萧山地区家族企业代际传承问题研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

家族企业是指一个或两代以上家族成员掌握大部分所有权并保持临界控制权，以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为重要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情第一为首要原则的经济组织。随着我国改革开放的实施，私营企业在中国占据了很大的比例，而在私营企业里，家族企业占据了半壁江山。我国家族企业经历了三十几年的发展，大部分都面临着下一代接班的问题。在未来10年内，将会是家族企业交接班的高峰，很有可能会面临代际传承所带来的挑战。调查显示，家族企业的平均寿命只有24年，其中三分之一能够传承到第二代，只有不到一成能够“活”过第三代，淘汰率高达90%，这也是我们所说的“富不过三代”。在这种魔咒下，企业的创始人是该选择自己的子女作为其接班人还是职业经理作为接班人，是把家族企业分配给每个子女掌管还是选择其中一个子女重点培养，这一选择某种程度上决定了企业的未来。因此，这一情况引起了社会各个企业及研究者的关注，大量学者针对家族企业的传承问题进行了大量的研究论证。我国学者顾颖的《家族企业继承人问题研究)，侧重于从家族企业换代等方面进行研究;谷宁宁的《家文化对家族企业的影响》，侧重于，厚的“家文化”思想对家族企业发展过程中产生的影响来进行研究;何心国家族企业发展与创新》，侧重于从族企业的用人机制、制度创新等角家族企业。暨南大学罗磊在《家族企业传承制度面临的抉择》中分析了身企业传承方面的问题以及有益借鉴，比较了华人家族企业和美国企业面临问题并且指出企业的长远规划对企业传承的重要作用。陈凌引用浙江制造验在《家族企业、治理结构与企业绩效术》支柱浙江的家族企业的效率好族企业。业若森在《家族企业外来经营者信任治理的制度解构》分析了家1主和引入职业经理人之间的矛盾，和解决机制。国内的王宣喻等认为家族有长的过程可分为“单一业主制、 家(庭)族成员合伙制、家(庭)族成员吸纳泣的共有制、家(庭)族成员保持临界控制权的企业集团”但不是所有的家族都能顺利成长。随着家族企业在整个国民经济中的地位逐渐增强，对家族企研究也在进步地深入。

••••••

（二）国外研究现状

家族企业在西方国家有上百年历史，其中涌现出一批发展愈百年、历经几代传承,仍保持旺盛生命力的家族企业，如福特公司已经传承到第六代，而美国历史最长的家族企业杜邦公司有200多年的历史，延续了14代。从历史角度看，家族企业始于18世纪英国工业革命时代，两百多年来，家族企业呈现多样化的发展模式，但只有少数家族企业在竞争中因时演变而得以延续或扩展。从世界范围看，各国的经济活动都为家族企业留下了比较广阔的空间。西方学者对家族企业传承已经有了比较全面的研究，主要集中在传承模式、继承规划以及传承中权利交接过程几个方面。目前国内外学者对家族企业的家族文化、用人机制、制度创新、换代交班等方面已有一定的研究。伊查克*麦迪斯提出的《企业生命周期理论)，侧重于从企业生命周期变化规律这一角度来进行研究，美国学者克林*盖克尔西《家族企业繁衍》认为，判断某一^企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。家族企业的发展存在家长管理、兄弟姐妹合伙、堂表兄弟如共同经营和家长管理的四阶段循环，即家放企业会经历由创业者带供家庭成员奋斗、亲兄弟姐妹继承家业经营、家业遗传给亲兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族领导收购亲属股权、重新实行家长管理四个阶段、可以看出， 他的研究主要针对个体的家族企业， 并侧重于在继承和代际延续方面进行分析。美国斯佩克特《家族企业冲突化解》针对于家族企业出现的僵局和内部矛盾提出了相应的解决方案和对策。不少学者从经济学、管理学、文化学、社会学和人类学等多角度、多视角，并运用有关企业管理理论范式对家族企业的发展与演进进行了一系列的研究， 并且取得了一定的成果。••••••

二、范文提纲

一、家族企业概述

（一）家族企业的定义

1、从家族企业所有权和经营权方面进行界定

2、从家族企业发展阶段方面进行界定

••

（二）家族企业代际传承的定义

（三）家族企业在国民经济发展中的作用

•••••

 二、家族企业的传承方式

（一）“子承父业”的传统模式

（二）引进职业经理人

•

三、家族式企业传承中所产生的冲突

1、传承中父辈与子辈之间的冲突

2、传承中子辈之间的冲突

3、传承中家族成员与职业经理人之间的冲突

4、传承中继承者与企业元老之间的冲突

•

四、萧山地区家族企业传承中存在问题的原因分析

1、传承前缺乏继承计划

2、继承者能力不足、威信不够

3、传承时内部产权关系不明晰

4、家族内部关系的阻力

•

五、萧山地区家族企业传承的对策

1、建立现代家族企业文化

2、制定完善的传承计划

3、构建平稳交接的传承机制

三、参考文献

[1] 盖尔西克.家族企业的繁衍——家庭企业的生命周期[M] .北京：经济日报出版社，1998.

[2] 小艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手——美国企业的管理革命[M].北京：商务印书馆,1987.

[3] 潘晨光，方虹.家族企业的继承问题初探[J].世界经济与政治论坛,2003,1.

[4] 刘建强，边杰.中国式继承[M].北京:中信出版社,2005.

[5] 金国峰.家族企业代际传承面临的矛盾[J].经济,2006,7.

[6] 吴梦肖，尹洁.探寻家族式民营企业可持续发展之路[J]. 经营管理,2007,505.

[7] 储小平.家族企业研究:一个具有现代意义的话题[J].中国社会科学，2003,5.

[8] 曾德国，王林.家族企业代际传承中面临的困境及其对策[J].渝西学院学报, 2005,11.

[9] 罗磊.家族企业继承机制及其文化基础的国际比较[J].东南亚研究,2002,5.

[10] 戴志强.民企“子承父业”继任模式的选择、风险及控制[J].中外企业家,2005,11.

[11] 彭晓辉.解析转型期家族企业传承模式[J].审计与理财,2006,1.

[12] 范升红，徐伟军，姚明龙.子承父业:国内家族企业代际传承的必由之路[J].经济论坛,2004,18.

[13] 辜胜阻，张昭华.家族企业治理模式及其路径选择[J].中国人口科学,2006,1.

[14] 廉勇，李宝山.中外家族企业前沿理论研究综述[J].财经科学,2006,1.