浅谈设备管理在加多宝饮料有限公司的重要性_开题报告

文献综述

（一）国内设备管理现状研究

    “工欲善其事，必先利其器”，说明了企业的生存、发展离不开性能优良、先进的设备。大部分的生产均是出之于人来控制和指引，由设备最终完成，为了提高产能，企业需要培养更多优秀的作业人员对设备进行作业，所以人与设备构成了企业运行是否正常的重要因素（销售环节不在本范文讨论范围）。产品的成本、质量、效率等，在一定情况下，主要由设备技术熟练程度和配合度决定的。

文献《浅谈企业设备管理重要性》（作者邱竖贞，沿海企业与科技刊物（英文：COASTAL ENTEPRISES AND SCIENCE TECHNOLGY），2010年第6期）提到企业设备管理制度是生产管理中众多管理制度的一项，涉及到设备全国产的技术、润滑、缺陷及动态的管理，企业要想在行业中脱颖而出，不仅要形成产业链的规模，还有进行细节管理。要在激烈市场竞争中崭露头角，就必须进行企业内部的各种规章制度和设备管理的建设。好的设备管理方案方法能给企业带来良好的经济效益。

文献《浅谈加强采油设备管理重要性和途径》（作者朱明长，经济管理刊物，2012年第三期）提到提到设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化长度的主要标志，管理实现安全生产和环境保护的浅谈，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径，设备管理在企业管理中的地位，很多企业都有深刻的体会和感受，不同的企业在设备管理工作中也有各自的做法和特点。

设备管理的任务就是：采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备的完好，改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥设备的效能，保证生产需要和设备的安全运行，降低成本，处境企业生产持续发展，提高经济效益，身边是生产基础，生产是制造业企业的生产和发展基础，因此，设备管理师企业良好运营的关键之一，对企业的发展有着巨大的影响。设备技术性能的好坏不仅自己影响关系带产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。随着新技术、新工艺、新设备的不断应用，设备管理将在制造业企业越来越发挥

文献《浅谈设备管理在企业中的重要性》（作者刘阳，观察管理报刊，2011年3月下旬发表）提出设备是企业固定资产的重要组成部分，在制造类企业的固定资产中，设备的价值占70%左右，同时，设备维护费用也在企业生产经营成本的主要内容之一，通过加强设备管理，可大大减少企业的运营成本。而且随着自动化长度的提高，大部分的制造任务将由设备直接完成，设备管理的好坏直接关系到企业生产能否正常进行。

设备管理简单地说就是围绕设备开展的一系列技术、经济、组织和计划工作的总称。从工作内容来说，它包括设备运动的全过程的管理，既从设备的计划、研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以达到最大限度地发挥设备综合效率。在设备的运动过程中，存在两种运动形态，一是物质运动形态，二是价值运动状态。

设备管理是企业管理的一个重要领域，企业的计划、技术、劳动、物质、财务等管理都与设备管理有密切关系，设备管理在生产活动中处于非常重要的位置，加强设备管理对企业具有十分重要的意义。

（二）国外设备管理现状研究

S.Lee、林李，Jun Ni在2013年《制造科学工程》发表的基于马氏的维修计划，考虑维修时间和定期检查中研究维修计划的制定，提出基于马尔科夫过程并考虑到维修时间和定期检修，以此来制定设备的维护计划。

Aspinwall M.Elgharib在2013年《制造业技术管理杂志》发表的TPM在大、中型组织中实施中研究了TPM在英国大中型制造企业的实施，包括引进的目的、涉及的活动、实施方法与效果以及过程中遇到的困难

二、提纲

   一、前言

    杭州加多宝集团将能为消费者提供健康、高品质饮品为己任，打造世界级饮料品牌，传承中华传统文化为使命，而实现这一使命的重要基础之一，则是要保证有量的设备运行状态和先进、科学的设备管理。

   二、设备管理是加多宝饮料有限公司生产产能提升的保证

   （一）产能的提升满足了市场的需求

   （二）产能的提升，企业效益增加

   （三）产能的提升，稳定了供应渠道

   三、设备管理使加多宝饮料有限公司降低过程不良，节约成本

   （一）过程不良的减少，降低环境污染风险

   （二）节约成本，减少资源浪费

   （三）创造高效的经营价值

   四、设备管理是加多宝饮料有限公司成品合格率提升的保证

   （一）成品合格率提升，增加顾客欢喜度

   （二）成品合格率提升，满足企业打造世界级饮料品牌目标

   （三）市场占有率的提升

   五、设备管理是企业安全生产的保证

   （一）减少了成本支出

   （二）增强了员工身心健康

   （三）满足社会责任

   （四）保证生产稳定性

   六、通过设备管理，优化生产线，减少用工人员

   （一）人口红利减少，人员招聘难

   （二）降低能源损耗

   七、设备管理与加多宝企业文化体系的关系

   （一）树立核心价值观

   （二）提升个人核心能力

   （三）满足各层级愿景

    八、结论

三、文献参考

[1] 邱竖贞. 浅谈企业设备管理重要性[J].海南：沿海企业与科技，2010，（06）

[2]朱明长. 浅谈加强采油设备管理重要性和途径[J].中石化胜利油田，2012，（03）

[3]刘阳. 浅谈设备管理在企业中的重要性[J].企业管理，2011，（03）

[4]江小峰. 机电设备管理制度[Z].广西：广西锡山矿业有限公司，2010，第28卷（4）

[5]牟典江.浅谈企业设备管理的重要性[J].电子科技大学，2009，（03）

[6]吴晓林.企业设备管理改善研究[D].新疆：新疆钢铁矿业有限责任公司，2011，（15）

[7]杜正峰.试论企业设备管理的重要性[J].化工管理，2005，（23）

[8]Aspinwall M.Elgharib.TPM在大、中型组织中实施[J].《制造业技术管理杂志》.2013，24(5)

[9]黄莹，王兴军，M.Gardoni A.Coulibaly.面向任务的自适应维护支持系统[J].《计算机信息科学工程》.2015，15(3)

[10]S.Lee、林李，Jun.基于马氏的维修计划考虑维修时间和定期检查[J].《制造科学工程》.2013，135(3)