浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策_开题报告

（一）国内研究现状

国有企业发展到今天,已具有非常强大的竞争实力,这得益于国有企业的不断改革创新。然而,国有企业员工激励机制是改革发展过程中的一个十分复杂的问题,国有企业由于其本身发展过程中存在的诸多问题,而使激励机制在企业的发展过程中仍然存在着一定的缺陷,使其在激励手段上出现了一些不平衡现象,这些缺陷依旧不同程度地影响着国有企业的发展,使国有企业在员工激励上不能极大地调动其工作热情与激情,进而不能充分激发其最大限度的潜能,为企业创造更大效益,从而使国有企业不能快速健康地发展。 尽管国有企业员工激励机制存在着一定的缺陷,但是通过以S铁路公司为例分析其成因,我们不难看出,员工激励机制在实施的过程中由于管理者与员工认知上的差异性、管理与制度的脱节、缺乏内部竞争机制以及执行力的不到位而使激励出现了偏差,这些问题并不难解决,只要切合实际,抓住问题关键,就会迎刃而解。这就需要管理者与员工共同携起手来,全力共建科学合理的员工激励机制,通过转变激励观念、完善激励结构、融合三大激励和注重非物质激励,从全新的角度使激励措施执行到位,进而建立起一个员工激励长效机制。 

（二）国外研究现状

费雷德里克·赫兹伯格的双因素理论提出，影响员工的积极性的因素分为保健因素和激励因素。在工作中有些因素不具备时，会引起员工的不满意，然而具备这些因素，并不能使员工受到巨大的激励。赫兹伯格称这些因素为保健因素。在工作中有些因素可以构成很大程度的激励和对工作的满足感，然而不具备这些因素，也不会构成很大的不满足，赫兹伯格称这样的因素为激励因素。赫兹伯格主张，改善保健因素不能直接激励员工，调动员工的积极性应从激励因素入手，使他们对工作产生热情，从中体验到责任感，获得成就感的满足，这样才会产生持久的激励作用。  袁冬梅（2009）认为激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法和各种措施相结合，实现企业良性循环、快速发展的激励体系。以业绩为导向，科学、合理的确定对企业整体和不同员工的激励机制，以提高企业的竞争能力和经济效应。激励机制是企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及企业的方方面面，而且与员工切身利益相关。合理有效的激励机制不但能有效激励员工工作的积极性与主动性，增强团体、组织的向心力，提高工作效率，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。3.开题报告格式规范参考如下：

二、范文提纲

引言：谈及国有企业发展现状

一、激励机制概述

（一）激励机制的基础理论

（二）激励机制的重要作用

二、建立完善国有企业员工激励机制的必要性和紧迫性

三、国有企业员工激励机制中存在的问题

（一）管理意识落后，存在盲目激励现象

（二）激励机制不科学，层次单一，针对性不强

（三）激励机制不系统、动态性差，缺乏可持续发展思想

四、国有企业员工激励机制存在问题原因分析

（一）企业管理人员认识上存在误区，与其它先进的管理思想彼此孤立

（二）企业管理者忽视了有针对性的思想政治工作

（三）劳动、人事、分配制度改革力度不足

五、成功企业员工激励机制及其启示

（一）国内企业案例及启示

（二）国外企业案例及启示

六、改善国有企业员工激励机制的对策

（一）塑造良好的企业激励机制制度环境

（二）建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度

（三）重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励

（四）精神激励

参考文献：  

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