义乌飞达有限公司核心竞争力培育途径研究_开题报告

（一）国内研究现状

现阶段我们是决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的关键时期。在深化经济体制改革的形势下，在我国积极参与经济全球化的过程中，国内外企业之间的竞争日益激烈，而要想立于不败之地的唯一途径就是构建核心竞争力来获得竞争优势。尤其是中小民营企业，经济比重大，提供大量就业，对GDP的贡献率过半，税收近全国的一半，已经成为推动我国经济健康快速发展的主要力量之一。国内学者对于核心竞争力的研究也在不断深入，结合国外的定义，国内也涌现出一批核心竞争力的经典定义学者。我国的学者运用西方的理论结合企业实际情况，做了一些研究。

（1）有关技术观对核心竞争力研究

中国经济学界的泰斗、著名经济学家吴敬琏认为企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

林志扬认为企业所拥有的可以应用于多种产品的关键技术和能力,以及把这种技术和能力应用于多种产品的能力；李悠诚认为一个企业核心能力是无形资产，所谓核心能力的内容包括技术、技能和知识。

作为技术观的三个代表人物都认为企业的核心竞争力就是企业的技术，把技术和其他因素相整合。但是反观中国现阶段中小民营企业来说，科技是短板，影响产品的创新和企业的市场竞争力。

（2）有关资源观对核心竞争力研究

该观点认为企业核心能力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。虞群娥、蒙宇就归纳认为,企业核心竞争力,归根结底就是在企业内部借助一种高效率的机制,充分有效地调动各种资源并使其协调运行,通过提升输送到顾客手中产品的认知使用价值1从而实现企业在市场上超越同业对手,获得竞争优势的“合力”。“合力”的观点使核心竞争力的理论研究有了新的思维路径。

其中政府的政策是企业发展的重要资源，吴敬琏曾说企业要创新，必须要有一定的人力资源、物力资源来支撑。比如说一项新的技术发明以后，政府对这种创新应该有支持和补助，使企业能够有持续创新的压力、动力和能力，也就是意味着政府需要进一步转变职能，更好的发挥政府作用，为企业打造良好的社会环境资源，尤其是中小民营企业的发展提供更好的社会资源。

（3）有关能力观对核心竞争力研究

   此观点认为核心竞争力是企业一系列能力的综合，周星、张文涛学者则认为核心竞争力的核心是核心技术能力,并需要企业的响应能力、企业的战略决策能力、企业的核心的生产制造能力、企业核心的市场营销能力和企业的组织协调能力来辅佐以获得企业的竞争优势。

林志扬提出观点，企业所拥有的可以应用于多种产品的关键技术和能力,以及把这种技术和能力应用于多种产品的能力；李悠诚认为核心能力它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。

综合主流学者观点，核心竞争力以企业的技术能力为核心，通过公司战略决策、生产制造、市场营销、内部管理等相互交织，以获得长远的企业竞争优势的能力。在国有企业这是普遍具备的能力，但就中国中小民营企业而言，因为往往处于产业的低端位置，这种能力是非常缺乏急需提高的。

（4）有关知识观对核心竞争力研究

著名学者魏江从知识载体的角度,提出了技术能力的概念,认为企业技术能力是指为支持技术创新的实现,附着在内部人员、设备、信息和组织中的所有内生化知识存量的总和、这与核心竞争力的知识载体观是一脉相承的,也是对知识载体观的发展;王毅、陈劲、许庆瑞把企业核心竞争力看作是蕴藏于企业所涉及的各个层次(包括经营环境、企业、学科、技术、产品、核心子系统等)、由能力元和能力构架组成的、能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统。

复旦大学芮明杰教授认为一个企业培养形成自己的核心竞争力，实质上是在进行知识的创新，形成自己独特的默会知识，进而获得竞争优势；而知识的创新的效率、成功与否又与特定的组织素质、组织智商、组织学习能力、学习方式等密切相关。

中国很多中小民营企业从管理者到基层工人文化水平的有限性，再加上企业资金的有限性，对于进一步学习和整合相关领域的知识产生了一定的限制，需要找对策突破。

（5）有关整合观对核心竞争力研究

郭斌对企业核心能力进行了系统研究。他认为企业核心能力是企业在市场竞争条件下，以企业技术创新过程为核心，通过企业战略管理、制造、市场营销取得竞争优势，其主要特征是战略能力、核心技术能力、组织能力、管理能力营销能力等各种能力的整合。

作为大型国有企业，或者像万向、阿里这种大的民营企业，这种整合力往往非常强大，但是反观数量众多的中小民营企业，这种多元素整合的培养是一个急需又任重道远的任务。

（二）国外研究现状

西方的工业化追溯到19世纪，在一个多世纪的飞速发展中，国外学者对核心竞争力很早就进行了很深入的研究，分别从能力观，知识观，技术观，资源观，整合观对核心竞争力进行了研究。另外也从知识载体、元件—架构、协调、组合、产品平台、技术网络等方面进行了研究。西方学者的研究引领着世界经济研究的潮流，对中国相关的研究具有启发性，对中国现阶段中小民营企业的发展也有一定的借鉴性。本文以第一种分类为例对文献进行了梳理。

（1）有关技术和技能观对核心竞争力研究

技术和技能观是从技术和技能的方面来定义企业核心竞争力。认为一个企业的核心竞争力提高，只有依靠不断加强技术和技能方面的能力，企业才能站稳地位。只有依靠不断进行的技术和技能的创新，才能保证企业产品的领先性，难以模仿性，和可持续竞争优势。正如C.K.Prahlad 和Hamel说的“核心竞争力是组织中的累积性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”越多的技术和技能越能提高一个企业的竞争力。Bogner and Thomas也曾说过,“核心竞争力是那些与竞争对手相比可以获得最大程度用户满意的公司专门技能。”对于这一观点，Martin ，一种能用于许多产品的、具有关键性的技术或技能的能力,一旦一个企业掌握了一系列的核心能力,它就能使企业比其它竞争对手做得更好,它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。

（2）有关资源观对核心竞争力研究

    资源观强调资源和能力对企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势起着重要作用，企业获取和配置资源能力的“异质性”决定了其获得高额经济回报率的可能性。这些长期的、能获取高于正常利润回报的特性，是企业在有缺陷的和不完全的要素市场中获取并开发战略资源的能力（即资源获取能力）所决定的。由于企业在选择和积累资源上的决策，是以在有限的信息、认知、因果关系模糊等条件制约下最经济地合理配置战略资源为特征的，所以不同企业在获取战略资源时，能力上的“异质性”构成了企业的核心竞争力。

    多数学者公认Jay Barney是现代企业资源观（RBV）之父。 他的理论认为，在公司之间可能存在着一种异质或差异，正是这些差异使得一部分公司保持着竞争优势。 因此，RBV理论强调战略选择，认为公司管理的战略任务就是找出、发展和配置这一部分与众不同的关键资源，以谋求最大化的经营回报。Barney 《企业资源与可持续竞争优势》 （Firm Resources and Sustained Competitive Advantage）一文中明确指出，超常的租值在一定程度上是可以通过“VRIN”资源来获得。

（3）有关能力观对核心竞争力研究

能力观是从企业的能力和其组合的能力未定义出发，认为企业的核心竞争力是企业一系列能力的综合能力。“核心竞争力是企业能力的一个特定组合,是使企业、市场与技术相互作用的特定经验、技术、组织能力的积累。”或者简单地说,“规定公司基本经营的竞争力就是核心竞争力。”

Gallon，“一个组织竞争能力因素的协同体,反映在职能部门的基础能力、SBU的关键能力和公司层次的和谐能力”，同时，我想将Henderson和Cockburn的元件—架构能力也归到能力观里。

K.Prahalad和Gary.Hamel的《竞争大未来》，核心竞争力理解为一种企业独特拥有的对多种技术与技能整合的东西，是一种默会的知识，实质就是一种能力。这种能力是企业在运行中、战略发展中长期积累形成的，且并不是任何一个企业都有自己的核心竞争力。

（4）有关知识观对核心竞争力研究

它是从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心竞争力,认为企业核心竞争力是指具有企业独特的、不易外泄的专有知识和信息。这种观点认为核心竞争力的基础是知识,组织学习是提高核心竞争力的重要途径。企业是一个知识的集合体,企业核心竞争力是指能够给企业带来持续竞争优势,并具有企业特性的知识系统。在企业知识系统中,知识是企业获取竞争优势的基本因素,是核心竞争力的基础。核心竞争力随着时间积累而不易为其他企业所模仿,为了实现这样的目的,学习就需要成为核心竞争力积累提高的重要途径。

因此，才有了这句“企业核心能力是指企业在长期的发展过程中形成的以知识作为基本构成要素的,能够使企业获得超额利润并保持持续竞争优势的知识体系。”Dorothy  Leonard-Barton采用企业知识观指出，核心能力是识辨与提供竞争优势的知识集合。其内容蕴藏于员工的知识技能、技术系统、管理系统知道、价值与规范等。知识流派的观点可以总结为：企业核心竞争力是指企业具有的独特的专有知识和信息,其基础是企业的专有知识,学习是核心竞争力提高的重要途径,而学习能力是核心竞争力的核心。

（5）有关整合观对核心竞争力研究

它是从企业技术、技能、知识、资源的整合或组合角度来定义核心竞争力,认为核心竞争力是由企业技术、技能、知识、资源两者或两者以上组合而成。这一流派以Prahalad和Hamel为典型代表，持相似观点的还有Kesler等，他们强调不同技能、技术、职能、人员的整合是其显著特点。Prahalad和Hamel认为，核心能力是组织中的群体学习，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流。核心能力涉及到各层次人员和企业所有职能。核心能力是对跨组织边界工作的参与、沟通、以及积极奉献。难以模仿是核心能力的重要特征与判断标准之一，它之所以难以模仿，就是因为它们包含着技术与其它重要技能的和谐融合。

    Clark D .N 说“核心竞争力是那些完全独特的、可重新使用的各种技能与知识的内在综合体”。“核心竞争力是公司在市场中拥有的独特的技术、知识与技能的组合。” 

在中国中小民营企业的发展中，因为企业资金有限，技术陈旧、知识落后、资源不足、管理原始，所以在长期发展中所能形成的综合力相对来说比较低层次，影响企业长远的竞争力。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究的背景和意义

（二）研究的内容

（三）研究的思路及方法

二、研究的理论基础与研究动态

（一）核心竞争力概述

（二）国内外有关核心竞争力的研究动态

三、义乌飞达有限公司核心竞争力培育中存在主要的问题

（一）浙江民营企业核心竞争力现状

（二）义乌飞达有限公司核心竞争力概况

（三）义乌飞达有限公司核心竞争力培育中存在的问题

四、提升义乌飞达有限公司核心竞争力培育途径的建议

      （一）强化自身建设

        1.加强科技创新

        2.建立现代化企业制度

        3.重视人才培养

      （二）探索外界助力

        1.寻求政府政策支持

        2.利用有利位置来开辟流通渠道

五、总结与展望

三、参考文献

[1] Prahalad C K, HamelG1The core competence of the corporation [J]1Harvard Business Review,2010, 68 (3): 79-911

[2]Jay B. Barney. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[N].管理杂志，2011

[3] TeeceD J1PisanoG, and Shuen A1Dynamic capabilities and strategic management [ J]1Strategic Management Journa,l 2007, 18 (7): 509-533

[4] Dorothy Leonard-Barton core capabilities and core rigidities:a paradox in managing new product development . Trategic management Journal,vol.13,111-125.2012

[5]林志扬.正确认识和识别企业的核心竞争力[J].中国经济问题, 2013, (2).

[6]李怡靖,吴晓松1基于知识的企业核心能力和知识管理[J]1云南财贸学院学报(社会科学版), 2013, (5): 91-92.

[7]张新华,范 宪.识别、构建和保持企业核心竞争力[J].复旦学报(社科版), 2012, (5).

[8]虞群娥,蒙 宇.企业核心竞争力研究评述及展望[J].财经论丛, 2014, (4).

[9]周 星,张文涛.企业核心能力培育与创造持续竞争优势[J].经济与管理研究, 2012, (1)

[10]魏 江,张不同.识别企业核心竞争力的渐进化方法[J].管理科学, 2013, (10).

[11]查 盈.广东省陶瓷产业国际竞争力研究[Z].万方数据知识服务平台.  :// .wanfangdata.com.cn/.2017年8月17日.