对中小企业核心竞争力培养问题的分析——以浙江华商为例_开题报告

（一）国内研究现状

1.关于企业核心竞争能力的研究

丁开盛、周星和柳御林（2015）等学者分别撰文认为企业核心竞争能力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。它以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在发展过程中建立和发展的一种资产和知识的互补体系，其强弱在很大程度上受企业面临的产业技术和市场动态的影响。

程祀国（2016）认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成部分。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术和核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是核心资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统管理规定及技能的有机组合。企业具备某些核心资产却不见得一定有核心能力，有了核心能力就有了竞争优势。企业核心能力是形成核心技术和核心产品的关键，核心人才是形成核心能力的关键。

2.关于企业核心产品的研究

王秉安（2017）认为企业核心竞争力是由核心产品、核心技术和核心能力构成的。核心竞争力指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”它是硬核心竞争力(以核心产品形式和核心技术或核心技能为主要特征)和软核心竞争力(经营管理)的综合。管益忻认为核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大(更多、更好)的消费者剩余的企业核心能力的体系。核心竞争力的本质内涵是消费者剩余.消费者剩余是顾客得到的高于竞争对手的产品或服务品质与价值。简言之，就是价廉、物美或兼而有之者，是实惠的产品或服务。左建军认为，企业体制与制度是最基础的核心竞争力。企业体制和制度是生产关系，现代企业体制与制度能保证企业具有永久的活力、决策的科学性、企业发展方向的正确性，是企业最基础的核心竞争力所在，是企业发展其他竞争力的原动力和支持平台，其他竞争力只是在此平台上的延伸，与核心竞争力共同组成了核心竞争力系统。

陈清泰（2018）认为，核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。海尔的张瑞敏也有类似的观点，认为“创新是海尔文化的价值观，也是真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。“创新是核心竞争力的灵魂”。还有研究者认“企业技术能力以及创新能力与企业核心能力在概念上具有越来越强的趋同一些学者的研究把技术创新能力几乎等同于核心能力。

（二）国外研究现状

Dorothy Leonard-Barton（2016）提出了自己的关于核心竞争一力的观点，他认为：核心竞争力是一种可以为企业带来竞争优势的专有信息和知识。这样的信息和知识是企业所特有的，不能为别的企业所直接模仿，也不可以进行交易，并且这不是一个单一的“知识”或者唯一的信息，而是可以为企业提供竞争优势的知识体系。以巴顿为代表的“知识”核心竞争力学派，主要将这个“知识”划分为四个方面：I.企业员工的学习能力和企业所拥有的专有技术；2.企业所有用的整个关于技术的体系一技术系统；3.企业的管理人员、运营体制一企业的管理系统；4.企业文化，即一个企业的共有价值观，企业的行为规范和内在传统。其中，该流派特别注重企业的价值观对于整个企业的影响和作用。

Willian.C.Bogne（2017），在《核心竞争力和竞争优势》一文中，提出了自己的核心竞争力管理学观点。他们认为：企业的核心竞争力应该包括企业的技能是专有的，不能被其他企业所模仿的；知识是可以直到企业满足顾客的知识，并且这样的知识要强于竞争对手的知识，包括显性知识和隐性知识；以及企业对于这个行业的价值观。

Mary.K.Coulter（2018）在发表的文章中指出，核心竞争力是一种技能和能力，这种技能和能力被用来在组织中创造价值，并可以被组织中的多种部分所共享。强调了核心竞争力的价值性和共享性。

（三）文献评述

由上所述可见，从不同的研究视角，不同研究者会赋予核心竞争力不同的含义，这就充分说明企业核心竞争力是一个内涵非常丰富的概念，它蕴藏到企业所涉及的各个方面，如技术，战略，组织，管理，营销，生产制造等等。由此可以认为，核心竞争力的研究己从单一的要素转向不同要素有机组合的整个企业系统研究。并且，不同视角的研究观点也是相互渗透的，这些不同流派的观点不是对立的关系，而是相互印证的关系。正是由于不同观点的交叉，才使得核心竞争力的研究更快地走向完善。

在此，对上述诸多学者解释企业核心竞争力内涵进行总结的基础上，我认为企业的核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的、能带来超额利润的独特能力。它是企业在生产经营、技术开发、售后服务等一系列过程中形成的具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。其本质内涵是让消费者得到真正高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

二、范文提纲

摘要

一、浙江华商公司核心竞争力的基本现状

（一）浙江华商公司简介

（二）浙江华商公司核心竞争力不足的主要表现

1.形成核心竞争力的人才梯队不稳固

2.构成核心竞争力的关键技术严重缺乏

3.决定核心竞争力的内部管理力度欠缺.

二、影响浙江华商公司核心竞争力提高的主要原因.

（一）浙江华商公司人力资源严重缺乏.

（二）浙江华商公司经营管理严重滞后.

（三）浙江华商公司内部文化明显扭曲

（四）浙江华商公司技术创新能力明显不足

三、提高浙江华商公司核心竞争力的对策措施.

（一）整合人力资源，为核心竞争力的提高提供充足的人才保障

（二）改善内部管理，以科学管理推动企业核心竞争力的提高

（三）构建先进的企业文化，确保企业核心竞争力的稳步提高.

（四）加大创新力度，提升企业核心竞争力

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]丁开盛,周星,柳御林.中小企业竞争力战略研究[J].福建行政学院福建经济管理干部学院学报,2015,04:34-37+77-78

[2]程祀国.我国中小企业核心竞争力现状及对策研究[J].市场周刊(理论研究),2016,01:114-116

[3]王秉安.我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径[J].生产力研究,2017,04:149-151

[4]陈清泰.中小企业核心竞争力培育和提升[J].产业与科技论坛,2018,801:62-63

[5]陈根.提升中小企业核心竞争力的战略思考[J].经济师,2016,05:145-146

[6]孙彩,张剑英,张剑虹.中国中小企业核心竞争力的培育策略[J].科技与管理,2016,03:75-77

[7]黄伟伟,阳江萍.我国中小企业核心竞争力分析及培育[J].科技广场,2018,09:137-139

[8]Dorothy Leonard-Barton, The core competence of the corporation, Harvard Business Review, 2016，3:7991

[9]Willian.C.Bogner,Strategies for Sustainable Economic Development [M]， Scientific American，2017，8:1219

[10]Mary.K.Coulter,Strategiesfor Sustainable Economic Development [J]Scientific American，2018，8:1219