中小企业内部管理存在的问题及解决对策探究_开题报告

一、国内研究现状

刘涛在2016年《企业管理模式演化机制研究》中指出，在经济高速发展的过程中，企业难免会对社会的自然环境以及社会的思想修养等方面产生影响。企业的生存发展是在社会的大环境下实现的，企业就是社会的一员，是从社会中获取利润的组织结构。因此，企业担负着不可推卸的社会责任。在社会责任的前提下，如何进行企业的内部管理，是一个值得研究的课题，对社会和企业都具有重要意义。

凌峰在2017年《企业管理流程设计研究》中指出，近些年，社会上出现了许多道德败坏的事情，人与人之间出现信任危机，其中药品和食品监管问题，股东权益受损，拖欠债权人款项等尤为严重。比如之前的长生生物的疫苗事件和乐视拖欠供应商货款事件就是企业未履行社会责任所带来的恶果。虽然早在2006年6月7日，深交所就发布了《上市公司社会责任指引》，但是企业不负责任的现象仍然很严重。

肖光红在2017年《企业内部控制基本理论问题研究》中指出，企业的社会责任，需要有健全完善的内部管理制度才能承受和实施。健全完善的内部管理制度会有序地开展企业的各项运营活动，能够在企业的运营中维护环境的安全性，能够及时发现问题、解决问题。在以社会利益为前提的经营理念下，企业的运营在正常环境中会得以持续发展。企业的持续发展保障了企业自身的稳定性，也是企业承担社会责任的表现。

朱焱在2016年《企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证研究》中指出，有效的内部管理，是企业实现经营目标、承担社会责任的渠道，这样才能保证企业不会伤害社会利益去获取股东利益的最大化，即实现企业运营的最终目标。企业内部管理方面的缺陷是企业的信息不公开、不透明、不真实。这类企业的信息基本被内部人控制和操纵，外部人和企业普通职工很难获得企业的真实信息。如果出现损害社会利益的情况，不能及时发现和阻止。

刘学方在2016年《企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析——以家族企业为例》中指出，企业的管理层的素质是内部管理环境的一个决定性因素，直接决定了企业内部管理的方向、效率以及管理目标的实现程度。高层素质低下，不以社会利益和企业理由为导向，就难以做出有利于企业的决策目标和规划;管理层没有良好的道德品质，会严重影响企业承担社会责任，影响企业的稳定发展。管理层的理念和道德对企业的发展至关重要，能够影响到企业的社会道德观、价值观以及文化观念。

左小德在2018年《中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较》中指出，内部管理的核心内容是在管理中实施内部控制。内部管理的目标不合理，只做表面功夫，不以经营目标的实现和确立为着眼点，而是重宏观调控目标，轻自身的管理，重速度和规模，轻产品的质量和效益。这其实就是没有控制在点上，内部管理中的控制没有到位，严重违背内部控制的真正内涵，也就是公司的内部控制是形同虚设，流于形式。

林海芬在2016年《中国企业管理创新理论研究视角与方法综述》中指出，大部分企业没有自己一个完整的企业文化，企业文化是公司赖以生存的重要依靠。很多企业就是企业文化不够完善，钻空子，导致做决策时方向走错，造成了严重的后果。没有良好的企业文化作后盾，就没有企业及员工的价值导向，就不能对员工进行思想、行为上的规范，就没有高昂情绪和奋发进取精神的效应，就不能为公司带来良好的品牌效益。

二、国外研究现状

Edward（2017）在《Discussion on the implementation of internal control of enterprises based on comprehensive risk management 》中指出在企业发展过程中，相关部门需要积极加强企业目标的改进和转变，从而促进企业持续发展。具体做法：公司相关领导应在企业内部积极增强风险管理意识，明确风险管理的重要性，与此同时转变风险管理理念。把风险管理理念与公司的内部控制相结合，以确保风险管理有制度、有标准。动员公司员工参与，以便员工在工作过程中及时发现风险并报告风险，这不仅降低了公司的风险损失，还创造了良好有序的工作环境。

Inner Mongolia Rui（2016）在《Research on enterprise internal control from the perspective of comprehensive risk management》中指出相关风险管理部门的主要职责是在企业发展过程中预测可能发生的风险，在相关信息的基础上准确对风险进行预测的，并制定合理的风险控制防范对策。此外，企业应积极构建企业风险评估体系，全面分析各项风险，采取合理行动。

综上所述：解决企业的内部管理活动中存在的问题，需要完善内部管理制度，发挥内部管理的有效性，健全的内部管理需要完善的内部管理制度，企业的内部管理制度的建设是企业长远发展的基本。在企业力量欠缺的情况下，可以通过培训、对外咨询等方式进行各项内部管理和控制制度的完善，合理规划操作流程，提高企业内部管理的效益。

B. 范文提纲

摘要

一、引言

二、中小企业内部管理的现状——以A公司为例

（一）A公司内部管理现状

（二）A公司内部管理的不足

1.缺乏对管理队伍建设的认知

2.内部管理意识不足

3.缺乏有效的激励制度

4.企业的文化氛围不浓郁

（三）A公司内部管理不足的原因

1.客观原因

2.主观原因

三、加强中小企业内部管理的有效对策

（一）树立内部管理的思想

（二）建立现代化的企业制度

（三）构建多样化的激励制度

（四）加强企业文化建设

四、结束语

参考文献

致谢

C. 参考文献

[1]刘涛.企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学,2016.

[2]凌峰.企业管理流程设计研究[D].江苏大学,2017.

[3]肖光红.企业内部控制基本理论问题研究[D].西南财经大学,2017.

[4]朱焱,张孟昌.企业管理团队人力资本、研发投入与企业绩效的实证研究[J].会计研究,2016(11):45-52+96.

[5]刘学方.企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析——以家族企业为例[J].经济学家,2016(04):54-63.

[6]左小德,张进财,陈振炜.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J].管理世界,2018(01):182-183.

[7]林海芬,苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理,2016,26(02):110-119.

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[9]陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].延安大学,2017.

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[13]李莉.企业信息化建设的问题及对策[J].牡丹江大学学报，2017，（10）.

[14]Edward. Discussion on the implementation of internal control of enterprises based on comprehensive risk management [J]. Finance and Economics, 2017 (12): 397-399.

[15]Inner Mongolia Rui, Yuan Chunyan. Research on enterprise internal control from the perspective of comprehensive risk management [J].Accountant,2016(20):54-55.