科技行业中小型企业文化建设问题与对策研究——以瑞达普公司为例_开题报告

一、国内研究综述

通过对国内企业文化相关研究的分类和汇总。笔者得出了我国学术界对于企业文化含义的不同说法。在研究企业文化的过程中，有人将企业文化视为同意原先的三个文化源泉。这三个文化源泉，既包括物质方面的文化体系，也包括制度方面的文化体系，更包括员工精神层面的文化追求。通过这三个圆圈文化的相互交织组合，就可以很好地实现企业文化的发展，巩固企业文化在企业员工心中的重要位置。还有一些学者将企业文化归纳为企业物质文化和精神文化的总和。通过显而易见的物质文化发展和促进来实现企业精神文化的升华，帮助企业员工可以形成特定的规则，在理想信念和价值观念的指导之下，形成较为深入的理性意识。进而表现在精神层面，促进本企业生产力的发展，获得更多的经济效益，谋求更多的市场占有率。还有一部分学者将企业文化看成是企业经营管理的核心，他们认为，企业的生产者和经营者在经济活动的过程中，通过一定的经营理念和精神指导来鼓励凝聚企业内部各个层级。通过鼓励支持和引导来帮助员工获得成就感和归属感，让他们更加积极主动地投身于企业文化建设和企业经济效益实现的方面。

刘强等人通过研究发现，企业文化是一种无形的生产力，它能够促使员工行为和价值观与企业经营目标保持高度一致性。企业文化能够正确处理好员工个人利益与企业长远发展之间的关系，能够有效激发员工的工作积极性和创造性。企业文化能够促进企业形成先进的知识管理理念，不断提高企业内部知识分享效率，并体现在企业总体绩效提升上。

赵琼在研究了国际一流企业文化建设后指出：企业文化能够在企业内部营造一种全体员工都认同并以此作为自己工作目标的价值理念，不断激发全体员工的创造热情和积极性。企业文化的形成是一个长期的积累过程，是企业生产实践经验的提炼和总结。

闫红艳指出，企业的竞争已突破了传统的领域，开始在文化层面展开激烈的竞争，企业文化逐渐成为决定企业成败的关键因素。企业文化虽然不会直接增加企业绩效，但是企业要实现长期发展目标必然要依靠它的支撑。她分析了企业文化的功能和特点，提出了改进企业文化建设的措施和建议。

侯远潮指出，可以从五个方面来促进中小企业文化建设水平：一是提升管理层的经营素质，在企业内部树立诚实守信的价值观；二是针对公司不同的发展阶段有针对性的调整企业文化建设策略；三是建立良好的学习环境，不断提高企业产品研发技术水平；四是不断优化和提升企业管理水平，加强全体员工的企业归属感和认同感；五是加快相关法制建设，为企业开展文化建设奠定坚实的法制基础。

牟海善指出，可以从四个方面强化企业文化建设：一是培育浓厚的企业文化氛围；二是打造一流的领导层；三是建立规范的管理制度;四是建立学习型团队。

一、国外研究综述

通过大量的图书馆以及互联网文献资料查阅，对国外企业文化的相关内容进行了研究汇总。这些理论成果为企业文化含义的得出提供了大量的内容参考。1982年美国的肯尼亚将企业文化定义为特定组织所信奉的主要思想观念和价值观念。该学者主要从理论信念的角度来对企业文化进行定义，通过拓展企业文化的内涵，宣传企业文化的价值来促进企业员工生产积极性的提高。1985年马丁提出企业文化优势，企业成员共同所有的在企业员工行为、态度、价值观念等多方面可以起到重要指导作用的条款。该学者坚持通过一定的规章制度条例来引导企业员工都能够认真遵守，进而在规范化管理和遵守的基础上促进企业经济效益的提高。1990年日本学者可以创鸿提出，企业文化应该是企业成员的共同价值追求的和相关意见决定，通过相同的理论和意识来促进良好企业员工行为的落实，进而营造出适合企业文化发展的良好氛围，提高企业的精神文化追求，丰富企业员工的精神文化内涵。进而实现企业多方面综合实力的有效提升。

第一，针对基础理论方面的研究。该方面主要代表人物是爱德加•沙因，他在其著作《组织文化与领导》中阐述相关理论。他主要分析了企业文化的作用机制和传导原理，深入剖析了企业文化与企业管理之间的关系。

第二，针对企业效益、企业发展与企业文化之间的关系进行深入研究。这方面主要代表作是《企业文化与经营业绩》，该书选取了美国24个行业78家企业作为实证分析对象，并对企业进行了三层分类，将企业分成以下三种：强力型、策略合理型和灵活型。

第三，关于企业文化测量方面的研究。主要研究代表作是美国埃森哲公司制定的一套分析企业组织架构运行效率和企业文化作用机制的组织文化测量和优化量表。

范文提纲

一、引言

二、企业文化概述

（一）定义

（二）特征

1.历史性

2.人本性

3.动态性

三、瑞达普公司企业文化建设现状

（一）企与企业规模适应方面

（二）重视程度方面

（三）创新方面

（四）变革方面

四、瑞达普公司企业文化建设中存在的问题

（一）缺乏个性和创造力

（二）缺乏持续改进的动力

（三）缺乏相适应的执行力

（四）缺乏公司领导层的推动

五、瑞达普公司企业文化建设对策

（一）营造良好文化氛围

（二）加强文化培训

（三）建立企业文化的考核机制

（四）提高跨文化管理水平

结论

参考文献

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