浅析柳州柳连机械制造有限公司车间生产管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内企业现场管理现状研究

1、企业现场管理运用状况：我国企业在现场管理一般都很实际，其重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。

如在设备现场管理方面，韩展初在2002年《现场管理实务》一文例举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝国”和“跑步到现场”的口号；广汽玉柴机器股份有限公司提出“强保养”的口号；济南钢铁集团公司提出“使用设备不忘点检”的口号，株洲硬质合金设备现场管理的“三清”设备清、场地清、环境清和“六部漏”不漏水、气、电、料、液、油治理活动等，都对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少了设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。

2、现场管理理论研究现状：我国学术界，也有很多高校和学者在开展这方面的研究。

如罗小飞在2008年《现场管理中的精益策略》一文指出，我国企业大部分时低附加值的生产，成本控制是每一家企业生存的艾健问题，生产过程中的浪费是增加成本的主要原因，杜绝粗放式的现场管理模式，实现精益的现场管理是每家企业必然的选择。精益生产时一种及时制造，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产综合了大量生产与单间生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。精益的生产现场管理，就是要尽可能的消除在生产过程中可能产生的各种浪费，使产能能够以较低的成本，连续、稳定的进行；陈红、张志红在2008年《对企业执行力的探讨》一文则指出，现场管理执行力理论结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提出现场管理执行力的命题，在系统分析影响因素的基础上提出了现场管理执行力保证体系的初步构架，并对企业现场管理执行力提升途径进行了初步探讨，丰富了企业现场管理和执行力理论的内容，对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的理论和现实意义。企业现场管理执行力这一命题无论在国内还是国外都是一个非常崭新的命题，其理论和实践本身都还处于争论和发展之中，现场管理执行力理论还有待深入研究。

（二）国外企业现场管理相关研究

1、日本：今井正明在2000年《现场改善：低成本管理方法》一文认为，在生产过程中，任何一个环节都永恒存在着低成本改善的机会。通过以下三种途径可以实现低成本改善：消除Muda浪费、标准化和环境维持主要指的是5S。“现场低成本持续改善论”包括：基本的价值观念与活动方式；生产作业过程的要点；生产过程的质量、成本与交货期的关系；生产作业过程规范性操作；生产作业过程与现场环境；现场作业消除浪费现象；生产过程与作业方法改进与调整等。

2、李景元在2002年《国外现场管理发展概况》一文指出，日本及欧美国家对于现场管理的研究一直是处于理论和应用的前沿。在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法。如生产计划方面的物料需求计划MRP及其所包含的主生产计划MPS、制造资源计划MRP II、企业生产资源计划ERP等；在生产过程方面的工业工程IE、成组技术GT、并行工程CE、准时生产方式JIT、敏捷制造AM、精益生产LP等；现场组织发展方面的组织效率OE、组织发展OD、组织变革OC、目视管理、定置管理、5S活动等等。

二、范文提纲

一、前言

（一）范文写作背景

（二）范文研究的意义

（三）国内外研究现状概述

1国外相关研究概述

2我国企业现场管理现状概述

二、生产现场管理相关理论概述

（一）生产现场管理的含义

（二）生产现场管理的重要性

（三）生产现场管理的方法

三、柳连公司生产现场管理现有模式及问题分析

（一）柳连公司生产现场管理现有模式

1现场纪律制度

2卫生制度

3现场安全制度

（二）柳连公司生产现场管理中存在的问题

1现场生产秩序混乱

2现场存在浪费现象

3现场存在安全隐患

4现场员工工作积极性不高

5物品管理和环境卫生管理混乱

四、柳连公司生产现场管理问题的对策

（一）加强信息沟通，改善生产现场秩序

（二）加大监督力度，减少浪费现象的发生

（三）加强安全管理，防止事故发生

（四）根据员工需要来激励员工

1调差员工真正需求

2在调查的基础上进行综合分析，针对性地采取相应的激励措施（针对具体问题设计一个多层次员工的激励方案）

（五）加强物品管理和环境卫生管理

五、结论

三、参考文献

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