我国中小民营企业管理人才流失现象探析-开题报告

（一）选题的目的

随着国家经济的进一步发展和市场经济的不断深入发展，民营企业的数量越来越多，规模越来越大，逐步成为促进经济发展的不可或缺的一部分，民营企业的竞争也越来越激烈。而企业的竞争终将是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、激发人才不断成长成为了民营企业管理工作的重要组成部分。人力资源部门作为引进人才、发现人才、培养人才的重要部门，其管理工作对于能否留住人才、激励人才、让人才最大限度地发挥自己的潜能具有至关重要的作用。

企业的成败取决于企业的管理水平。而推动企业不断提高经营管理能力的载体则是企业的人力资源。企业的竞争归根结底是人才的竞争。搞好企业的人力资源管理工作，防止人才流失既是企业生存的需要，也是市场经济竞争的需要，对于企业的健康稳定持续发展具有极其重要的作用。

（二）选题的意义

无论是大型知名企业还是中小型民营企业的发展在一定程度上都取决于人才的开发。然而，人才在选择企业的时候，往往会优先选择背景强大的知名企业，名声响亮的国有企业，效益较高的行业巨头。在这一方面，中小型企业的竞争优势先天不足。中小型企业无论在品牌影响力，福利待遇，管理水平方面都具有一定的缺陷。然而，关键人才的缺失往往会制约一个企业的发展。人才的引进、留用和培养一直是中小型企业极其关注却较难开展的一项工作。

随着国内外经济日新月异的发展，我国作为世贸组织成员，国外商业巨头奔涌而来，国内知名企业的发展势如破竹。在内忧外患的市场竞争中，中小型企业在人才竞争方面步履维艰。随着科技水平的发展，人才的竞争将成为重中之重。

综上中小企业在人力资源方面面临的种种困境，研究中小企业人才流失问题及对策迫在眉睫。第一、科学的人才引进策略将帮助中小企业解决用工难的问题，帮助他们建立健全的人才组织架构；第二、合理的人才留用政策可以增强他们的人才稳定性，促进中小型企业持续健康稳定发展。

（三）国内外主要研究现状及趋势

西方发达国家对人力力资源的研究较早，各国学者从不同方面、不同层面对人才流失问题都进行了比较深入、具体地研究。

美国心理学家勒温认为，人才所处的环境和对工作环境的满意程度和适应程度是造成人才流失的主要原因。周围环境直接决定人才是否能发挥其聪明才智，胜任工作。如果人才处于专业不对口、人际关系紧张、不平等竞争等恶劣环境中时，人才往往会选择放弃工作，寻求适宜的工作环境。

马奇和西蒙认为人才判断是否离开工作主要考虑两方面因素：一是对当前企业氛围、人际关系、企业管理水平、竞争机制等内部环境的满意程度及自身工作胜任力判断；二是人力资源市场外部环境宽松条件。

由于国内上世纪七八十年代民营企业尚未大规模发展，对民营企业人力资源的研究有所缺失。90年代才开始从理论方面进行人力资源相关问题的研究。对企业人才流失问题的研究主要从三个方面着手。一是国营企业，人才流失率较高，主要流失人才集中在专业人才和综合性人才区域；二是民营企业，人才流失率居高不下，流失因素错综复杂，主要集中在民营企业家族式管理、工作压力大、经营者缺乏诚信、拖欠工资、工作环境恶劣等原因；三是外资企业，人才流失较稳定，外资企业竞争环境较公平，很少存在家族企业管理模式。外资企业人才流失主要原因为人才职业发展瓶颈问题。近年来，随着民营企业工作环境、管理模式、发展前景的那个各方面条件的改善，外资人才趋于向民营企业回归。

引言：通过对中小型民营企业人才流失现状、中小型民营企业人才流失的原因、中小型民营企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，找出中小型企业在人才引进、发现、培养、留用方面窜在的短板，并给出合理建议，从而有效改善中小型企业人才流失问题，改善中小型企业招工难、留人难的问题，促进中小型企业健康稳定发展。

一、中小型民营企业发展和人才流失的现状

（一）中小型民营企业

（二）人才流失

二、中小型民营企业人才流失概况

（一）企业的经营成本增加

（二）企业的技术或商业机密泄露

（三）企业竞争对手的竞争力提高

（四）企业的职员士气下降

（五）企业客户满意度及忠诚度降低

（六）企业的员工稳定性下降

三、造成中小型民营企业人才流失的主要原因

（一）缺乏有效的薪酬激励机制

（二）员工职业生涯计划难以实现

（三）企业管理制度和方式落后

（四）企业缺乏文化建设，难形成向心力

（五）企业缺乏科学的人力资源规划

（六）企业劳动合同制度不规范，法律约束不足

四、防范中小型民营企业人才流失的对策

（一）建立科学的薪酬激励机制

（二）加强员工职业规划与培训

（三）建立现代化的管理制度

（四）舍弃家族化管理

（五）确立“以人为本”的基本管理理念

（六）打造富有凝聚力的企业文化

五、建立科学的人力资源规划体系

（一）完善人力资源整体体系

（二）定期预测人力资源供应和需求状况

（三）制订科学有效的人力资源规划

六、规范用工和完善人事管理制度

（一）对规范用工的建议

（二）对完善人事管理的建议

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