波司登股份有限公司核心竞争力培育研究_开题报告

一、国外研究现状

（一）关于核心竞争力的定义

巴顿（1992）指出，企业的核心竞争力是由基本的技能与知识、管理方式、技术体系、价值观等多个方面基础体系间强烈且有效的共同作用的成果，这一成果最终使企业形成自己独到的核心竞争优势，而不会轻易被别人学习、复制甚至超越[1]。普拉哈拉德和哈梅尔（1994）指出，企业的核心竞争力是属于集体的智慧结晶，这其中最为关键的就是如何将这些结晶进行有效的整合并加以利用。同时，他们认为，众多企业经过长年累月对于这些智慧结晶的积累，会成为他们保持行业和市场先进水平的一种专长能力[2]。根据国外学者论述，我们大体可以将世界对核心竞争力内涵的描述概括为两点：第一，大多数的学者都认可的是，核心竞争力是企业通过长时间的知识和技能等关键要素能力的储备后，所形成的一种通过相互作用、相互补充，带给企业长久地、强大的市场竞争力的能力；第二，核心竞争力是将企业的战略及组织能力有效结合后，配合其他资源，共同保证企业在竞争中占据有利地位。

（二）关于核心竞争力的培育

普拉哈拉德和哈梅尔在他们的论述中提到以下几点：首先，强大的核心竞争力的形成并不意味着单纯的超高资本投入；其次，核心竞争力的培育有别于传统的上下直线型的垂直化管理，它更具有高瞻远瞩、系统宏伟的特点；再次，核心竞争力的培育过程不能急功近利，也不能简单的依靠“拿来主义”的形式，而是要经历一个较长的改进、优化和夯实的周期，可能是十年或更长；最后，核心竞争力的培育过程需要摒弃传统的部门间的分割模式，需要打破部门利益主义，从而形成良性的、系统的、彼此协作的运作方式。Stalk、Shulman（1990）等人指出，企业的管理者要站在战略的高度优化自己的管理理念，要从思想深处转变既有的传统观念；为了提高顾客对于企业服务的满意度，要能够分拣出重点的业务环节，并将它们优化和整合。它们认为核心竞争力的培育过程应该是：第一，为实现远景目标而优化战略体系；第二，调动企业资源、培训和筛选员工，用以配备既定的核心能力；第三，通过合理的绩效考核体系，使企业职员拥有存在感。

二、国内研究现状

（一）关于核心竞争力的定义

吴敬琏（1999）提出，核心竞争力从本质上讲是企业把自己的资产、制度体制、专业技术等要素进行有效组织的能力，它是决定一个企业能够持久的处于产业竞争高地的重要基础，是企业推进各项战略实施的结果[3]。张维迎（2002）用“五不”来形容企业中某些技术和智慧能力的相互依赖性，第一是买不来，第二是偷不走，第三是拆不开，第四是带不走，第五是溜不掉，这也充分说明核心竞争力是企业整体特有资源的一种有机结合[4]。根据国内学者论述，我们可以看到，企业的核心竞争力是企业将自身的各项能力要素，经过市场竞争的洗礼，总结经验、不断优化后所形成的一种专属的、能够保证企业长久地处于优势竞争地位的综合能力。它的最特殊之处是这种能力是基于人的因素，它难以像普通的资源一样被复制、继承。

（二）关于核心竞争力的裴培育

学者王维才（2002）指出，当下学术界的大部分研究成果是集中在帮助社会和企业加强对核心竞争力理论内涵和重要特征的理解，而忽视了对如何培育核心竞争力这一重要方法论的研究。雷楷铭（2015）认为企业文化是现代企业存在的灵魂，是指导提升企业发展的根本所在，优秀的企业文化有利于提升企业员工思想意识，改善发展环境，对外打造品牌影响力。核心竞争力的构造归根要落在企业文化上，建设企业文化的同时将各种手段渗透至核心竞争力当中。

栾金香（2015）强调企业人力资源在企业发展过程中的关键作用，现代企业的竞争更多偏向智力竞争，而智力竞争的最终落脚点还是在人才的竞争上，企业优秀人力资源的积累和运用是企业能够在竞争中掌握先机的主要动力也是企业发展中的必需选择。企业应该通过培训、文化认同、合理奖罚机制等手段提升员工素质，打造高素养的员工团队。因此构造核心竞争力的重要一环就是对人才梯度的培养，人力资源的运用极具战略意义。

大多数的国外学者对于核心竞争力的研究是集中于其特点，以及核心竞争力所涉及的能力与普遍意义上的能力的区别。但关于具体在如何提升某一项能力的方法论方面，还稍显欠缺。而伴随理论研究的不断成熟，国内学者们开始将视线转向实际操作，开始逐步涉及对核心竞争力要素的具体操作方式和培育方法的研究，想要帮助企业逐渐从简单的认识到核心竞争力的重要性上升到如何让企业挖掘和培育出属于自己的核心竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中占据长期占据有利地位。但是就目前来看，大多数的方法论还都是零散的、不系统的，想要获得较为完备的、针对性和可操作性强的研究成果还需要付诸更大的努力。

三、文献评述

综上所述，关于企业核心竞争力的相关理论研究是非常丰富的，国外研究主要体现在核心竞争力的提出，核心竞争力的培育，构建企业核心竞争力的关键作用，对企业本身发展成熟壮大起到了关键性的作用。国内研究主要是从四个大的方面对于企业核竞争力的培育做了研究：一是企业核心竞争力的培育；二是企业核心竞争力的影响因素；三是核心竞争力评价因素；四是核心竞争力评价体系。分别从人员，产品，技术，市场和领导层的影响等方法用细分的研究方法进行了论述。然而，专门针对服装类的大型本土企业，在服装行业中该如何提高企业关键的核心因素的竞争力从而实现企业综合实力升级转型的研究则很少，沿海地区也是如此。因此，希望该范文的研究能够为波司登股份有限公司在激烈的市场竞争中寻求可持续发展之路提供参考和建议。

B. 范文提纲

引言：论述选题的研究背景和意义

一、相关理论概述

（一）竞争力的定义

（二）企业核心竞争力的定义

（三）企业核心竞争力的培育

二、波司登股份有限公司核心竞争力现状分析

（一）波司登股份有限公司简介

（二）波司登股份有限公司核心竞争力培育现状

三、波司登股份有限公司核心竞争力波特五力模型分析

（一）同行竞争中分析

（二）潜在进入者分析

（三）替代品分析

（四）供应商议价能力分析

（五）购买商谈判能力

四、波司登股份有限公司核心竞争力培育方案

（一）市场定位与目标

（二）核心竞争力培育的原则

（三）核心竞争力培育的主要内容

五、波司登股份有限公司核心竞争力培育方案实施

（一）实施阶段与步骤

（二）方案实施

（三）保障措施

C. 参考文献

[1]张丽娟.内蒙古君正集团股份有限公司核心竞争力培育研究[D].湖南大学,2018.

[2]罗玲. T公司战略转型中的核心竞争力的培育和提升[D].北京交通大学,2018.

[3]伍茜溪.培育和提升企业核心竞争力的理论与现实研究[J].楚雄师范学院学报,2017,32(06):92-97.

[4]鲁思源.培育企业核心竞争力的思考[J].环渤海经济瞭望,2018(01):188.

[5]熊爱花.培育具有核心竞争力的创新型企业[J].群众,2018(07):59-60.

[6]宋鹏.基于企业核心竞争力培育的人力资源管理创新研究[J].化工管理,2018(12):3.

[7]李谟坤.培育具有核心竞争力的企业文化[J].现代国企研究,2018(16):279.

[8]赵宁宁.企业文化对培育和提升核心竞争力的重要性[J].经贸实践,2018(22):222.

[9]张文君,宋亚辉.培育企业核心竞争力的思考[J].现代经济信息,2019(01):105.

[10]于德明.科技服务企业的核心竞争力构建与培育[J].中外企业家,2019(05):223.

[11]杨立雷.科技型企业核心竞争力建设及培育策略[J].办公室业务,2019(06):39-40.

[12]牛满萍.中国茶叶出口竞争对手及核心竞争力培育研究[J]. 福建茶叶,2017,39(05):32.

[13]成静.培育企业核心竞争力的路径分析[J].中国管理信息化,2017,20(15):75-79.

[14]陶继华.基于“互联网+”的建筑企业核心竞争力培育研究[J].淮阴工学院学报,2017,26(05):91-95.