企业核心竞争力培育——以顺行公司为例_开题报告

1.国外关于企业竞争力的研究

IMD和WEF的国际竞争力评价理论。从国际角度来比较企业的竞争力，由瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)和达沃斯世界经济论坛(WEF)分别提出的指标体系和核算方法是最权威的，在国际上被广为接受。IMD体系针对企业因素设置了34个指标，其中20个硬指标，14个软指标(通过对参评国家和地区的3000位专家进行的问卷调查得到的指标)；WEF体系中设置了18个企业指标(通过对参评国家和地区的4314位专家进行的问卷调查得到的指标)，附加企业及微观经济环境的指标17个，全部为软指标。

内/外部因素评价。美国的戴维在其《战略管理》中提出对企业竞争力内部因素进行分析评价，评价结果以矩阵形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。他从企业内部在管理、市场营销、财务管理、生产管理、研究与开发、计算机信息系统等六个方面，对企业在因素上的表现给予评分，企业得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分，加权分数之和就是企业的加权总分，这一结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分，企业内部因素就越具有竞争优势。戴维的外部因素评价矩阵是对企业外部，包括经济、社会、文化、人口、环境等因素进行归纳和评价。与内部因素评价矩阵类似，选择10到20个反映机会与威胁的关键因素，对企业在机会与威胁上的反应进行评分，以评分结果表明企业能否有效利用机会并将外部威胁的潜在不利影响降至最小。

无论企业的发展现状如果，马丁•罗尔《成为强势品牌的10个必经步骤》（2011）中提出了他的观点。亚洲企业要想取得成功，品牌化就不能一直定位于中层营销职能。相反，亚洲董事会和总裁必须对品牌发展战略负责任，引领品牌的发展，管理品牌的实施情况，全心投入到品牌业绩跟踪和标杆管理工作中来。品牌化应该在董事会层面体现其管理职能，和其他企业职能享有同等的待遇和地位。要建立完整的品牌战略，并对其实施过程进行有效的管理，需要遵循10个关键步骤。这些步骤让亚洲董事会将注意力放在规定的领域上面，并针对个别企业的具体需求进行调整后形成检验点。步骤包括：总裁应该统领品牌战略工作；构建本企业的品牌发展模式，因为不是每一种模式都适用于所有的企业；让企业利益相关者（包括消费者）都参与到品牌战略发展中来；提出企业的发展愿景；采用新技术；下放权力，打造品牌大使；形成正确的品牌传播体制；善于沟通；衡量品牌表现；坚持不懈地对品牌战略做出调整，随时做好提高品牌管理标准的准备。这对我们研究品牌策略在企业管理中的作用有很大的参考价值。

2.国内关于企业竞争力的相关研究

与国外的研究相比，无论是在理论的研究方面还是在实际中的运用方面，中国的起步均较晚，还存在一定的差距。国内许多学者在借鉴国外的相关研究基础上，就中国的企业竞争力评价理论和方法进行了研究，以寻求适合于中国企业的竞争力评价理论和方法。随着全球化的深入和中国融入世界经济体系的速度加快，中国学者对企业竞争力评价理论和方法的研究更加积极活跃，主要取得以下成果:

金碚企业竞争力评价指标体系。金碚企业竞争力评价指标体系包括测评性指标和分析性指标。测评指标分为两类，一类是可以直接计量的指标，另一类是难以直接计量的因素。对不能直接量化的因素，用一些间接计量的指标来反映，即对一些特殊人群的问卷调查来实现。分析性指标一般能够更详细具体地反映企业的实际竞争力状况。这些指标可以解释企业为什么有竞争力，或者为什么缺乏竞争力。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的是竞争力的原因或者决定因素。与测评指标不同，分析性指标是一个为数较多的多角度、多层次的指标体系。

胡大立企业竞争力评价指标体系。企业竞争力是一个具有层次性、综合性、动态性的系统。对应于企业竞争力的概念模型，其表现层即为显在竞争力；而作为影响层与决定层的信息技术、组织结构、人力资本、企业文化、知识管理能力等则为潜在竞争力。胡大立设计的指标体系旨在充分评估企业显在竞争力和潜在竞争力，从而对企业竞争力做出尽量全面的衡量。胡大立评价法是一种多因素评价方法，该方法设计了12大要素70个指标。

李光斗在《品牌竞争力》（2004）一文中提到定位意味着牺牲，意味着有所不为，而且的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也有可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击败的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题，一个可行的办法就是要采取产品定位的多品牌策略。而多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。如宝洁公司的洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四个品牌，通用汽车有凯迪拉克、别克、雪佛兰、庞迪克等品牌，广东科龙公司有容声、科龙、华宝品牌等等。在个性化与多样化的消费潮流里，企业若能在深入的、科学的市场调查基础上，法阵出多个品牌，每个品牌都针对某一细分群体进行产品设计、形象定位、分销规划和广告活动。那么各品牌的个性和产品利益点，便能吻合更照顾到自己所针对的那些消费者的特殊需要，自然能获取这一消费群体的信赖和品牌忠诚，比面相大众消费泛泛而谈没有特色的品牌更有竞争力。

 

二、范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

2培育中小企业核心竞争力的重要性

2.1核心竞争力是中小企业占领市场的基础和成功的关键

2.1核心竞争力是中小企业特色的体现和持续发展的动力

2.3核心竞争力是中小企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石

2.4核心竞争力可以将企业的技术优势转化为经济优势和效益优势

3顺行橡胶制品有限公司的核心竞争力现状

3.1公司行业产业现状

3.2公司内部竞争优势

3.3竞争劣势

3.4外部机遇

3.5外部挑战

4顺行橡胶制品有限公司核心竞争力存在问题分析

4.1低成本仍是利润的主要来源，自主创新能力较弱

4.2“小、散、低”成为影响企业不断发展的主要因素

4.3专业人才的缺乏是制约轮胎企业发展的关键瓶颈

5提高顺行公司行业核心竞争力的对策与建议

5.1改进现有的企业经营模式，走集团化规模经营的道路

5.2以大专院校和科研院所为依托，加强人才队伍建设

5.3进一步完善融资体系，拓展融资渠道

6结论 

三、参考文献

[1]李卉妍,王浩.企业技术创新与核心竞争力的关系[J].企业改革与管理.2015(02)

[2]唐大庆.技术创新提高企业核心竞争力的研究[J].经济研究导刊.2015(07)[3]易凌峰,欧阳硕,梁明辉.知识管理、组织学习、创新与企业核心竞争力的关系研究[J].华东师范大学学报(哲学社会科学版).2015(03)

[4]储昭斌.企业资源视角下的核心竞争力分析[J].安徽师范大学学报(人文社会科学版).2015(04)

[5]仵凤清,高林.警惕企业核心竞争力刚性陷阱[J].企业管理.2015(07)

[6]李书学,冯胜利.我国企业提升核心竞争力的四大策略[J].学术交流.2014(01)

[7]杨骁勇.民营企业核心竞争力及其发展[J].人民论坛.2013(02)

[8]郭素文.论提升中小企业核心竞争力[J].山西财经大学学报.2012(S4)

[9]张建民.对企业核心竞争力的再认识[J].技术经济与管理研究.2011(01)

[10]俞婷,阮小平.论如何培育我国民营企业的核心竞争力[J].无线互联科技.2013(12)

[11]杨骁勇.民营企业核心竞争力及其发展[J].人民论坛.2013(02)

[12]柴少明,赵建华.面向知识经济时代学习科学的关键问题研究及对教育改革的影响[J].远程教育杂志.2011(02)

[13]那文忠.试析民营企业核心竞争力挖掘策略[J].中国商贸.2010(26)

[14]王树恩,李卉妍,吴健林,田卫东,秦立栓.企业技术创新界面障碍及整合管理研究[J].科学管理研究.2009(03)

[15]赵金铎,王树恩,王硉.科学技术自主创新与我国企业核心竞争力的提升[J].自然辩证法研究.2007(03)