建筑企业核心竞争力的现状与策略研究_开题报告

在当今时代背景下的中国经济腾飞，建筑业发展的如火如荼，再加上自然环境与社会环境的变化，国家政策的宏观调控，市场经济的发展变化，我国的施工企业的内部环境与外部环境都发生着改变，各个施工企业之间的竞争也越发激烈，为生存谋求发展，施工企业必须重视战略成本管理以争取拥有长期的竞争优势。

全球著名财经杂志《福布斯》公布了一期2012年全球2000家大企业排名，中国有136家企业上榜，其中建筑企业占20家，在20家建筑企业中施工企业占据了7个席位，其中中国交通建设集团自2006年上市以来，连续6年在福布斯排名中位居中国建筑类排名的榜首，可见在中国施工企业潜能无限。但是横向来看我国的施工企业和部分国外的施工企业相比较，参与工作人员数量与投入资金数额远远超过了竞争对手，而利润率却比竞争对手低了数倍，这个现象说明了我国的施工企业管理系统还不完善，管理能力还需进一步提升。

（一）国外关于企业竞争力的研究

IMD和WEF的国际竞争力评价理论。从国际角度来比较企业的竞争力，由瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)和达沃斯世界经济论坛(WEF)分别提出的指标体系和核算方法是最权威的，在国际上被广为接受。IMD体系针对企业因素设置了34个指标，其中20个硬指标，14个软指标(通过对参评国家和地区的3000位专家进行的问卷调查得到的指标)；WEF体系中设置了18个企业指标(通过对参评国家和地区的4314位专家进行的问卷调查得到的指标)，附加企业及微观经济环境的指标17个，全部为软指标。

内/外部因素评价。美国的戴维在其《战略管理》中提出对企业竞争力内部因素进行分析评价，评价结果以矩阵形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。他从企业内部在管理、市场营销、财务管理、生产管理、研究与开发、计算机信息系统等六个方面，对企业在因素上的表现给予评分，企业得分最高为4分，最低为1分，平均为2.5分，加权分数之和就是企业的加权总分，这一结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分，企业内部因素就越具有竞争优势。戴维的外部因素评价矩阵是对企业外部，包括经济、社会、文化、人口、环境等因素进行归纳和评价。与内部因素评价矩阵类似，选择10到20个反映机会与威胁的关键因素，对企业在机会与威胁上的反应进行评分，以评分结果表明企业能否有效利用机会并将外部威胁的潜在不利影响降至最小。

（二）国内关于企业竞争力的相关研究

与国外的研究相比，无论是在理论的研究方面还是在实际中的运用方面，中国的起步均较晚，还存在一定的差距。国内许多学者在借鉴国外的相关研究基础上，就中国的企业竞争力评价理论和方法进行了研究，以寻求适合于中国企业的竞争力评价理论和方法。随着全球化的深入和中国融入世界经济体系的速度加快，中国学者对企业竞争力评价理论和方法的研究更加积极活跃，主要取得以下成果：

金碚企业竞争力评价指标体系。金碚企业竞争力评价指标体系包括测评性指标和分析性指标。测评指标分为两类，一类是可以直接计量的指标，另一类是难以直接计量的因素。对不能直接量化的因素，用一些间接计量的指标来反映，即对一些特殊人群的问卷调查来实现。分析性指标一般能够更详细具体地反映企业的实际竞争力状况。这些指标可以解释企业为什么有竞争力，或者为什么缺乏竞争力。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的是竞争力的原因或者决定因素。与测评指标不同，分析性指标是一个为数较多的多角度、多层次的指标体系。

胡大立企业竞争力评价指标体系。企业竞争力是一个具有层次性、综合性、动态性的系统。对应于企业竞争力的概念模型，其表现层即为显在竞争力；而作为影响层与决定层的信息技术、组织结构、人力资本、企业文化、知识管理能力等则为潜在竞争力。胡大立设计的指标体系旨在充分评估企业显在竞争力和潜在竞争力，从而对企业竞争力做出尽量全面的衡量。胡大立评价法是一种多因素评价方法，该方法设计了12大要素70个指标。

二、范文提纲

摘 要

一、绪论

二、我国建筑业现状和发展

（一）我国建筑业的产业特征

（二）我国建筑业的发展现状与存在问题

三、建筑业核心竞争力的基本理论

（一）核心竞争力的概念

（二）核心竞争力的主要特征及构成要素

（三）建筑业核心竞争力的内涵和特征

四、建筑业核心竞争力指标体系的研究

（一）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则

（二）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路

（三）建筑业核心竞争力评价指标体系的构建

五、建筑业核心竞争力提升策略研究

（一）制定战略规划

（二）加强技术创新

（三）培育忠诚稳定的客户群

六、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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