中小企业人力资源管理战略研究——以C企业为例_开题报告

一、文献综述

(一) 国家鼓励和支持中小企业吸纳高校文档生就业

2011年，国务院印发了《关于进一步做好普通高等学校文档生就业工作的通知》，进一步强调从资金、贷款、社保补贴等方面支持中小企业吸纳高校文档生就业。

新政策包括：一是对招收高校文档生达到一定数量的中小企业，地方财政应优先考虑安排扶持中小企业发展资金，并优先提供技术改造贷款贴息；二是对劳动密集型中小企业当年新招收登记失业高校文档生达到一定比例的，可按规定申请最高不超过200万元的小额担保贷款，并享受财政贴息；三是对企业招收就业困难的高校文档生、签订劳动合同并缴纳社会保险费的，按规定给予社会保险补贴。

国务院屡次出台鼓励大学生赴中小企业就业的政策，说明中小企业的作用和地位越来越重要。目前，中小企业占我国企业总数的95%以上，提供了约77%的城镇就业岗位，每年新增就业岗位的80%也来自中小企业。

然而，在人们的心目中，中小企业的发展潜力、管理制度、人力资源、经营条件等，都无法与大企业相提并论，更难以与以人为本联系在一起，更无法实现员工职业生涯规划的可持续发展。但现实已昭示：当前及未来趋势是中小型企业已经并必将成为吸纳知识型员工就业的主要渠道。政府机关、事业单位、国有大型企业以及外资企业，无论对国民经济贡献有多大，但都无法取代中小企业这一重要地位。鉴于此，中小企业的人力资源将充斥更多的知识型员工，同时中小企业的人力资源管理也将尤为重要。

(二) 中小企业人力资源管理现状

随着知识经济的到来，人力资源管理是企业组织生存发展的命脉，中小企业的发展更是离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。但是，目前我国的中小企业人力资源管理中还存在较多的不足和缺陷，企业要想在日益激烈的市场中生存并得到长足的发展，必须对这些问题予以充分的重视。

    1，中小企业人力资源管理中缺乏完善的人力资源规划。人力资源规划是整个人力资源管理的选、用、育、留四大职能起点。通过人力资源规划，可以有效的解决岗位编订问题，保证企业中长期各个岗位职能空缺能从质量上和数量上得到合理的补充，并依据企业发展的需要，为企业培养目前及将来需要的合适的人才。而我国目前中小企业大部分缺少与企业战略相匹配的人力资源规划，没有形成企业的人才梯队，导致后备人才不足；企业从事人员素质不高，发展缺少动力。大部分中小企业是在岗位出现空缺时，才开始招聘；当业务发展受到瓶颈员工能力不足时，才考虑培训。由于人力资源管理缺乏规划性，将直接影响企业的人力资源管理不能与企业的经营发展战略有效的结合，企业的人力资源管理水平严重影响和制约企业的可持续发展。

    2，招聘程序不规范。中小企业的人员招聘存在大多数没有完整的招聘程序，没有招聘的规划，招聘方式较为单一等问题。由于缺乏规范的招聘计划，在招聘时往往出现“现招现用”这就无法保证空缺岗位及时得到补充。中小企业在招聘选拔人才时，往往只是采用单一面试的方法，这根本不能完整的考察应聘人员的综合素质和各个方面实际操作的业务能力。中小企业的招聘人员在招聘选拔中也往往凭借自己的经验办事。只重“眼缘”和感觉，忽略了应聘者综合的业务能力和对本企业的文化认同度，从而导致招聘到的人才无法与公司岗位匹配，与公司企业文化也不能良好的相融。另外招聘工作的评估环节也往往被企业忽视。大都数中小型企业完成人员到岗及录用后，招聘工作也就随之结束。但事实上，招聘工作的评估环节是非常重要的，它是提高招聘工作的有效手段。

3，中小型企业人力资源管理中缺少健全的培训体系。培训是人力资源管理中较为重要的内容，也是人力资源开发的关键方式，但大量的中小企业员工培训工作中缺乏系统性。甚至有些企业还会把培训看做是增加企业成本而非是一项长远的投资。对于在岗的人员，当出现员工能力与岗位要求不匹配时，才进行培训。甚至有的企业鼓励员工自己学习，以便对培训资金加以控制以节约公司成本。所以中小企业的员工培训往往出现临时性和被动性，缺乏系统性和科学性。

4，中小型企业人力资源管理往往忽视企业文化的建设。企业文化是企业持续发展的动力和助力。但很多中小型企业对于企业文化并不重视，认为其只是一种形式，对于企业实质发展没有实际意义。同时大都数中小型企业认为平时多组织员工团建活动，传达公司目标即完成了企业文化建设工作。殊不知企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，是促进企业不同人员进行交流的重要纽带。企业文化犹如企业的灵魂，优秀的企业文化可以不断增强员工对企业本身的认同感和责任感，提升员工的凝聚力，同时也可以帮助中小型企业吸引更多优秀的人才，同时进一步留住优秀的企业人才。

二、范文提纲

引言：国家鼓励中小企业吸纳应届文档生就业，中小企业的作用和地位。

一、国家支持中小企业吸纳高校文档生就业政策及前景分析

（一）国家政策扶持

（二）中小企业在经济发展中的作用及地位,就业前景良好

二、中小企业人力资源管理现状

（一）中小企业人力资源管理的概述

（二）中小企业人力资源管理的作用

三、中小企业人力资源管理存在的问题—以C企业为例

（一）C企业概述

（二）C企业在人力资源管理方面存在的问题

四、关于C企业在人力资源管理方面存在的问题引发的思考和启发

（一）中小企业人力资源管理注意的几个问题

（二）中小企业人力资源管理对策建议

三、参考文献

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