泛北部湾经济区小型企业激励机制建设——以南宁坤孚贸易有限公司为例_开题报告

一、文献综述

在当今全球经济一体化、高度整合、迅猛发展的激烈竞争时代，如何使企业得到更好的发展，无疑是企业家们非常重视和时刻思考的问题。而人作为一种最积极、最活跃的生产要素，历来是企业最重要最宝贵的资源，这就使得企业特别关注员工的激励问题，企业发展过程中如何构建合理、有效的激励机制已成为企业管理者迫切需要解决的问题之一。

20世纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题，随着经济和文化等领域的发展研究逐步呈现全球化的趋势，我国的企业也开始更多的关注激励问题。合理的激励制度能提高员工的工作热情，激发其潜能，充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，从而大大提高企业的生产效率，促进企业的发展。

自上世纪50年代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫茨伯格、弗鲁姆、洛克等一大批学者的研究与发展，管理激励理论已日趋丰富和成熟。近几十年来，现代管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论是当代多门学科共同研究的热点问题之一。

（一）国内研究现状

目前国内的激励理论研究，总体的一个特点就是缺乏创新。激励理论至今还没有形成诸如外国学者的各种具体的专论，而是散见于各种文献和行为习惯之中，缺乏系统的表述。理论研究的成果一方面局限于前人理论的分类描述；另一方面主要体现在理论知识的整合。对于迄今为止的激励理论研究成果，学者们通常从内容型激励理论、过程型激励理论以及强化型激励理论的角度来分别论述之。

俞文钊教授提出的同步激励理论指出，鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机、综合、同步地实施时，才能取得最大的激励效果。

俞文钊教授在赫茨伯格的“双因素理论”的基础上提出适合我国文化的“三因素激励理论”，包括激励因素、保健因素、去激励因素。 激励因素：使人产生满意感，使人提高积极性，使工作效率提高。保健因素：使人产生不满意感，保护人的积极性，维持原状、不会使工作效率提高。去激励因素：使人产生不满意感，使人积极性降低，使工作效率降低。

（二）国外研究现状

激励理论首先在西方得到较好的发展和研究。20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出用金钱去刺激工人的工作积极性，这隐含着对人性的一种假设，“经济人假设”，即：假定人都是追求经济利益最大化的，金钱是惟一的激励因素。基于“经济人假设”，一些学者对激励理论进行了更深入的探讨，并将人们追求“经济收入最大化”扩展为追求“效用最大化”。

后来，埃尔顿·梅奥等人通过“霍桑实验”发现经济利益并不是员工工作积极性的唯一激励因素，员工除了追求经济利益以外，还追求其他一些东西，诸如：被他人重视、被团体接受等。由此，行为主义学者摒弃了“经济人假设”，开始对人的本性进行深入的探讨。一部分行为主义学者主要围绕“人到底追求什么” 这一主题探讨人性，形成了所谓的“内容型激励理论”，包括：马斯洛的“需求层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就激励理论”、奥尔德弗的“ERG理论”。另外一部分行为主义学者主要围绕“人追求的目标是如何影响人的行为并最终影响人的绩效表现的？”这一问题探讨人性，形成了所谓的“过程型激励理论”，包括：麦格雷戈的X理论和Y理论、弗鲁姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”。继而探讨“条件反射式的行为改造、行为修正”问题，形成了所谓的“强化型激励理论”，包括：斯金纳的“强化理论”等。后来，另外一些行为主义学者发现“内容型激励理论” 、“过程型激励理论”和“强化型激励理论”都过于片面，需要将其结合起来才能形成完整的激励理论，这就形成了所谓的“综合激励模式”，包括：波特-劳勒激励过程模型、罗宾斯的综合激励模型等。 

（三）评述

综上所述，是众多学者对于激励理论的研究成果。通过上述相关的理论的介绍，我们对激励知识能有一个初步的了解，认识到激励机制在现代企业管理中具有重要的作用。随着社会发展、社会分工的多元化，激励理论的研究和发展也将逐渐呈现多元化的趋势。 

企业对于如何建设和完善激励制度，已经受到越来越多管理者的重视。总的来说，对于员工的激励，应该根据员工自身不同的特点和需要，进行差别激励，激励的方法也不是单一固定的，应该多种激励方法并举，以最大限度满足员工需要，激发员工最大潜力为目标。对员工的激励最核心的还是要根据企业实际情况制定符合本企业自身需要的激励机制。

二、范文提纲

摘要

目录

前言

一、激励与激励机制

（一）激励的组成因素

（二）激励的模型

（三）激励理论的研究现状

（四）激励机制的概念及内容

（五）对激励理论的评述

（六）中西方企业激励机制的比较

二、南宁坤孚贸易有限公司激励机制的调查与研究

（一）南宁坤孚贸易有限公司的激励机制

（二）南宁坤孚贸易有限公司员工满意度与激励因素调查

（三）南宁坤孚贸易有限公司员工问卷调查结果及分析

三、南宁坤孚贸易有限公司激励机制存在问题分析

（一）对南宁坤孚贸易有限公司调研的基本结论

（二）南宁坤孚贸易有限公司激励机制的主要问题分析

四、对南宁坤孚贸易有限公司激励机制的建议及调整策略

（一）对南宁坤孚贸易有限公司激励机制的建议

（二）对南宁坤孚贸易有限公司激励机制的调整策略

结束语

致谢

参考文献

参考文献

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