舜宇集团关于实施名配角战略研究_开题报告

一、国内研究现状

（一）舜宇集团名配角战略

舜宇集团经过20多年来的不断发展,成为了国家级重点高新技术企业、国内最大的光学产品生产企业和国家机电产品出口基地之一。舜宇集团以打造“ 名配角” 核心能力为导向, 整合国际国内现代光电产品研发资源,构建具有卓越能力的研发平台, 整合国际国内现代光电产业生产制造资源, 努力融入国际现代光电产业供应链。肖久灵、颜光华指出“ 名配角” 是在专业市场具有重要地位、对于“ 主角” 的产品具有重要影响力、与“ 主角” 构成战略依存关系的配角厂商。在为主角配套服务的过程中不断提升自我, 在广泛的国际合作中整合外部资源, 实现企业从量的扩张到质的飞跃, 真正走向国际化。

（二）企业战略管理的内涵

李晴[15]指出创业创新、机会与战略管理呈现正向相关关系。其中，战略的形式、有远见的战略管理、创业雄心、长期合作等因素对寻找机会进行创业创新的影响较大。李景贤认为，企业战略管理是指企业领导者通过对社会环境、经济状况、市场前景、行业趋势等问题的具体分析而高屋建瓴地对企业的发展方向提出建设性意义的发展要求，并按照既定思路完成企业运营目标，并对执行结果做出不偏不倚的客观评价等一系列活动的总和。

（三）名配角战略

    舜宇集团的名配角战略，名指的是国际上知名企业，舜宇集团如果想成为国际知名企业的供应商，如华为，三星，苹果，首先必须达到国际知名厂商对供应商十分严格的标准，并通过层层审核，多方面平行对比，才能从众多竞争者中脱颖而出，成为主角的重要配件。而且，能够成为国际著名厂商的紧密型的供应商甚至是合作伙伴，这正是舜宇集团本身实力的一种体现，包括生产力，技术含量，领导管理能力等多方面实力。这就是名配角的具体内容。

肖久灵、颜光华[1]认为，舜宇集团基于对全球光电产业现状及自身发展情况, 与国际国内市场竞争状况的整体认识，提出成为名配角的目标。名配角战略指出，舜宇集团主要为国际知名公司做配套，为著名品牌做配角，其次要在配套企业中做到顶尖，做到口碑质量俱佳。孙凯捷指出，薪酬策略要与企业愿景和战略目标相结合，而且其最终目的是提升企业的竞争力，促进企业组织成长，并推动企业实现发展战略目标。在设计薪酬时，要注意各种薪酬结构的组合以及一些高效薪酬技术的使用，比如宽带薪酬技术、弹性福利制度、内在性激励薪酬等等。

二、国外研究现状

（一）企业战略管理理论研究

Venkataraman等人的研究表明，创造、 识别和利用有利可图的机会构成了企业战略管理的关键活动。马斯洛需求理论指出，人的需求依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，当低层次的需求得到相对满足后，较高层次的需求就成为优势需求。

（二）企业战略管理的优势与目的

Apak S, Erol M[16]提出企业战略影响了企业的组织架构，而企业组织架构又会影响信息技术的实施，信息技术的实施又将反作用去影响企业的长远规划和战略管理。选择这个适合的名配角战略，大力提升自己产品的技术含量，并以国际化知名企业的合作伙伴的选择要求来规范自身，成为国际化知名企业的供应商，并在必要时刻，配转正，成为真正的主角，实行中国制造业的伟大复兴。

01gen and Mirze提出，战略管理可有效维持企业的生命周期，获得竞争优势，并赢得高利润。

B. 范文提纲格式

一、企业战略管理综述

（一）企业战略管理的定义

（二）企业战略管理的目的及优势

二、舜宇集团发展现状及名配角战略实施效果

（一）舜宇集团发展现状

（二）名配角战略实施效果

三、舜宇集团目前的名配角战略及存在问题

（一）舜宇集团目前的名配角战略

（二）舜宇集团名配角战略存在的问题

四、舜宇集团名配角战略优化方案

（一）舜宇集团名配角战略劣势分析

（二）舜宇集团名配角战略目的分析

（三）舜宇集团名配角战略优化措施

C. 参考文献

 [1] 肖久灵,颜光华.舜宇集团国际化历程中的“名配角”战略[J].经济管理,2007(21):43-47.

[2] 何杰.光电产业发展战略分析-以舜宇集团为例[J].商业故事,2016:34.

[3] 坚守定位，舜宇握紧管理之钥[J].经贸实践,2017(1):55-56.

[4] 陈思.供给侧改革驱动下企业战略管理创新研究[D].甘肃政法学院,2018.

[5] 林玉棠.技术进步、顾客需求与企业战略转型升级研究[D].华南理工大学,2018.

[6] 侯红超.我国企业战略质量成本管理问题及解决对策研究[D].首都经济贸易大学,2016.

[7] 韦宇飞.企业战略差异度、企业绩效波动与债务成本[D].广东财经大学,2017.

[8] 五大关键零部件:当好“名配角”[J].宁波经济(财经视点),2013(04):31.

[9] 赵畅."名配角战略"随想[J].上海商业,2007(1):101.

[10] 陈小芳,王瀛涛.光电行业“名配角”——王文鉴[J].中国第三产业,2004(12):31-34.

[11] 陈雪.基于企业生命周期的高管薪酬与经营业绩的关系研究[D].首都经济贸易大学,2016.

[12] 张佳.研发效率与企业经营业绩的实证研究[D].新疆财经大学,2015.

[13] 焦海森.不同特征的客户需求驱动的产品配置研究[D].合肥工业大学,2018.

[14] 于贝贝.客户需求驱动的精准营销案例研究[D].对外经济贸易大学,2017. 

[15] 李晴.经济新常态下战略管理与创业创新研究[J].开封教育学院学报,2017(05):258-260.

[16] Apak S, Erol M, İsmail Elagöz, et al. The Use of Contemporary Developments in Cost Accounting in Strategic Cost Management[J]. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 2012,41:528-534.

[17] Ellram L M, Stanley L L. Integrating strategic cost management with a 3DCE environment:Strategies, practices, and benefits[J]. Journal of Purchasing & Supply Management, 2008,14(3):180-191.