解析阿里巴巴人力资源体系_开题报告

浅谈现代企业人力资源管理现状

随着经济的不断发展，人力资源这一生产要素逐渐引起企业的重视，成为现代化企业管理中的重要内容。将现代优秀的人力资源管理的前沿理论及实践与企业管理经验相结合、企业优化人力资本，是助力企业转入高质量发展道路关键措施。

一、人力资源理论起源与发展

人力资源这一概念，首先由“管理学之父”、美国人力资源管理大师彼得·德鲁克提出。1945年，彼得·德鲁克在著作《管理实践》[2]提出人力资源是一种“特殊资产”，人力资源具有别的资产所没有的“协调能力、融合能力、判断能力”，，而这些能力是基于人本身所特有的主观能动性。这是在管理学的发展中首次对人作为生产资源的一种肯定。之后国外的一些管理学和经济学学者对人力资源进行了更深刻的研究。

到了上世纪60年代，人力资本的概念被提出，其中有重要贡献的是美国经济学家沃尔什和西奥多·舒尔茨。前者在《人体资本论》中深化了对于人作为生产力的经济价值的认识；后者撰写的《人力资本的投资》等著作，并对重新确定人力资本在经济发展动力中的重要地位。在这一阶段，通过无数学者的研究与实践，人力资源相关概念逐渐系统化、理论化。

之后在实践中，人力资源相关理论被越来越多的企业所接受，并且通过企业在实际人力资源的管理实践中进一步丰富了人力资源理论。例如在上世纪90年代，IBM公司结合科学的管理学理论，在企业转型期重现构建了人力资源体系，主要包括了能力管理体系、绩效管理体系、员工发展体系这三个方面[3]。新的人力资源体系帮助IBM公司制定了人力资源战略，提高了人员的管理能力，有效地提升企业的市场竞争力。此外IBM公司的HR三支柱模式也值得我们学习[4]。

时至今日，人力资源管理已经成为每个企业所不可缺少的部分，构建科学的人力资源管理战略，有效地配置人力资源，是企业提高自身竞争力的有效方式之一。

二、国内现代化企业人力资源体系现状

我国的人力资源研究起步比较晚，对比发达国家，无论是在理论还是企业实践上，我们与发达国家之间都有一定的差距。上世纪80年代末90年代初，随着国内首家人力资源开发研究中心的成立、国内人力资源管理的相关著作的出版，标志着我国开始进入对人力资源管理的系统性研究。之后，我国学者对人力资源的理论及实践研究逐渐细化，国内企业的人力资源实践成果也不断丰富起来。具体来说，现代企业主要把人才队伍建设放在企业人力资源管理体系的重点位置，其中人才招聘、人才培育和人才激励是人才队伍建设中重要的一个环节。

（一）人才招聘是队伍建设的基础

人才招聘是企业的人力资源的入口环节，在整个人力资源战略布局中占有重要地位。鲁伟[5]认为，在现代企业的人才招聘过程中要注意使用合理的人才招聘策略，并对目前企业人才招聘过程中经常使用的泛选造势策略、甄选识才策略、特选猎头策略进行了分析，针对不同企业的招聘需求提出不同建议。随着经济全球化的发展，大型企业在发展的过程中往往需要跨国经营，由于跨国公司面临复杂的政治、社会、文化环境，他们在人力资源方面的实践也更为复杂。孙宁宁[6以华为公司的人力资源管理模式为例，认为公司经营管理理念、组织的发展规模、经营环境的差异、跨文化管理的差异是影响跨国公司的人才招聘的重要因素。我国中小企业数目众多，是我国民营经济的重要组成部分。人才招聘对于中小企业有重要的意义。胡阳[7]结合中小企业生命周期理论，认为中小企业要针对不同的发展阶段从质和量两个方面来考虑人才招聘模式，必要时要结合不同的人才招聘途径。

（二）人才培育和人才激励是队伍建设的中心环节

如何留住人才、发挥人才的人力资本也是在企业人力资源管理中的重要环节。人才激励是人才培育的正向反馈制度之一，有效的人才激励制度能帮助企业检验选拔人才、留住人才。专业及人才的培养不仅要发生在高校环境，更要将其延伸至企业的人才队伍建设的过程中。现在越来越多的企业不仅注重高级人才的引进，更注重结合企业的发展方向对在职员工进行继续教育。

激励机制是激发员工活力的重要手段之一。只有合理运用激励机制，才能更好的建设人才队伍。李朋磊[8]简述到我国现阶段的激励模式主要包括物质激励和非物质激励两个方面，在新常态下我们要针对不同群体，设计不同激励模式；要设立正向激励和负向激励相结合，并将长效机制和短效机制相结合来帮助企业获得长期持续发展。张金萍[9]等人认为，在激励机制中要树立“人本”思想，注重非物质方面的激励，提高员工的归属感。蒋轶敏[10]提出在建立人才激励机制的具体措施方面，要丰富企业物质激励模式，同时要丰富人才培训机制，还要通过营造良好的企业文化、构建良好的企业氛围，来侧面帮助激励机制的实施。王丽敏[11]提出要重视员工的软实力的激励设置，在设计职业晋升机制时，要将员工的职业素养纳入考察之中。

面对风云诡谲的国际经济形势及国内经济下行的发展趋势的，我国的经济正处在产业结构转型的关键时期，更要重视人才的作用。企业要想得到发展，就需要重视人力资本，要重视人力资源管理在企业管理中的地位。企业要根据自身特点建立健全相应的人力资源管理体系，只有这样才能充分发挥人才的核心作用，能激发员工的积极性和主观能动性。企业只有结合科学的人力资源管理理论，构建良好的人力资源管理体系，才能推动企业完成管理结构的改革，从而进一步帮助我国的企业走上高质量发展的道路。

B. 范文提纲格式

引言：浅谈现代人力资源管理模式在企业中的重要作用

一、人力资源理论的发展现状

（一）人力资源理论起源

（二）人力资源理论发展

（三）人力资源理论现状

二、我国现代企业人力资源管理体系的现状及问题

（一）现代企业人力资源体系现状

（二）现代企业人力资源发展存在的问题

三、阿里巴巴人力资源管理模式分析

（一）阿里巴巴企业概述

（二）阿里巴巴人力资源管理模式

四、阿里巴巴人力资源管理模式的优势及问题

（一）阿里巴巴人力资源管理模式的优势

（二）阿里巴巴人力资源管理模式存在的不足

五、对于现代企业人力资源管理的思考与展望

（一）互联网+背景下人力资源管理的新思路 

（二）未来企业人力资源体系的展望

C 参考文献

[1]童有好.营造民营经济高质量发展环境的若干问题及对策[J].经济纵横,2019(04):52-58.

[2] Peter F. Drucker. The Practice of Management[M].New York: Harper＆Brother,1954.

[3]吴冬梅,曾丽娜.人力资源协同管理下的HR三支柱构建[J].企业经济,2018(04):110-116.

[4]马海刚,彭剑锋,西楠.HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新[M].北京：中国人民大学出版社.2017.

[5]鲁伟.人力资源管理在人才招聘中的策略研究[J].营销界,2019(21):78.

[6]孙宁宁.跨国公司招聘理念及招聘策略研究——以华为技术有限公司为例[J].中外企业家,2019(02):88-89.

[7]胡阳.基于生命周期理论的中小企业招聘策略研究[J].知识经济,2017(19):90-91.

[8]李朋磊.新常态下企业激励模式的思考[J].现代商业,2019(03):111-112.

[9]张金萍.企业人力资源管理中激励机制的应用探讨[J].中外企业家,2019(26):98-99+110.

[10]蒋轶敏.论激励机制在企业管理中的作用[J].内蒙古科技与经济,2019(17):42-43+54.

[11]王丽敏.人性化视角下酒店人力资源管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2018,8（03）：242.