原创文档范文点击进入 → 工商管理专业原创文档范文 现成文档范文点击进入 → 工商管理专业文档范文

物流企业的成本管理探究_开题报告

Ktbg18188 物流企业的成本管理探究_开题报告一、国内研究现状陈勇基（2017）在《关于制约第三方物流成本管理与控制因素的分析研究》中指出随着全球经济一体化趋势在我国的不断深入，我国的经济体制如今正面临着转型的关键时期，企业的物流作为第三利润源泉，已经成为了我国企业提高竞争力的一个主要途径，在企业发展的过..

物流企业的成本管理探究_开题报告 Ktbg18188 物流企业的成本管理探究_开题报告

一、国内研究现状

陈勇基（2017）在《关于制约第三方物流成本管理与控制因素的分析研究》中指出随着全球经济一体化趋势在我国的不断深入，我国的经济体制如今正面临着转型的关键时期，企业的物流作为第三利润源泉，已经成为了我国企业提高竞争力的一个主要途径，在企业发展的过程当中对物流进行成本管理，不仅可以有效的降低企业的成本，而且也可以帮助企业提高经济的效益和利润。

沈建男，张燕（2018）在《第三方物流企业服务现状及策略分析》中指出企业成本是商品生产的产物，它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现极其价值补偿。企业成本概念随着商品生产成本的产生而形成，并伴随着商品生产的发展而不断完善尽管理论界对成本会计的产生年代有不同看法，但多数学者认为1880-1920年是企业成本会计奠基时期，随着社会经济发展，它先后经历了企业成本的经验管理、企业成本的科学管理和企业成本的现代管理三个阶段，并逐步成长完善起来。

陈雅萍（2016）在《我国第三方物流的问题及其成本管理与控制策略初探》中指出成本管理在企业整个管理系统中占据重要地位，成本管理成效大小、质量高低直接影响到企业收益计算的准确性，影响到企业目标价值的实现。现代企业成本管理创新是指企业成本管理思维模式和方法的变革。从内涵上说，企业成本管理创新应表现在以下几个方面。首先是成本管理理念，成本管理理念是指人们对成本管理的理性思考和价值取向，它一般应包括以下内容：成本管理目标，即成本管理所要达到的标准与境地、成本管理要索本求源、树立完全成本观念等。其次是成本管理工具创新，然后是成本计算与控制方法创新，最后是成本评价指标体系创新。

宋之苓（2016）在《成本管理与控制第三方物流,提高物流企业核心竞争力》中指出近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求，新的企业观认为：企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度。

王乐乐，余江（2016）在《基于成本调查的西安市中小物流企业运行效率分析与思考》中指出关于物流成本以及其管理控制的研究，是大多数企业将面对的一个崭新的挑战。然而，我国企业当前的物流成本核算还没有形成完整的体系，依照普通企业传统财务会计核算方式，通常都没有单独核算物流成本的习惯，使得企业内部物流成本宛若一座冰山，使企业内部物流成本信息变得不透明以及严重失真。而企业管理者能从传统财会信息系统中得到的只是用现金的形式向企业外部支付的物流费用。

二、国外研究现状

伴随着全球经济的日益发展，越来越多的企业将成本的关注重点从生产领域转移到流通领域，物流成本已经成为企业面对市场竞争和维系客户关系的重要战略资源，要实现企业的战略目标，增强企业在行业里的竞争能力，就必须细致的对物流成本进行研究，分析它的成本特性，掌握其变化规律。随着企业的物流成本占据企业总成本比重的增加，企业管理者的物流管理意识也随之逐渐加强，全方位的掌握企业内部物流系统作业运作，改善企业内部物流系统成本核算体系，已经成为当今企业提高利润新的“金矿”，被叫作“企业的第三利润源泉”，从某种意思上来说，在现今激烈的市场竞争环境下，哪个企业降低了内部的物流费用，哪个企业就降低了成本，也就掘取了企业的“第三利润源”，就会在惨烈的市场竞争条件下处于不败之地。

企业物流成本指的是：企业在开展物流活动当中，物品劳动和劳动货币消耗的具体表现。也就是说货物在运输包装搬运的过程当中，需要消耗的人力、物力、财力的总和，以及和货物有关的资金流动占用成本，风险成本以及存货保险成本等等。企业开展物流管理的一个主要目的，就是保障库存能够得到有效的压缩，在市场和生产的多方面作用之下，实现成本的最小化，进一步的提高资金的流动性。根据调查研究的结果显示，美国和日本等国家物流占据GDP的比例分别是11.2%和12.8%，而在我国的GDP当中，物流成本占了17.4%，同全球平均水平相比高出了5.1个百分点，远超出发达国家。我国物流成本的不断升高，不仅降低了我国劳动力的优势，而且也削弱了我国在国际市场中的竞争份额。因此，企业开展物流的成本管理，有效的控制成本，对我国国民经济的发展来说也产生了深远的影响。

综上所述，通过相关专家学者的研究我们可以发现企业内部产生的物流成本信息，由于分散在许多会计科目或与其他费用混合计算，使企业的管理者无法真实的了解企业内部的物流成本信息，形成了上面所说的企业的“物流费用冰山”学说，本范文根据当前物流发展的形势，对物流成本的基本特点和主要影响因素进行了阐述，并对物流成本的现状进行了分析。

B. 范文提纲

一、物流成本的概念

二、物流成本管理方法

三、物流成本管理存在的问题——以德邦物流为例

（一）企业仓储管理方面问题

（二）运费核算存在缺陷

（三）人力成本在行业中较高

（四）配送方面问题

四、物流成本管理问题的对策建议

（一）加强人力资源成本管理

（二）充分重视运费问题，优化运输环节

（三）重视仓储及设备的保养问题，进行规范的管理