中小企业的员工激励问题探究-以科创公司为例_开题报告

一、国内研究现状

国内学者对知识型员工激励因素的研究兴起于20世纪90年代末，在研究深度上与国际水平存在差距，在研究的内容也以借鉴和应用西方成熟的理论为主。目前国内对于员工满意度研究有了一定的开展，但很少有研究将该方法应用于科技型中小企业员工激励分析，更多的文献是通过实证的方式，分析激励因素与员工需求关系。

张望军、彭剑锋等通过对多家公司员工激励因素重视程度的问卷调查。研究得出了知识型员工最重视的前五项激励因素依次是：工资报酬与奖励(31.88%)、个人的成长与发展(23.91%)、公司的前途(10.14%)、有挑战性的工作(798%)、工作的保障性和稳定性(6.52%)。非知识型员工最重视的前五项激励因素依次是：有保障和稳定的工作、工资报酬与奖励、公司的前途、工作挑战、晋升机会。最后针对研究结果，提出企业对知识型员工不应再实施单一的金钱激励，而是应实施成就和成长及物质激励相结合的综合激励模式。

马立荣、肖洪钧在其“知识型员工的激励机制设计”的研究中提出，对于知识型员工的激励因素主要有4点：(1)组织环境，包括一种宽松的、工作自主的环境，使人感觉到二种积极向上的文化氛围，有着很好的知识共享机制；(2)个体成长，知识工作者对事业发展、自身知识的积累有着较高的追求，因此有个很明确的个体成长目标，其中包含潜能的发挥、知识水平的提高等；(3)精神奖励，这里的精神奖励是组织对知识工作者达成组织目标的一种奖励，包括职务上的提升、工作自主性的更多赋予等；(4)物质奖励，知识工作者对获得与自己贡献相称的报酬的趋向更为明显，所以合适的物质激励政策的制定是非常必要的。

祁文雅、汪小莉、蔡张寅调查后认为，薪酬福利、职业发展、学习机会、晋升制度、工作环境、与直属主管的各方面能力对员工满意度会产生显著影响。

陈井安、景光仪在借鉴国外有关激励因素理论研究的基础上，通过对302名具有初级以上职称的知识型员工进行问卷调查后，分析认为业务成就、工作环境、薪酬福利和个人成长是知识型员工的四个主要激励因素。此外，发现不同性别、职称、年龄及学历层次的知识型员工对四种激励因素选择上存在偏好差异。杨春华的研究结果表明，个人的成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利水平、领导的信任与认可是员工的六大激励因素。

二、国外研究现状

学者关于知识型员工激励方面研究很多，提出和用到的激励因素指标多种多样，而且对于各种激励因素的表述方式也不尽相同。要对知识员工进行有效的激励，关键在于把握影响知识型员工工作积极性的激励因素，也就是说哪些因素能够对知识型员工形成有效的激励，能够提高知识型员工的工作积极性。

玛汉·坦姆仆在知识型员工激励方面做了很深刻的剖析。他的贡献在于建立了知识工作者的激励模型，提出了针对知识工作者的四项激励因素以及建立了管理知识工作者的模型，即个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富。他还根据调查数据对这4个激励因素的重要性进行了排序。其结果是，个体成长3374%；工作自主30.51%；业务成就26.69%；金钱财富7.07%。他认为，金钱财富对员工的重要性虽然不容忽视，但是如果能尽量满足员工的个体成长、工作自主和业务成就需要，则对他们的激励将更为有效。

国际著名咨询企业——安盛咨询公司在长达数十年的新经济研究中，提出知识型员工的定义，他们认为知识型工作要求员工具备智力输入创造力和权威来完成工作，而知识型员工主要包括：专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员和中高级经理。安盛咨询公司与澳大利亚管理研究院经过三年的研究，调查了美国、日本和澳大利亚多个行业858名员工，其中包括160名知识型员工。分析结果为：激励知识型员工的前五位因素是报酬、工作性质、提升、与同事的关系和影响决策

Despres Charles等以技术型知识员工为代表，研究了知识经济时代专业技术人员的薪酬管理问题。他们指出，薪酬制度需要五个关键维度：报酬标准报酬评价的立足点、报酬发放的准则、标准化程度、货币激励与非货币激励的综合使用程度。知识员工薪酬制度改革需要结合各种因素，进行系统的制度安排。

企业员工管理与激励对企业发展产生重要影响，在当前环境下，如何做好企业员工管理与激励工作，成为企业管理的重点。本文围绕上述问题展开分析，先介绍了员工管理与激励措施的相关情况，之后以实际案例为研究对象，通过问卷调查的方法，讨论该公司在员工管理与激励措施存在的问题，最后提出了相应的改进措施。从本次研究结果可知，企业员工管理与激励是企业必须要关注的问题，而为了达到这个目标，必须要对原有的管理方法进行改进，将先进的人力资源管理思想应用到实践中，让更多的员工能深刻了解企业管理工作的先进性，进而在岗位上发挥更大的作用，提高管理水平。

B. 范文提纲

摘要

一、科创公司简介

（一）科创公司员工结构

（二）科创公司员工激励现状

二、科创公司员工激励存在的问题

（一）缺乏现代化的人力资源管理理念

（二）管理者对员工激励缺乏重视

（三）激励机制不够完善

（四）激励方式过于单一

（五）缺乏优秀的企业文化

三、科创公司员工激励完善对策

（一）更新人力资源管理理念

（二）管理者强化对员工激励的重视

（三）建立健全员工激励机制

（四）实施有效的激励措施

（五）建立和完善企业文化

四、结束语

参考文献

C. 参考文献

[1]张望军,彭剑锋.中国企业知识型员工激励机制实证分析[J].科研管理,2017(6).

[2]马立荣,肖洪钧.知识工作者的激励机制设计[J].大连理工大学学报(社会科学版),2017,22(1):25-28.

[3]祁文雅,汪小莉,蔡张寅.员工满意度影响因素综述[J].经济论坛,2015(20).

[4]陈井安,景光仪.知识型员工激励因素的实证研究[J].科学学与科学技术管理,2015(8).

[5]杨春华.知识型员工激励因素人生心理发展周期实证研究[J].科技历研究，2017（11）.

[6]许峰,李录堂.企业竞争战略下知识员工的激励因素研究[J].现代商贸工业，2017（08）.

[7]王周卫.企业知识型员工激励因素的因子分析[J].西北工业大学学报，2017（03）.

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[10]Despres Charles.Jean-Marie Hil trop, compensation for Technical Professiona lsin the knowledge Age [J]. Research Technology. Management, 1996, 39(5).