广州远洋公司员工激励机制存在的问题及对策_开题报告

（一）国内研究现状

针对公司员工激励的模式，刘忠良(2006)认为企业进行员工激励的完善对策主要有七个，分别是通过引进员工公平的竞争机制，使员工在工作能够公平的参与晋升竞争；企业要把握员工激励的最佳时机；要通过合理的控制机制实现激励的力度平衡，不能因为过度的激励而导致企业陷入经营的困境；企业在员工激励机制中要注重公平；要采取多种激励方式相结合；采用股权激励的方式更能激励员工；员工激励的机制要有落差，才能更加激励员工。

江骞(2008)认为公司实施股权激励可以使企业的高级管理人员的利益与公司的利益真正达到一致性，这种剩余股权的分享制可以使企业的高级管理人员尽职地管理，提升企业的业绩。

彦博(2009)通过对我国69家正在实施股权激励的上市公司进行研究，其发现通过股权激励措施可以提升公司的业绩水平，实施股权激励可以为上市公司带来效益，使得该类的上市公司绩效高于行业绩效。

王淑艳(2009)认为上市公司进行MBO之后，对公司的业绩有着重大的促进作用，其效用高于薪酬激励的效果，管理人员适当的持股能够使得高级管理人员更努力地为提升企业业绩而工作。

刘青春(2010)认为我国企业员工激励机制存在的问题主要有不公平的薪酬制度带来员工积极性受挫，公司缺乏有效的培训制度去激发员工的工作热情，企业的内部晋升机制不健全导致员工对企业的期望值降低,通过薪酬体系的设计、完善员工培训体系、注重市场竞争机制等方式可以提升员工的工作积极性。

张巍(2010)认为公司员工激励机制的完善必须要针对不同的员工设计的激励方案不同，才能达到真正降低企业优秀人才的流失，提升员工的工作积极性的目的。

阎丽萍(2010)认为必须要采取物质与精神激励相结合的员工激励方式，要将绩效考核体系与薪酬挂钩，采取多样化的激励方法，建立完善的公司制度支撑激励机制。

方家令(2011)认为目前我国企业中员工激励机制存在的主要问题是员工的绩效考核机制不健全，运用的激励机制的模式比较单一，主要是凭借薪酬激励。

（二）国外研究现状

美国著名的心理学家Smith(1776)针对员工激励机制提出著名的公平理论的观点，在他看来薪酬是影响员工工作积极性的一个关键因素，员工对于自己薪酬的关注程度比较高，且公平性的薪酬对于调动一个公司的员工积极性有着根本的作用。

员工激励理论中有一个著名的理论称为目标激励理论，是由美国著名的心理学家Ratlngs和Greens(1969)提出的，他调查发现目标的设置能够让激励更加的有效，通过有目标的确定激励措施，才能让激励的实施过程围绕一个中心，能够实现目标。目标对于一个行为是具有导向作用的，设置科学合理的目标能够使人的行为更加的规范、合理，能够让人朝着目标努力的前进。

Taylor(2002) 研究发现公司的高级管理人员持有公司的股份可以为公司带来较好的业绩，高管人员持股比例的增加会带来企业业绩水平的提升。员工激励方式之股权激励制度产生于20 世纪 50 年代，最开始的发展模式是员工持股，提出职工持股理论，认为通过将企业一部分的股票或者股权分配给符合一定条件的公司员工，能够有效的促使该部分员工积极的工作，提升公司的工作效率达到“分享经济理论”，认为将企业的利益与职工分享，可以提升员工的积极性。  国外学者关于员工激励的模式研究比较多，多数是注重从股权激励的方式去挽留公司的人才。

Gibbons(2005)通过利用标准普尔相关指数对高级管理人员调查发现，高级管理人员对公司的股票乐于购买的时候，公司往往会对高管人员发售股票。Stephen等(2009)研究发现公司为了留住高管人员、或者公司面对资本需求时往往会采用股权激励的方式。

二、范文提纲

一、 绪论

（一）研究的背景

（二）研究的意义

二、我国企业激励机制现状

（一）激励方式单一

（二）薪酬和福利制度发展不同步

（三）缺乏培训的激励作用

四、广州远洋公司激励机制现状分析

（一）广州远洋公司简介

（二）广州远洋公司激励机制的现状

（三）广州远洋公司存在的激励机制问题分析

1.内部问题分析

2.外部问题分析

五、广州远洋公司激励机制存在的问题

（一）无法通过培训进行激励

（二）缺乏合理的薪酬评估体系

（三）缺乏对员工的精神激励

（四）缺少对员工的职业规划

六、完善广州远洋公司激励机制的对策

（一）提高培训激励作用

（二）建立激励性薪资福利体系

1、建立以绩效考核为基础的薪酬激励

2、建立针对不同部门的薪酬激励体系

（三）建立精神激励体系

（四）建立员工规划激励

1、设立员工指导与咨询办公室

2、建立基本的员工规划

3、建立员工职业发展的反馈制度

七、结论

三、参考文献

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