珠海市建安建筑有限公司员工激励问题研究_开题报告

（一）国外研究

国外研究学者以激励理论为基础，大多对激励客体的现实诉求开展了全面的调研，以此为基础对激励机制实施了诸多的案例探究，全方位剖析了影响激励成效的主要因素。其主要观点如下：

1.国外关于激励因素的研究现状

Yudelis（2017）认为，当今社会中，影响激励机制的因素不仅仅来自于组织的内部，还与外部的环境联系紧密。同样的激励机制会在不同的社会环境下起到不同的作用，所以组织在进行激励机制的设计时，需要充分考虑外部环境和内部情况双方面的因素。

Tyer（2018）以美国24家制造企业员工为研究对象，表明物质激励在现代企业中对员工的作用已经相当有限，而精神层面的激励机制更加被员工重视，尤其体现在自我价值的实现方面。鉴于此，组织在构建激励机制时，需要充分考虑这方面的因素，才能使激励机制更具有针对性。

Chiu RK,Wai-Mei Luk V,Tang（2018）提出，影响员工的激励因素主要体现在薪酬方面，如基本工资、绩效、年终奖都是决定工作积极性的关键因素，尤其是在劳动密集型企业中，薪酬的满足与否是劳动密集型企业员工辞职的直接因素。

2.国外关于激励机制的研究现状

Banker（2019）等研究指出：如果企业采取长期激励方式，管理层会更加关心企业的长远发展，这样会更加重视对企业未来的投入，提高业绩水平，因此得出如下结论：相比于短期激励，长期激励机制更有利于企业长远有效发展。

Susan(2018)从管理者的角度出发，分析了企业提高核心技术员工的工作主动性和积极性。认为管理者需要采取综合激励—仅仅依靠物质薪酬方面的激励是远远不够的，只有多种激励方式共同发挥作用，才能产生较好的效果。采取多层次多元化的激励机制，让核心技术员工充分体验到参与企业激励中获得的利益，提高工作效率。同时，企业要定期跟踪不同阶段核心技术员工的发展规划，在管理制度、综合激励、企业文化等因素的相互作用下，了解核心技术员工的真正需要，关心关爱企业核心技术员工，营造良好的利益共同体环境。

Lee（2017）指出，针对员工采取短期激励和长期激励相结合的方式，企业才能更好地运营，同时，个人激励和团队激励相结合，对于企业有着直接的促进作用。

（二）国内研究

与国外相比，国内对企业激励机制的研究起步较晚，国内研究学者主要对当前企业激励机制存在的不足以及构建激励机制的对策方面展开研究。随着我国市场经济体制的确立和国内企业参与国际竞争的日趋激烈，国内研究学者进一步加大了对激励机制的研究。国内研究学者观点如下： 

1.国内关于激励因素的研究现状

李晓玲（2017）选择了多家来自IT企业的知识型员工277名，研究了其激励因素与离职倾向的关系。提出薪酬福利、工作自主性、工作成就感、工作环境条件、工作兴趣和个人发展是知识型员工最看重的激励因素。因此从这些方面进行优化，方能降低IT企业知识型员工的离职率。

刘晶（2017）主要分析了企业中知识型员工的激励因素，认为影响知识型员工的激励因素主要体现在薪酬福利、工作环境、企业文化和个人成长方面。

李慧娟（2019）以中国在非洲的工程承包项目部中192名中方人员为研究对象，通过问卷调查，分析研究得出，报酬与业绩相当、高质量的培训学习、来自领导的认可、领导作风民主、和周围人能友好相处这五大因素是激励非洲承包工程项目人员最重要的激励因素。

2.国内关于激励机制的研究现状

成飞龙（2018）通过对比分析、文献资料和问卷调查的方式，对JNRD电厂激励机制现状进行了深入探索，提出优化薪酬体系、绩效考核、职业发展，细化工作分析及岗位评价，重新设定岗位工资，优化绩效占比，增加薪酬多样性，通过人性化福利项目和培训方面的优化等方式建立多样化的激励机制。最后指出要从资金、制度、技术等方面对优化后的激励机制予以保障。

闫军明（2018）分析了邯郸市L软件公司内部知识型员工的激励，从薪酬福利、自我实现、培训学习、文化建设、工作环境等维度分别剖析了存在的问题，运用波特和劳勒的综合激励模型，构建了“五位一体”激励体系。为L软件公司知识型员工提供有效的激励方案，进一步提升他们的工作主动性积极性、创造力和凝聚力，从而形成公司的核心竞争力。

詹宝军等（2019）研究了中油碧辟公司加油站激励机制现状，得出激励分散不够集中、分配偏向平均化、精神激励欠缺、激励兑现不及时等问题，在此基础上分析了该公司在打造绩效文化和畅通学习与发展晋升通道方面好的做法，并提出了七个方面的改进建议，即树立全面激励的理念、增加基层员工需求分析、兑现超额奖励、向关键岗位倾斜薪酬分配、确保员工与企业共享发展成果、创造出使员工满意的工作环境、采取榜样的力量激励员工。

（三）国内外文献评述

综合国内外学术界的观点可以看出，影响激励的因素是多方面的，主要体现在薪酬福利、工作成就感、员工关系、工作内外部环境、工作自主性、自我价值的实现、个人成长机会和发展前景、企业文化、来自领导的认可、作风民主等方面。这些因素既涉及物质方面的，更多的也有非物质层面的。因此，在激励机制的构建过程中，需要充分考虑这些因素，真正了解员工的实际需求，针对不同类型不同岗位不同特点的员工，从绩效奖金、开展培训、构建企业文化、强化关怀维度、重视长期激励、提升工作成就感、创造良好的工作环境、使员工与企业发展并共享发展成果等角度出发，采取综合激励的方式，最大限度提升员工满意度，强化员工工作效能，促进员工与企业共同发展。

二、范文提纲

绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

一、相关概念界定

（一）激励的概念及特点

（二）激励机制的含义

二、珠海市建安建筑有限公司员工激励机制现状

（一）珠海市建安建筑有限公司发展现状

（二）珠海市建安建筑有限公司员工满意度的调查分析

三、珠海市建安建筑有限公司员工激励机制存在的问题

（一）薪酬和福利制度不合理

（二）绩效考核与公司实际不符合

（三）职业生涯不明确

四、完善珠海市建安建筑有限公司激励机制的对策和建议

（一）建立合理的薪酬和福利制度

（二）制定合理的绩效考核的方法

（三）建立员工职业生涯规划体系

总结

参考文献

三、参考文献

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