浙江省中小企业文化建设与人力资源管理的关系研究_开题报告

A. 文献综述

（查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容）

例如：

一、国内研究现状

我国在企业文化与人力资源的互动性还缺乏深入的研究，对技术性较强的具有可操作性的以企业文化为基础的人力资源管理整合方案的研究更是相对缺乏。随着对外开放的发展，我国加强了与世界各国的文化交流。企业文化理论作为一种新兴的企业管理理论，也于20世纪80年代传入我国，并逐渐在我国形成研究浪潮。我国先后成立了企业文化研究会，建立了企业文化网站，出版了大量关于企业文化建设的论著。其中，较有代表性的有中国社会科学院博士后刘光明先生编著的，2006年经济管理出版社出版的，中国社会科学院研究生院教材《企业文化》一书;大连市企业文化研究会会长钟祥斌撰写的《企业文化设计》及国家“九五”重点课题“我国非公有制经济健康发展研究”的主要成员应焕红所著《公司文化管理》等。

徐丹丹2016年在《企业文化在企业管理中的定位研究》认为，职工作为企业的主体，在创新企业文化，完善企业管理方面发挥着重要作用。企业的管理是为人民大众服务的尊重人、依靠人、发展人是企业贯彻以人为本理念的重要内容。为此，企业要想创新完善企业文化，首先就要尊重本企业的员工，为员工创设温暖的工作环境，使员工在工作中无后顾之忧。同时，要明确每个人的分工和职责，对企业工作人员职位的设计和权限委授要合理，对待员工奖惩要分明、公正且及时，努力营造一种公平公正、积极向上的企业文化氛围。

张亮在2018年在《创新企业文化建设增强队伍凝聚力和发展后劲》认为，企业文化的激励作用体现在将企业目标与员工个人目标相结合，在企业目标中包含更多的个人目标，使得员工的个人目标的实现离不开企业目标。象胜利井下企业文化中包含的“井下发展我发展，我与井下共兴衰”，将井下每一位职工利益和井下的发展牢牢捆绑在一起，激励每一个井下人“超越昨天，干好今天，创造幸福美好明天”。

可以说，企业文化是企业生存与发展的灵魂，在企业的价值观中注入文化内涵是至关重要的。从现有企业发展史来看，著名品牌都有其优秀的企业文化支撑。文化与企业相结合，并不是一个空洞的东西，而是具体的体现在经营者的经营思想、管理方法、待人接物等上面。

二、国外研究现状

近年来，企业文化理论的迅速发展，建设企业文化的观念也不断植入到企业经营理念当中，越来越多的案例证明企业文化已经成为了一个企业成功的重要杠杆。学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节，必将带来积极的效果，因此企业文化与管理职能相关性的研究开始兴起，企业文化与人力资源管理相关性的研究就是其中的一个课题。 

需要说明的是，目前企业文化与人力资源管理的互动性的研究并没有独立出来成为专门性研究领域，也没有形成完整的研究体系，而是主要体系在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的著作中的辅助性的论述和映射，具有代表性的有: 关于企业文化与企业经营业绩的研究。①如1991年，密西根大学工商管理学院的凯姆斯·坎莫诺恩和撒瑞金·芙瑞曼C Kim S. Cameron and Sarah J. Freeman) 发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效益》C Culture congruence, Strength, and Type: Relationships to Effectiveness)的研究;他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。1992 年，美国哈佛大学商学院的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授(John Kotter and James Hesl}itt)出版了他们的专著((企业文化与经营业绩》(Organizational Culture and Performance，在该书中，科特总结了他们在1987一1991年期间对美国22个行业 72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些著名公司成功与失败的案例，表明了企业文化与企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十年，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。关于企业文化与企业经营业绩的研究还有:1995年瑞凯·戴维(R. K. Divedi)的《组织文化与经营业绩》(Organizational Culture and Performance)和1997年丹尼尔·阿丹森(Daniel R. benison)的《企业文化与组织效益》(Corporate Culture and OrganizationalEffectiveness)等。 

关于企业文化的测量与工作满意度、工作压力、工作动机和归属感的研究。克罗拉多大学工商研究生院的瑞阿姆德·夫·冉姆奥托(Rayamond F. Zammuto) 和美国医学院学会的杰克·埃·克瑞克沃(Jack Y. Krakower)“组织文化的定量研究和定险研究”。(Quantitative and Qualitive Studiesof Organizational Culture)他们用聚类分析的方法分析了组织文化对于员工激励的积极推动作用;1997年，彼尔·杜博斯和艾森凯特斯·恩克(Pierre DuBois and Associates. Inc)出版了一套组织文化测量和优化量表(Organizational Culture Measurement and Optimization)其中包括用于组织分析的模型，其中就构建了组织文化—员工的管理模型，其中包括员工对工作情景的知觉(包括对工作的知觉和对管理的知觉)、员工的反应(包括工作满意度、工作压力、工作动机和归属感等)、个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值观等)等。 

关于跨文化管理对人力资源的挑战的研究。生产的全球化、国际分工体系的进一步深化，跨国公司的盛行，使得文化与管理的研究走向深入。例如，1999年7 月18-21日，在美国波士顿召开了企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有:泰瑞森·意·戴尔(Terrence. E. Deal)的“理解现存文化的类型:确定你的组织的优势和缺陷”、杰瑞·格瑞派尔德(Jerry Greenfield)的“增加本·杰瑞公司员工与顾客的忠诚”，盖瑞·博斯克(Gary Bosak)的“塑造和维持赛瑞斯公司的文化”。这次研讨会将企业文化与人力资源管理关系的研究推向了一个新的高度，提出了未来人力资源管理发展的趋势，和文化导向下的母子公司的人力资源管理模式构想，以及两者相互融合的必要性和迫切性。 

B. 范文提纲格式

引言

一、浙江省中小企业人力资源管理中有悖于企业文化的各种表现

（一）缺乏人力资源的战略规划

（二）人力资源管理体系设计不合理

（三）缺乏有效的绩效评估和激励机制

二、浙江省中小企业人力资源管理出现问题的原因

（一）人力资源管理观念陈旧

（二）人力资源投资严重不足

（三）对浙江省中小企业文化建设重视不足

三、基于中小企业文化并解决人力资源管理的对策建议

（一）树立“以人为本”的人力资源管理观念

（二）加大人力资源投资

（三）打造独特的中小企业文化

四、案例分析——以嘉兴市开源图书公司企业文化为例

结论

参考文献

C. 参考文献

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[2]刘李豫.企业工作评价中的常见问题及其解决方法[J].中国人力资源开发，2009，6

[3]安鸿章.试论战略人力资源管理Ⅲ.中国人力资源开发，2012，3

[4]孙艳丽.美日两国人力资源管理模式比较分析[J]商场现代化，2018，11

[5]谢福星. 小企业如何获得持续竞争优势[J]商业时代，2018.2

[6]冉苒、雷环．创建新时期有中国特色的企业文化[J]．社会主义研究，2018，4

[7]管益忻．企业核心竞争力：战略管理赢家之道[M]．中国财政经济出版社，2012

[8]禹海慧.民营企业文化竞争力的指标体系及评价.中国投资.2013（9）

[9]李平．企业文化、企业学习、组织创新与企业核心能力间之关系研究[J]．科学学研究，2018(1)

[10]艾志玲.企业文化与核心竞争力关系研究——以M公司为例.昆明理工大学.2017（6）