中小民营企业人员流动态势及因素分析_开题报告

（一）目前研究现状

在社会主义经济体制下，中小民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，也是拉动经济增长的重要力量，是中国经济的重要的组成部分，是国民经济和行业发展的支柱。其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制等方面发挥着积极的作用。然而，近年来我国的中小民营企业陷入了人才流失的困境，大多数民营企业面临着人才匮乏和人员高流动率的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生了不利影响。

中小民营企业人员流失的现状不甚乐观，据统计，我国中小企业的人才流动率接近50%，中小民营企业的人才流失现象更为严重，有的甚至达到了70%。中小民营企业的人才工作时间普遍较短，一般为2到3年，最短的仅为50天，最长的也不过5年。

(二)人才流失对中小民营企业的影响

人才流失对中小民营企业的影响：一、增加企业的经营成本。由于人才流失需要招聘新员工来弥补职位空缺，这就必然存在一定的替代成本。二、影响企业的经营绩效。员工的离职还可能会导致某些项目的中断、延误甚至终止，直接给企业的经营业绩造成损失。三、降低企业的凝聚力和员工的士气。人才的流失会对其他员工的情绪及工作态度产生消极影响，特别是某些影响力较大的员工离职甚至会造成群体心理动荡，削弱企业的向心力和凝聚力。四、损害企业的形象和声誉。在一些行业中，企业的人才流失率被看作是衡量一个企业经营状况的重要指标，它从侧面反映了一个企业的经营战略，也会影响到企业的合作伙伴和客户对其的态度和信任。

(三)中小民营企业人才流失的原因分析

众多学者一致认为人员流失率高的原因分为三方面。第一环境因素，里面又包含经济环境和政策环境。第二企业内部因素和外部因素：企业内部存在众多问题，主要是：工作职责设计不合理；较少的培训和发展机会；待遇不公平；缺乏内部沟通；家族式管理和不公平的用人机制；未能建立良好的企业文化；企业所处的经济环境和劳动力市场的人才供给状况是影响人员流失的外部因素。第三员工的个人因素，包括：年龄和对工作的预期；员工的职业生涯规划；对工作的满意度；家庭和生活方式；人际关系；个人职业道德。

(四)中小民营企业人才流失的对策

为了突破人才流失对中小民营企业的发展的限制，控制人才流失率，针对经过研究所找出的原因，提出相应的对策。留住人才的措施主要有：

1、正确的人才观念，树立以人为本的防止员工流失的管理理念。近年来，企业的经营者们都意识到公司的竞争不再是单纯的产品、价格、品牌、渠道或服务等方面的竞争，已经升格为人才的竞争，谁拥有了一流的人才队伍即是拥有必胜的前提条件。企业的领导者应切实做到以人为本，对人才的使用、配置、培训、开发必须进行系统科学合理的规划和运作。在企业中，某一职位的责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理好这种关系，对于激发人才的积极性、提高企业效率均有很好的作用。在用人上要坚持适度原则，清楚企业需要什么样的人才，这是留住人才的前提。转变观念，摒弃那种自私、冷漠和不尊重人才的做法，从强调重视对物的管理向对人的管理转变。

2、形成优秀的企业文化。如果说激励机制是留住人才的“硬件”，那么企业文化就是防止人才流失的“软件”。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，它可以把职工和企业紧紧联系在一起，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。

3、建立科学的员工绩效评估与激励机制。中小民营企业要做到奖惩分明。对企业有重大贡献的员工一定要给予合理的奖赏，不仅可以提高员工的收入水平，而且对员工也可以产生有效的激励作用。报酬的高低是衡量员工价值的标准之一，较高的工资不仅能够使员工物质需要得到满足，同时也可满足员工的最基础的心理需求。

4、重视与员工沟通和人际关系的改善。良好的沟通可及时了解人才的思想动向和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而将人才的流失率控制在一个合理的范围内。企业中人际关系的改善不仅有助于企业产值效益的提高，还可以增强企业的凝聚力，充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌和和谐的人际关系。因此，中小民营企业应当营造一种尊重知识、尊重人才、注重沟通的文化，强化企业与员工之间的交流。

二、范文提纲

一、我国中小民营企业人员流失的现状

二、人才流失对中小民营企业的影响

（一）增加企业的经营成本

（二）影响企业的经营绩效

（三）降低企业的凝聚力和员工的士气

（四）损害企业的形象和声誉

三、中小民营企业人才流失的原因分析

（一）环境因素

1.经济环境

2.政策环境

（二）企业内部因素

1.企业规模

2.企业的发展前景

3.企业的薪酬福利待遇

4.企业的管理机制

5.工作职责设计不清晰

6.企业内部缺乏沟通

7.企业文化不完善

（三）员工个人因素

1.年龄和对工作的预期

2.员工的职业生涯规划

3.对工作的满意度

4.家庭和生活方式

5.人际关系

6.个人职业道德

四、中小民营企业人才流失的对策

（一）正确的人才观念

（二）内部管理规范化

（三）全方位构建人力资源管理体系

（四）提供有竞争力的薪酬水平，建立全方位的有效的激励机制

（五）建立优秀的企业文化，增强企业的凝聚力

（六）重视与员工沟通和人际关系的改善

（七）建立企业的人才流失预警系统

三、参考文献

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