中小企业人力资源管理中存在的问题与解决方案_开题报告

杨剑，张艳旗（2017）认为，人力资源管理的工作目标是指企业人力资源部需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展；在实在组织目标的同时实现个人的全面发展，实现劳动生产率的最大化，充分调动员工的积极性。人力资源管理目标的具体内容：1经济目标：使人力与物力经常保持最佳匹配比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2社会目标：培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。3个人目标：通过职业生涯设计、个人潜能开发和知识存量的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。4技术目标：不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段和方法，并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。5价值目标：通过合理的开发与管理，实现人力资源的精干和高效。正如马克思说，真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，既在尽量少的劳动时间内使用尽量低的成本创造出尽量丰富的物质财富。

鲁克德（2014）认为，首先，合理的制度是一个企业的基石，而用制度进行管理是企业成长壮大的推动力。所有的管理问题只有两个因素：一是人，二是事。无论是一个国家，还是一个企业集团，或是一个只有几个人的办公室，只要把人管好，把事理顺，也便实现了管理的目标。成功的组织多人和事的管理具有一个共同的特点，那就是：用制度管人，按制度办事，也就是说让制度说话。其次，企业的成败决定与执行力。无论个人还是企业，都有为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人都事与愿违的收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常将责任归咎于制度的不合理，常将责任推诿于企业的策略不够正确，缺很少能去思考自己是否认真的将计划与策略执行到位。任何企业或组织，只要狠抓落实，就一定能取得成效。而对于落实不到位的企业，政策自然变成了一纸空文，决策也变成了“水中月”“镜中花”。

李祖滨（2017）认为，21世纪两件重要的管理法宝：“先人后事”和“先公后私”。“先人后事”的只要观点是：企业在战略制定之前应该选择合适的人；让不适合的人离开；能否选择到合适的人比制定正确的战略更加重要。“先公后私”是选择高管的第一标准。

现在的经济环境下，国内大多中小企业都是私营企业，企业主身兼多职包括人事。企业对于员工唯一的要求就是能为企业创造利益，对于员工自身的利益于超远的打算都不在企业考虑当中。造成的结果就是，企业没有创新，没有技术，没有竞争能力。中小企业想要发展必需要重视人力资源管理，人力资源管理想要取得理想的效果就需要专业的人，使用专业的人才能实现专业的人力资源管理。中小企业在人力资源管理中存在了各种问题与不足。要通过分析找出其中的问题，然后结果问题。

中小企业在人力资源管理当中，没有合理的规章制度来合理的规划，也有没专业的管理人员来实施人力资源管理，而导致的结果就是无法有效的提升企业的效益与工作效率，一种合理的制度能很明白的指导员工工作，同时一个高明的管理者能够最大限度的提高调动员工的能力与积极性。高明的管理者制定一种有效的制度对与企业尤其是中小企业来说就是一条铺平的坦途使企业大步向前。

中小企业碍于自己情况，对于人才培养与引进，员工的培养与员工技能的提升培训都存在着严重的不足。导致的结果就是企业没有核心技术，缺乏竞争能力，无法使企业做大做强。人力资源管理的重视，同时也是对与人才的重视，人才的培养与引进，对员工的技能培训的重视。人才多了技术就丰富了，员工技能熟练了，执行能力加强了工作效率提升了，所以的一切最终都是为企业提升效益服务。企业的竞争就是人才的竞争，只有当企业有足够充足与优秀的人才的时候才有能力在一大批的竞争企业中脱颖而出。只有当企业有足够牢靠足够稳定的员工的时候，才能为企业在发展的大道上大步前进提供坚实有力的保障。

企业要发展离不开人，人具有主动性与创造性，用好人，善用人，用对人，对于企业自己发展很重要。在企业发展的同时也要带动企业员工的发展，提升员工素质，提升员工技能，为员工制度完善合理的培养机制也是人力资源管理的一部分。为员工提供发展平台与晋升空间，使员工对企业具有极高的认同感同样是人力资源管理的责任。企业在发展，员工也需要发展，企业效益提升了，员工的福利更需要提升。只有在大家都满意的基础上，才能做到企业需要员工，员工依靠企业的目的。员工稳定了，企业发展就能更快更好更健康。人员稳定对于企业的发展具有显著的作用，老员工比起新员工技能更熟练，效率更高，对企业环境更熟悉，能更好的配合企业生产。人力资源的管理就是为满足企业发展提供便利和保障，是企业与员工之间的纽带。

二、范文提纲

一中小企业人力资源管理中存在的问题分析

中小企业人事管理混乱

1没有健全的管理机制

2没有专业的管理者

3没有优秀的执行能力

中小企业对人事管理缺少长久规划

1人才培养力度与引进力度差

2员工没有晋升与发展空间

中小企业人员稳定性差

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二中小企业人力资源管理问题解决方案

制定有效的规章制度

提升管理者管理能力

重视人才战略培养

1注重人才引进与人才培养

2培养现有员工提升员工执行能力

保持人员稳定提升工作效率

1知人善用有效提升每位员工工作效率

2实行竞争奖罚机制调动员工积极性

3加强企业文化建设树立企业形象加强员工归属感

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【参考文献】

[1] 张鹏彪.人力资源管理实操从新手到高手[M].中国铁道出版社.2015年2月第一版

[2] 蔡践.低调做领导 高调抓管理[M].中国纺织出版社.2012年4月

[3] 李洪岩.行政人事6+6全解析-（*2版）[M].清华大学出版社.2016年7月

[4] 吕国荣.执行力是管出来的打造高效执行力的58个关键[M].中国纺织出版社.2014年5月

[5] 张明辉.人力资源从入门到精通[M].清华大学出版社.2015年2月

[6]编著：鲁克德.胜在制度赢在执行 靠制度提升团队执行力[M].立信会计出版社.2014年6月

[7] 於敏.行政管理职位工作手册[M].人民邮电出版社.2005年9月

[8] 李祖滨.聚焦于人-人力资源领先战略[M].电子工业出版社.2017年1月

[9] 杨剑 张艳旗.人力资源新手的128个怎么办[M].中国纺织出版社.2017年4月

[10] 陈浩.绩效考核与薪酬激励[M].中国华侨出版社.2014年8月

[11] 麦格雷戈.企业的人事[M].北京理工大学出版社.2015年4月