的减小，而且还使得整个供应链的库存量减少了。 

 1953年，日本丰田公司创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JIT)，

该模式理想目标是对企业存货进行“零库存”管理或库存达到最小的生产管理，后来

又被人们称为看板管理。事实证明“即时生产”技术成功地运用到日本汽车工业领

域，并取得令人瞩目的成就。70年代，日本丰田公司率先对生产过程进行改革，运

用精密机床以及计算机等技术使得工厂的产品生产准备时间从原先的几小时缩短到

几分钟，使在制品和间接费用等随之减少，劳动率也提高了一倍左右。90年代信息

技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用(如ERP等)，可以使

企业的生产计划与市场销售信息充分共享提供了可能，利用信息技术平台，企业管

理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况。而通过互联网技术可以了解整

个市场相关信息，企业对市场预测较以前更准确可靠，提高企业的采购计划、生产

计划和销售计划的准确性，同时也使企业各部门之间可以更好地协同配合。戴尔公

司利用互联网技术的优势，展开互联网上直销模式，按照顾客的要求下达订单并定

制产品，从而达到零库存量管理。

二、范文提纲

引言：关于绮绫贸易有限公司仓库管理的现状及问题

随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，对企业的生产经营提出更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在生产企业中是一个相当重要的一个环节，随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓库管理将发挥越来越重要的作用。高效快捷的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。积极有效的仓库管理必须对仓库的概念、原理及基本业务管理过程等内容有全面认识，同时在追求以最低成本向顾客提供优质产品的服务过程中，仓库这一环节扮演着极其重要的角色。作为连接生产者和消费者的纽带，仓库管理已经发展成为物流系统中一个举足轻重的职能部门。

   杭州绮绫贸易有限公司是一家依托淘宝网的服装销售公司，每天销售量大概在六七万左右，仓库进出频繁，仓库管理比较混乱，增加了运营成本，影响了发货速度及商品的损坏等，为了解决这些问题，本人通过收集仓库管理方面的资料，调查公司仓库管理的问题，与公司有关人员进行交流，提出了对解决这些问题的对策及思路，以有助于解决公司的问题，完善仓库管理的流程，更好的顾客为服务，促进公司的销售。

 绮绫贸易有限公司仓库管理的现状

仓库管理存在的问题

1、仓库货物积压严重

2、仓库库存不准确

3、仓库发货出错率高

4、仓库物品存放乱

5、仓库工作人员效率低

 改进仓库管理的对策

减少库存积压

1、做好销售预测

2、与供货商建立良好的关系

3、及时处理库存商品

提高库存准确性

1、进货验收

2、出库统计

3、安全性管理

4、做好盘点工作

提高发货正确率

1、订单整理

2、打印单据

3、配货

4、审核

规范物品存放

明确分工，奖罚分明

1、提高员工技能

2、简化工作流程

3、建立激励机制

参考文献

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