中国移动公司余杭分公司人力资源配置存在的问题及对策_开题报告

一、国内研究现状

从宏观视角看，人力资源的合理配置可以有效的提高人力资源的使用效率，促进国民经济持续、稳定、协调发展；从微观视角看，人力资源配置是组织中关于人力资源的获取、运用的一项关键工作，是组织对人力资源进行开发和利用的起点和基础环节。微观的人力资源配置即员工配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的就是要达到个人与岗位的有效匹配（即能岗匹配），提升组织的整体效能。

对于我国人力资源配置的现状饶常林认为一是总量上配置失衡，劳动力总供给不平衡；二是结构不合理，存在不同程度的扭曲现象；三是人力资源个体素质和结构与社会需求不相吻合。杜兰英认为目前我国人力资源的状况一是劳动力市场从无到有，并进一步发展；二是劳动力市场制度建设逐步完善；三是就业总量继续增长，就业结构进一步改善；四是就业格局的多元化，提高了人力资源的开发利用水平；五是顺应产业结构的变化，调整人力资源的产业分布结构。吴忠格认为企业人力资源配置存在的问题有个人与岗位不匹配、企业人力资源短缺与人力资源浪费并存、大材小用。

人力资源配置是指对人力资源的具体安排、调整和使用。在企业生产经营实践中，合理配置人力资源不仅是人力资源管理的出发点，也是人力资源管理的终点。人力资源配置水平不仅对人力资源开发程度有直接影响，也影响其他经济资源合理利用的程度，从而将会影响到企业各类资源整体配置的效益。合理的人力资源配置不仅可使社会组织内的人力资源结构趋向合理，而且可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每个人潜能都得到充分的发挥。

安红认为为使企业立于不败之地，管理层必须针对当前所面临的人力资源管理上的缺陷采取对策，建立完善的人才流动机制，优化人力资源配置，快速构筑自身先进的人力资源管理才是其维持生存并促进可持续发展的保证。[11]

严炼认为在新的时代环境下将会提高对企业人力资源配置的要求，为此企业需结合国家的政策法规及自身的发展需求，对企业现行的管理模式进行变革和完善来优化人力资源配置。陶轶华认为以人为本不仅是科学发展观的核心，同时也可作为企业进行管理的指导方针和基本理念。要坚持以人为本，优化人力资源配置。

苏进和认为如何激发员工热情与赶紧从而提升企业绩效？如何才能留住优秀员工以此保证企业相对稳定？如何才能将员工放在合适岗位以发挥其最大效用？怎样才能实现人力资源的效益最优化？我们认为建立企业员工绩效考核管理体系无疑是有效地解决方法。韩晓光和孙佳慧认为要实现人才的有效流动和激励机制良性运转的有效途径就是引入竞争机制，通过引入竞争机制、考核奖惩、业绩评价等环节可以反映出企业期望和员工实际工作结果的差距，从而引导员工学习来提升自身能力以增强岗位匹配度。

屠建新在《如何合理配置人力资源》中提出建立完善的招聘体系、建立适用的培训体系、设立高校的用人机制、完善先进的薪酬制度等方法进行合理的配置人力资源。

二、国外研究现状

Kate指出创业环境是影响创业活动活跃度的关键因素之一，同时也是创业研究领域的一个核心问题。同时Gator将人们的创业倾向、技术转移程度、资源的可获性以及政府的干预作用等定义为创业环境。无论如何，企业只有清醒地认识到摆在面前的困难，结合企业的自身实际，采取积极有效的人力资源管理策略，以优秀的人力资源配置为企业发展职务，才能使企业在市场竞争中取胜。当前对企业的人力资源管理研究已有不少，但多集中于对企业组织结构以及管理绩效方面的研究，Martina Huemann论述了企业的人力资源管理研究的特点，指出一般项目管理与人力资源管理的研究过于侧重于单个方面，而现如今需要将两者相结合，把对项目导向型企业的人力资源管理研究提上日程。刘广平指出现金企业人力资源管理过程传统的人力资源管理有所不同，需要更加注重方法设计。

科学有效地配置人力资源不仅能够让企业充分地运用内部资源，而且能够在一定程度上提高企业的经济效益与社会效益、保障员工最根本性的切身利益。

范文提纲格式

摘要

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的及研究意义

（三）研究内容

二、相关概念

（一）人力资源配置

（二）人力资源配置优化的重要性和途径

三、中国移动余杭分公司人力资源配置现状及问题

（一）企业概况

（二）企业人力资源配置现状

1.企业组织结构图

2.员工数量配置状况

3.员工学历层次配置状况

4.员工年龄层次配置状况

四、中国移动余杭分公司人力资源配置中存在的问题

（一）企业组织结构不合理

（二）缺乏明确的人力资源规划

（三）岗职不符

（四）招聘工作缺乏科学性和有效性

五、中国移动余杭分公司人力资源配置优化途径及方法

（一）制定人力资源规划

（二）构建合理的组织结构

（三）完善员工招聘方法

（四）制定有针对性的培训体系

结论

C. 参考文献

[1] 张军扩.双创如何成为发展新动能[J].新经济导刊，2016，(4).

[2] 窦胜功、卢纪华、带春风.人力资源管理与开发[M].北京:清华大学出版社，2015，(11).

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[4] 姚裕群，姚清.招聘与配置[M]. 大连:东北财经大学出版社,2016年.

[5] 王丽娟.员工招聘配置与人力资源规划[M].北京:中国经济出版社,2011年.

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[11] 苏进和.建立绩效管理体系 优化人力资源配置[J].市场周刊(理论研究)，2007年，(5).

[12] 韩晓光，孙佳慧.全面引入竞争机制 优化人力资源配置[J].中国电力教育，2011年，(21).

[13] 孟川.优化人力资源配置 提升劳动效率[J].现代经济信息，2010年，(7).