中国邮政实施城市金融战略研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

中国是从20世纪80年代初引入战略管理思想的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当进展。从理论与学术研究的角度看,企业多元化、资源基础理论、核心能力理论、知识理论、重视环境因素、战略柔性、人本导向企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等受到高度的重视。  顾乃康(1997)等对战略理论中的知识理论进行了研究；沈艺峰(2003)、贾生华(2003)、王凌云(2003)等研究了利益相关者对企业战略成功的影响；简汉权、李恒(1998)、单汨源(2000)、徐飞、徐立敏(2003)等对战略联盟理论进行了研究；姜振寰、刘艳梅(2002)、徐全军(2003)、刘洪(2003)、蓝海林(2001)、宋学锋(2000)等以复杂性科学为基础,从系统论角度研究企业战略管理；孙东生、王凤霞（2003）从组织的主观愿望在企业发展中作用的角度对战略管理进行了研究；邹昭晞（2006）从经济学的角度对战略管理进行了研究。

对于城市商业银行发展战略的转型，我国经济学者也进行了大量的研究。针对我国特殊的经济体制背景下，学者对城市商业银行发展扩张之路进行了大量的研究，并且结合银行的实践经验，得到了大量具有实践意义的发展理论。国内的相关文献研究，主要是基于城市商业银行的跨区域发展、联合与重组、战略选择、股权结构改革等方面。

高家宁（2003）研究了我国城市商业银行的概况，指出股权结构不合理，资产负债规模较小，不良贷款率偏高，资本金不足，品牌建设力度较小，信息化水平低下等问题。刘明康（2005）指出，随着银行业竞争的加剧，城市商业银行必须认清形势，深入落实科学发展观，根据自身优势，提高在金融市场上的综合竞争力，建立合理的资本约束机制，坚持以开放促改革、以改革促发展。

白钦先（2004）认为，中小商业银行的转型发展应该在以下几个条件下稳步推进：第一，明确在产品、客户、经营区域的市场定位，在明确的市场定位下，进行下一步的发展规划。第二，专注发展，整合优势资源，集中发展特色业务。第三，量力而行，明确自身在金融市场的竞争地位，不能盲目竞争，浪费优势资源。崔勇和杨旭（2000）重点阐述了差异化策略在中小商业银行金融业务中的客户定位、营销成本、产品创新、价值链等方面的运用。马洪海（2003）指出，根据中国中小商业银行发展历程及存在的内外部经营环境，中小银行要想可持续发展，就必须对业务进行战略转型。我国中小银行是社会主义市场经济的产物，为我国的金融业发展和经济增长起到了积极的推动作用，是我国经济建设中不可忽视的一股力量，但在发展过程中，受到了先天不足、后天乏力的制约。王明华（2000）对城市商业银行的研究表明，城市商业银行对于地方经济的发展做出了巨大的贡献，地方中小企业的融资离不开城市商业银行的帮助。但是在快速发展的过程中，城市商业银行的市场定位经常摇摆不定，脱离于地方经济的发展，不能形成自己的特色业务，产品同质化严重，缺乏新的利润增长点。

（二）国外研究现状

进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。

设计学派的代表人物之一钱德勒(Alfred Chandler) 最早提出了“企业战略” 的概念。他认为，企业战略是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。（ Chandler，1962）这一定义虽然侧重于企业成长方法和资源管理，但为企业战略研究指明了方向。并且，在他看来，战略管理就是“决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标”。

Ross Levine（1999）把国家分成两类，银行主导型和市场主导型，分别对应银行主导型金融体系和市场主导型金融体系。银行主导型金融体系是以间接融资市场为主导的金融体系，银行体系全面而广泛的参与经济生活，将储蓄转化为投资、配置企业资源、控制企业经营，管控企业风险，促进整个社会经济的发展，典型代表是德国和日本；市场主导型金融体系是以直接融资市场为主导的金融体系，证券市场承担了相当一部分银行所承担的融资、公司管理、减少风险功能，企业通过发达的资本市场直接融资，资金通过金融市场实现有效配置，促进经济发展，典型代表是美国和英国。

Allen N Berge（2007）的研究显示：随着金融市场竞争的加剧，以及内外部环境的不断变化，不同规模、管理水平、盈利的能力的商业银行所发展转型方向必然不同。商业银行在客户、产品、经营区域上的定位不同导致走向了不同的发展路径。美国社区银行的成长过程与我国的城市商业银行有许多共同点。因此，国外文献对英国社区银行的经营状况和战略转型之路的分析，对研究我国城市商业银行的发展之路有重要的借鉴意义。

二、范文提纲

一、研究背景

二、中国邮政城市金融发展战略的必要性

（一）金融服务是日益增长的民生需求

1、居民消费习惯逐步升级带动金融业的发展

2、居民对资产保值增值需求更为强烈

（二）城市金融是中国邮政发展的重要板块和利润来源

（三）城市金融是银行服务和竞争的主阵地和主战场

三、中国邮政城市金融发展战略存在的问题

（一）邮政城市金融渠道竞争优势不明显

（二）金融产品单一，创新能力不足

（三）营销能力薄弱，客户和产品经理专业性不强

四、中国邮政城市金融发展的战略建议

（一）坚定城市金融战略定位，拓宽金融渠道

（二）加快产品创新，提升创新能力

（三）加强科技投入，加强城市金融发展

1、加强互联网金融发展，加快转型

2、建立金融大数据，提供数据支撑

3、加强电子银行发展

4、推动信息化建设

（四）加强金融管控，保障城市金融健康发展

（五）加强邮银合作，促进城市金融全面发展

五、总结

三、参考文献

[1] 樊纪相;后危机时代城市商业银行发展探析[J];青海金融;2012年01期 

[2] 周千驰;我国城市商业银行发展战略研究[J];武汉金融;2010年12期

[3] 刘楠楠;论加强我国城市商业银行业务创新的对策[D];首都经济贸易大学;2011年

[4] 冯伟;我国城市商业银行存在的问题和应对策略研究[J];商;2012年13期

[5] 何佳;我国城市商业银行发展探析[J];学术论坛;2012年12期

[6] 付金环;我国商业银行产品创新策略研究[D];天津财经大学;2010年

[7] 严云珊;社会融资结构深化与商业银行业务转型研究[D];浙江大学;2014年

[8] 林大鹏;我国商业银行战略转型问题研究[D];厦门大学;2009年

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[11] 田华茂;大数据时代中小商业银行的战略与路径[J];银行家;2013年11期

[12]构建面向未来的银行同业竞争力——专访中国工商银行城市金融研究所资深专家樊志刚[J]. 杭州金融研修学院学报. 2017(06) 

[13]李国华.深化国企改革加快创新驱动全力推动中国邮政转型升级[J]. 中国邮政. 2015(10) 

[14]邮政代理金融转型的实践与思考[J].刘苏平.中国邮政. 2015(11) 

[15]城市金融网点转型发展难点浅析[J].张福宝.中国邮政. 2015(11)