浅析现代企业战略管理的发展_开题报告

（一）战略管理产生的历史

什么是战略管理，在百度百科搜索中，它这样解释：战略管理——Strategic management,是指对一个企业或者一个组织，在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和艺术管理。

早在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中，安索夫就提出了“企业战略管理”的概念，他认为：企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。而斯坦纳则在她1982年出版的《企业政策与战略》一书中，提出了另一种关于战略管理的观点：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

在发展早期阶段，并没有出现非常完整的关于战略管理的理论体系，但是安索夫所提出的观点，可以说是战略管理研究的一个起点，在随后的阶段中，又出现了很多不同的理论学派。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授非常精辟的概括了当时精彩的战略思想，总结了当时战略思想阶段的三种不同观点：1、早在20世纪初的时候，法约尔对企业内部的管理活动进行了整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中的计划职能是企业管理的首要职能。这也可以说是最早出现的企业战略思想；2、1938年，美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》中首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作，另外他还提出管理的工作重点在于创造组织的效率，其他的管理工作应注重组织的效能，这成为了现代战略分析方法的基础；3、19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。

在企业战略管理理论的发展过程中，各种战略的学派都在不同的时期发挥了不同的作用。随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点也逐步站移到企业竞争方面，特别是20世纪80年代开始，西方经济学界和管理学界一直把企业竞争战略的理论放在学术研究的前沿地位，可见，企业战略管理在当时就企业发展来说，就已经是相当重要的一个组成部分了。这也有力的推动了企业竞争战略理论的发展。

（二）战略管理对企业发展的作用

自企业战略管理开始发展至今，企业管理这一门社会学科，开始从偏向职能化发展向战略化的管理发展，这不仅是现代企业管理的一次飞跃，更是现代经济体制的一种体现，而这种转变，对企业经营绩效有重大的影响，对企业的发展有着极其重要的作用的。早在20世纪70年代中期开始，众多的大型企业早已开始实行战略管理，特别是像美国这样的西方发达国家，开始逐步建立有效的企业战略管理系统，协助企业管理人员进行各项决策。

战略管理的不断发展，已经将企业推到一个崭新的环境当中，它的发展开始督促企业的管理者们开始重视对外部环境的研究，以更好的定位所属企业的发展方向。管理者们可以依据环境的不断变化，将本企业的战略管理进行不断的完善，使其能够充分发挥它的纲领性作用，这也更体现出了战略管理在企业管理实践中的指导性作用。将规划的战略付诸实施，把近期目标与长远目标结合起来，调动各级管理人员的参与性和积极性，有利于利用企业的各种资源并提高协同的效果。但战略管理并不只是计划“我们正走向何处”，也计划如何淘汰过时的东西，它是管理理论和管理实践相结合的产物，利用理论观点在实践中不断的完善和更新，能够使企业的管理者总是在新的起点上，对外界环境和企业战略进行连续性的探索。

战略管理作为一种新的企业管理方式收到了更多企业和管理者们的青睐，这或者也可以说是一种新的管理思想，是一门决策的科学，也是一门决策的艺术是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。使企业的发展方向更加明确，从而使运转效率大大增加，企业每位员工都可以充分的发挥他们的潜能，使财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，树立良好的企业形象，为社会多做实际贡献。

范文提纲

引言：关于现代企业战略管理的历史背景叙述

1.现代企业战略发展的概述

1.1现代企业的含义及特点

1.2战略管理的概念

1.3企业战略管理的发展过程

2.我国现代企业的现状及其分析

2.1我国现代企业的发展现状

2.2企业发展中存在的问题

2.3我国企业战略管理现状的分析

3.关于企业战略管理的分析

3.1企业战略环境分析

3.2企业资源与价值分析

3.3企业战略能力分析

3.4SWOT分析

我国现代企业战略管理发展的思考

4.1战略管理国际化

4.2新技术、新工艺的创新

4.3战略与组织结构的关系

4.4企业文化是企业战略的基石

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