科技型中小企业竞争战略的思考--深圳大疆创新科技公司成长之路_开题报告

一、文献综述

（一）本论题国内研究现状

运用国内最大的网上搜索平台百度网，在<百度学术>中查到已发表的与“科技型中小企业竞争战略”词条相关的书籍和刊物条目有2.68万条，占与“企业战略”词条相关书刊53.7万条的5％，可见在国内对企业战略的研究中，关注此课题的研究者还比较少。下表是在<百度学术>搜索到的与“科技型中小企业”相关内容的书刊条目数：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（单位：万条）

政策

融资

环境

战略

风险

成长

治理

集群

竞争战略

18.30

16.00

11.60

11.30

10.00

8.97

7.70

2.52

2.68

由上表可知，国内有关“科技型中小企业”的研究书刊中，已发表并归入百度统计范围的最多的三项是：政策、融资和环境，这些都是侧重于外生变量的研究，仅这三者就占总数的53.1%。与此形成鲜明对照的是对内生变量的研究相对较少,其中与“竞争战略”相关的书刊条目仅占总数的3.1%。

经百度网搜索和对上海图书馆藏书书目查找，与本论题相同，已经形成研究成果的仅见一项：《科技型中小企业竞争战略研究》孙明华著。2005年天津社会科学院的年度重点课题，研究成果于2016年9月由天津社会科学院出版社出版。此书归纳出成功的科技型中小企业的四要素：创新与有效的研发工作、一切从市场出发的市场营销理念、确立管理理念和组成管理团队、融资与财务预测能力。论述了科技型中小企业的十项战略：创新战略；人才战略；市场营销战略；环境经营战略；高效制造体系战略；速度经营战略；网络化经营战略；企业文化战略；伦理经营战略和融资战略。著者在最后一章提出：1、科技型中小企业长期竞争力指标的核心要素是：财务成果、市场营销、研究开发、职工培训和士气、商品质量。2、在吸收平衡积分卡研究成果后形成成功企业的核心要素是：盈利能力、生存能力、发展能力、创新能力、承载能力、凝聚力和应变力。3、经细化的技术竞争力评价指标。4、评价企业竞争力的模糊算法模型。著者尝试对企业竞争力进行进一步的量化研究。

陈华、付春、张明林的“技术知识管理作用机理”论。他们在《技术知识管理和高科技企业核心竞争力》中指出，企业通过对技术知识收集、选择、吸收转化、学习、积累、传播、应用、整合、创新、保护，辅以人力资源管理、组织建设、信息系统运用等管理手段，推动技术知识共享，提升团队智慧，提高效率，减低创新成本，取得市场竞争的比较优势。企业通过这些活动的综合，提高技术型企业的战略决策能力、研发能力、生产能力、营销能力和服务能力。

胡延华的“文化合力”论。他在《文化力：高新企业的核心竞争力》中指出，企业文化是产生于企业的与物质基础相适应的微观上层建筑，是能转化为物质力量的企业精神力量。企业文化通过导向力、凝聚力、激励力、约束力、辐射力、提升力、启动力和持续力体现出来。企业的文化合力能够活化企业资源，发掘企业潜力，增强竞争力，使企业取得市场竞争的优势地位。

（二）企业竞争战略理论国外研究现状

　　国外涉及本论题的理范文章很少，较难找到，而以一般企业为研究主体，研究企业竞争战略的研究资料比较多，现将这方面的情况陈述于下：

1、波特的竞争战略经典理论

波特认为战略归根结底是使企业获得高于市场平均的报酬率。基本的竞争战略有三种:低成本战略、差异化战略和集中战略。这三种竞争战略的理论结构、实施方法和资源条件各有不同，波特发表了《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》三部专著。他提出了经典的“竞争战略五力模型”理论。

2、波特的“竞争簇群论”　　波特在《簇群与新经济学》一文中指出，“簇群”是在某个地方，在特定领域获得不同寻常的竞争胜利的公司和机构的集合。簇群既促进竞争又促进合作，竞争是为取胜和保留客户，合作则大多是垂直的，介于相关产业中的公司和本地机构之中。竞争与合作能够并存 是因为它们发生在不同的领域，发生在不同的参与者身上。一个由相互独立而又非正式联盟的公司和机构组成的簇群，代表着一种富有活力的组织形式，具有效率、有效性和灵活性等优势。波特进一步指出：现代竞争取决于生产力，而非取决于投入或单个企业的规模。生产力取决于公司如何竞争，而非在何领域竞争。如果公司运用熟练的方法和先进的技术，提供独特的产品和服务，就都能产生较高的生产力。所有产业如果都运用先进的技术，所有产业都能成为知识密集型产业。波特还认为：簇群一旦开始形成，就会出现一个自我强化的循环，这个循环能促进它的发展，尤其当地方当局持支持态度和地方竞争富有活力时更是如此。3、W. Chan Kim和Mauborgne的红海、蓝海竞争战略理论　　

　　蓝海战略理论认为:红海代表的是现有的、已知的市场空间格，蓝海代表潜在的、未知的市场拓展空间。如果固守红海就等于接受了市场竞争的限制性因素,即在有限的资源空间展开竞争，而忽略了创新市场的巨大价值。蓝海的分析单位是战略行动，其内容包含关于开辟市场，主要业务项目的一整套管理动作和决策体系，通过分析1880年至2000年30多个产业150次战略行动，他们认为“价值创新是蓝海战略的基石”。通过价值创新挑战基于竞争的传统理论框架，重构价值和成本的权衡取舍关系，帮助企业将创新与效用、价格与成本整合起来。通过改变产业境况，重新设定游戏规则：一是细分现有市场的客户层次；二是激发拥有潜在需求的买方大众;；三是不一味迎合不同顾客偏好,而是细分市场并整合需求。

4、霍弗和申德尔的竞争优势理论

张伯伦最早提出“竞争优势”的概念,霍弗和申德尔将其拓展至战略管理领域。经过不同学派对该理论的持续创新与完善,逐步形成了较为统一的认识:“企业竞争优势是指企业在特定的市场、特定的阶段、特定的地域,在为消费者提供有价值的产品或服务的过程中所具有的超越主要竞争对手，获得超过行业平均利润水平的能力或潜能”。企业竞争优势研究领域可以分为产业结构学派和企业能力学派。

企业竞争优势结构学派：

　　梅森和贝恩的产业结构派竞争优势理论

　　新古典学派的梅森和贝恩定义了现代产业组织理论的三个基本范畴:市场结构一市场行为一市场绩效,它是研究产业状况对企业绩效影响的工具。他们认为企业绩效差异(竞争优势)是由市场结构和市场行为等外生变量所决定的,产业结构对竞争规律的确立以及与之相适应的企业战略的形成起决定作用。竞争战略的目标是通过合理运用这些规律,创造有利于企业发展的内外部因素。竞争分析的本质是市场结构分析,企业发展战略的演进过程其实质就是市场定位不断修正的过程。企业的竞争优势源自于企业的市场地位,而市场地位的实现与确立取决于一系列合理竞争手段的积极运用,并可通过创造各种形式的进入壁垒加以保护。

企业竞争优势能力理论学派：

　①鲁梅尔特的竞争优势理论

　　为了解释在同样竞争条件下企业不同的绩效表现,鲁梅尔特通过实证研究指出:相比产业内的相互关系因素而言,企业本身所具有的特殊性是更为重要的超额利润来源,即企业要获得赢取超额利润率的竞争优势,相比于外部产业结构条件,企业自身能力因素起决定作用。

　②沃纳菲尔特、科里斯和蒙哥马利的企业资源基础理论

沃纳菲尔特认为企业竞争优势来自其掌控的各类资源,资源一般包括品牌商号,企业自身拥有的专利技术,拥有专业技能的员工、营销渠道、高效率的管理规程等。科里斯和蒙哥马利认为,资源能够以多种形式存在,简言之可概括为有形资产、无形资产和组织能力三类,能够创造超额利润的资源必须具有“战略性”、价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性。

　③普拉哈拉德和哈默尔的企业核心能力理论

普拉哈拉德和哈默尔将企业核心能力作为研究对象,提出只有重视企业内部能力的培养与各项能力的综合运用,才能赢得竞争优势。

　④蒂斯、皮萨罗和舒恩的动态能力理论

　　蒂斯、皮萨罗和舒恩指出，将企业能力认定为相对稳定、不变的竞争优势理论并不能充分揭示市场竞争瞬息万变的实际状态,应将外部环境的变化作为研究要素,进而提出了“动态能力”的概念,即“整合、构建和重置公司内外部能力,以适应快速的环境变化的能力”。动态能力理论认为,企业持续获取竞争优势的源泉在于:一是深挖企业现有能力;二是开发新的能力。企业现有的独特能力是内隐的,蕴含于企业的日常作业流程、企业文化、技术专利和知识积累中,这种内隐能力的优势在于难以被复制和模仿。要拥有新的能力,需要企业克服市场环境的重重阻力,加速重构、整合内外部资源,以更为灵活多变的姿态适应新的市场环境,抢占新的市场竞争制高点。

5、戴维尼的超竞争理论

　　随着技术手段的不断创新和经营模式的升级换代,竞争优势已不再稳定,一些经营灵活、理念领先的市场参与者可以采取非常规的竞争手段打破传统市场竞争模式的桎梏,这就是超竞争。戴维尼认为超竞争环境有以下特点：一是竞争异常迅速、激烈,竞争者必须行动敏捷,以强化自己的竞争优势或削弱对手的竞争优势,这需加快彼此间的战略反应；二是超竞争行为是一个连续过程,目的是产生新的竞争优势,同时削弱乃至破坏竞争对手的优势。为了指导超竞争战略规划,他构建了一种新的“7S”模型框架:“更高的股东满意度、战略预测、速度定位、出其不意的定位、改变竞争规则、告示战略意图、一连串并行的战略出击。”在现有竞争优势丧失前,必须及时把企业的战略竞争优势转移到新的领域或产品,保持竞争优势地位。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

　1.国外科技型中小企业发展概况

　2国内科技型中小企业发展概况

　3科技型中小企业的现状与特征

　4.研究科技型中小企业竞争战略的意义

（二）基本理论概述

　1.市场经济条件下企业竞争战略理论

　2.企业的竞争战略与核心竞争力

　3.科技型中小企业竞争战略的特性

　4.本论题研究目标、原则和方法

二、深圳大疆创新科技公司实例分析

（一）大疆科技公司情况简介

（二）消费型无人机产业的波特五力分析

（三）大疆科技公司的竞争战略

　1.公司的swot分析

　2.准备期的竞争战略

　3.创立期的竞争战略

　4.成长期的竞争战略

（四）大疆科技公司的核心竞争力和竞争战略评析

三、科技型中小企业竞争战略研究探索

（一）研究宗旨

（二）研究导向

（三）理论和方法的运用

（四）内生变量和外生变量

（五）核心竞争力与要素分析

（六）竞争战略模型和量化问题

（七）边界条件的设立

四、科技型中小企业竞争战略的制定与实施

（一）科技型中小企业竞争战略的制定

　1.制定企业竞争战略的原则

　2.制定企业竞争战略的步骤

　3.制定企业竞争战略的内容

　4.制定企业竞争战略的要点

（二）科技型中小企业竞争战略的实施

　1..实施企业竞争战略的原则

　2.实施企业竞争战略的步骤

　3.实施企业竞争战略的内容

　4.实施企业竞争战略的要点

五、结语

三、参考文献

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[2]孙明华.科技型中小企业竞争战略研究[M].天津；天津社会科学院出版社.2006

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