基于激励理论的创业型企业员工薪酬制度研究_开题报告

世界性金融危机冲击下的宏观经济背景，使建立人力资源薪酬机制成为创业型企业战略性发展的新阶段与新方向。21世纪的创业型企业竞争，主要是人力资源的竞争，已成为学术界既成的共识理念。在当今西方国家因次贷危机、债务危机而引发的世界性金融危机背景下，不仅使社会经济的各个层面均面临着巨大的机遇和挑战，而且对全球的创业型企业也产生了巨大的影响，尤其是对我国外向型创业型企业的影响更是首当其冲,迫使其不得不重新审视自身，并在寻找发展机遇的同时，也在考量其员工架构，对现有人力资源的薪酬机制进行一次大盘点。

现代创业型企业具有以下几点特征：首先现代创业型企业具有产权清晰的特征，谷阿爽（2017）指出创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。现代创业型企业具有投资者通过一定数量的投资所形成的所有相关的法人财产权，一方面，具有法律规定的民事权利，同时也承担着相应的民事责任，这一投资者可以是国家；其次，现代创业型企业依法进行自主经营、自负盈亏的管理模式，同时需要对相关人承担资产保值增值的责任；再次，在创业型企业获利的情况下，出资者可以根据自己的投资比例得到相应的经济利益，同时行使相关的创业型企业管理权利，当创业型企业倒闭时，出资者同样根据自己的投资比例承担相应的创业型企业负债责任；牛林涛（2016）指出薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。现代创业型企业结合自身的发展情况在行业中通过正当的竞争方式进行管理，政府对创业型企业的管理经营活动不进行直接的干预；最后，现代创业型企业还具有管理科学化的特征，通过建立起完善的科学管理机制，对所有的相关人员进行有效地约束和激励，实现对创业型企业的管理。

庄强（2017）指出在当今这个科技和知识快速发展的时代，知识经济成为了当代经济环境中的一个重要的因素，在这种经济环境下，创业型企业间的竞争更加激烈。但是从某种意义上分析，创业型企业间的竞争，主要是人才之间的竞争，创业型企业只有拥有优秀的人才队伍，才会拥有更利于创业型企业发展所需的科学水平以及文化知识，创业型企业才会得到不断地创新和发展，科学技术发展地越快，人才对于创业型企业发展起到的作用就越大，所以现代创业型企业在管理过程中一定要加强人力资源的管理，建立完善有效地管理制度，最大限度地发挥人的主动性和积极性，使创业型企业的人才都能发挥最大的潜能，促进创业型企业的健康长久发展。

薪酬制度首先要体现出企业人力资源管理中的公平公正性能，这种公平公正不仅体现在外部，同时体现在内部公平上，以及对待个人的公平性。对外的公平主要指在固定行业范围以及区域范围，不同企业应该遵守一套相对公平公正的薪酬体系，对于同一岗位统一职务的薪酬应该不应偏差过大。内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献；个人公平性主要涉及同一企业中相同岗位的人所获薪酬的比较。其次是竞争性要求。是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，要能够留得住人才，要能够制约竞争对手的人力资源战略。然后是激励性要求。这是要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开差距，真正体现按贡献参与分配的原则。需要注意的是报酬要与员工的努力和执行能力相结合、与风险权责相当、与所创造的价值对应、与个人绩效挂钩。最后是经济性要求。提高员工的薪酬水平，一方面可提高竞争性和激励性，另一方面也会增加劳动力成本，从而最终增加产品和服务的价格。

文献评述：综上所述：通过相关专家学者的研究，我们不难发现基于激励理论的创业型企业的薪酬管理存在着一些问题，针对上述的问题相关专家也进行过一系列的研究，基于此背景下本篇文章进行系统分析，使创业型企业主管认识到薪酬机制的重要作用。对创业型企业员工进行薪酬制度，早在中国古代已有散在的理论描述。尤其是在现代西方国家的创业型企业中，关于薪酬制度的理论不仅已相当完善，而且其考核的方法和措施已十分成熟，从而为创业型企业带来的经济效益也十分丰厚。

B. 范文提纲

引言

一、理论概述

（一）创业型企业的基本特征

（二）激励理论

（三）创业型企业薪酬制度

二、W创业型企业的薪酬管理现状

（一）W创业型企业简介

（二）W创业型企业薪酬管理现状

三、基于激励理论的创业型企业员工薪酬存在的问题

（一）工薪酬规划认识不足

（二）创业型企业的用人标准缺乏一定的规范性

（三）员工薪酬制度不完善

（四）管理手段较为陈旧

四、基于激励理论的创业型企业员工薪酬问题的解决对策

（一）建立创业型企业内部管理创新奖励制度

（二）针对员工建立有效可行的考核方式

（三）建立管理创新的创业型企业组织结构

（四）建立公平多样的薪酬机制

结论与展望

C. 参考文献

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[10]牛林涛.小企业人力资源管理[J].小企业导报，2011（14）.

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