万事利有限公司企业文化建设现状问题及解决对策_开题报告

一、国内研究现状

中国企业文化研究首先在我国的台湾地区引起关注。20世纪80年代起，我国大陆企业界掀起了塑造企业精神的热潮，“企业文化”一词随之出现，自此，我国理论界和管理界对企业文化进行了积极的探索、研究和实践。

我国经济学家董常亮（2016）指出：所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是在现代化大生产和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，它是在经验主义管理、科学管理和行为科学管理的基础上逐步产生的、最新的管理理论。在现代企业中，企业文化具体可以表现为占主导地位的思想观念和行为方式，包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面的内容，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部塑造一种和谐、向上的文化氛围，注重集体凝聚力的培育和增强，发挥整体的文化优势。

苏旭晨（2016）认为以往个体层面上的组织文化测量研究缺乏相应的理论构架，他在沙因(1985)对组织文化的研究基础上构建了VOCS量表，共分九个维度：科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚信、表现绩效、社会责任和敦亲睦邻。郑伯壎发现9个维度经过因子分析可以得到两个高阶维度：外部适应价值(包括社会责任、敦亲睦邻、顾客取向和科学求真)与内部整合价值(包括正直诚信、表现绩效、卓越创新、甘苦与共和团队精神)。

二、国外研究现状

20世纪80年代中期，出现在《管理世界》权威杂志上的一篇名为“组织文化”的译文(Wilkins&Ochi)揭开了企业文化理论在我国研究的新乐章。它系统地总结了20世纪80年代的主要研究成果，包括企业文化的基础理论、社会学、社会心理学人类文化学及其关系，并对企业文化的研究传统和方法作了较全面介绍。

《日本的管理艺术》提出了著名的7S管理模式，即策略、结构、制度、人员、作风、技巧和共同价值观。认为企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定文化。1984年，美国加利福尼亚大学威廉大内教授在《Z理论》中认为：“一个公司的文化出其传统和风气构成。此外还包括一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。”1986年，《成功之路——美国最佳经营企业的经验》通过对43家优秀公司的调查分析，提出了优秀公司的八种文化品质。认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，这几个原则就是文中所列优秀公司所具有的八种品质，其核心是企业价值观和传统作风。2008年出版的《企业文化》提出：企业文化是“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”，而且他们还提出企业文化的五个构成要素，即企业坏境、价值观、习惯仪式、文化网络和英雄人物。在这五个要素中，他们认为企业环境是形成企业文化惟一的而且是最重要的影响因素，企业管理者应该注意利用文化网络培育企业价值观，巩固企业信念，增强企业凝聚力。

企业是人的机构，人是具有社会性的动物。在企业界，无论是高层管理者、普通管理者，还是员工，他们首先都是人，都希望自己的工作生活有意义，一样希望自己属于一个凝聚力强的群体，一样希望自己除了挣钱之外还能够与众不同。只有共享的价值观能够维护一个组织的团结。在理性的外表下潜伏着的是人类精神的本质，进入文化领域的人们得到了快乐和利益，而忽视它则意味着有混乱和危机的风险。对人的管理并不是直接利用电脑报告就能做到的，而是要运用文化的微妙影响。文化指的是一种“包括思想、言谈、行动和人造物品的人类行为的综合形式，并依赖于人们的学习和传递知识的能力向后代传递”。是人在推动企业的发展，是文化把人们凝聚在一起，并使他们的日常生活充满意义的强大的企业文化几乎总是那些持续成功的企业的幕后驱动力。文化的构成要素主要是：企业环境、价值观、英雄人物、礼仪和仪式、文化网络。企业环境是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。价值观是文化的灵魂，是企业文化构成的核心因素，企业能成功经常是因为它们的员工能够认同、信奉和实践组织的价值观。英雄人物是这些价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影。要对企业中的英雄人物的成就进行认可，就必须举行一些仪式和庆典活动。庆典和仪式会将价值观、信仰和英雄形象深深刻在员工的脑海和心灵中。公司所确立的英雄人物、价值观和仪式，对一个文化持续具有活力是极其关键的。在强的文化公司中，管理者带头支持和塑造文化，我们称这些管理者为“象征性的管理者”，因为他们不仅用大量的时间来思考有关文化的价值观、英雄人物和礼仪仪式，而且认为自己的主要工作就是管理日常工作中时常发生的价值冲突。

B. 范文提纲

摘要

万事利有限公司企业文化建设现状

万事利有限公司简介

万事利有限公司企业文化概述

万事利有限公司建设现状

二、万事利有限公司企业文化建设存在的问题

（一）缺乏对企业文化的正确认知

（二）缺乏建立有效的企业文化建设操作框架

（三）精神和价值观的塑造缺乏个性

（四）企业文化建设缺乏创新

三、完善万事利有限公司企业文化建设的对策

（一）培育富有特色的企业价值观

（二）深入贯彻以人为本的管理理念

（三）全面推进CI体系构建

（四）重视思想政治工作

四、结束语

参考文献

C. 参考文献

[1]董常亮.基于认识视角的企业文化建设研究[J].冶金企业文化，2016（01）.

[2]苏旭晨.浅谈在企业文化建设中构建和谐[J].现代商业，2016（05）.

[3]焦玉华.浅议先进企业文化的内涵[J].江汉石油职业大学学报，2016（01）.

[4]孟爱玲.论人力资源管理与企业文化的关系[J].经济师，2016（02）.

[5]曹振岐.如何加强企业文化建设[J].新西部，2016（01）.

[6]刘宏伟.关于对企业文化建设的几点思考[J].山东化工，2016（01）.

[7]曹霞.现代企业文化的形成和建设[J].生产力研究，2016（08）.

[8]屈燕妮.中国传统文化对现代企业文化构建的影响[J].企业经济，2018（02）.

[9]陈春花.企业文化的改造与创新[J].北京人学学报，2016（03）.

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