浅谈物流企业成本管理存在的问题及对策研究——以A公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

相比国外而言，我国企业在对物流成本的管理和对物流服务的水平掌控方面，我国的大部分企业还处于初始的认知期，对物流成本的整体认识不足，对物流成本如何进行细化也缺乏实践，相关研究资料也十分有限。由此可见，我国现行的研究资料对物流成本的相关要素研究还千分缺乏，难以有效的对企业发展过程中的物流要素进行良好的成本控制与指导。

包红霞、邓春姊（2011）在研究过程中指出物流成本的实现是一个系统性的过程。它具体的反映在产品在实物运动过程中，包括了企业组织生产的各个环节，将包装、装卸、流通加工等各环节中的全部支出进行总计所得出的结果就是企业的物流成本。

傅桂林（2012）通过研究发现受多方面原因的限制，我国的物流管理在企业的具体实施过程中依然处于起步阶段，相关理论研究和实践经验都很不成熟。绝大多数的企业依然采用传统的物流成本管理方式，只有很小的一部分企业运用了先进的成本管理模式和核算方法。

谢楠（2012）通过对中小企业物流成本管理中各方面存在的问题进行分析，进而得出相应创新管理手段。旨在为我国中小企业提升物流成本管理提供一定的参考，促进其管理水平的提升。

曾勇（2013）对我国企业的物流成本分析机制从外部和内部两个方面入手，有针对性的提出了企业物流成本管理的完善措施。其中，内部措施包括加强企业的物流成本意识，转变管理者物流成本管理的相关理念；推进企业的信息化建设；完善物流成本的核算体系等内容。外部措施主要对外部物流系统的构建进行了积极的探讨，集中阐述了构建的实施步骤与实施要点。

肖红、刘敬平（2013）提出，物流成本管理是通过管理成本来管理物流，也就是利用控制和降低物流成本的方法来实现企业的物流管理。不同企业的实际情况不同，物流成本管理出现的问题也不一样，从而使得具体的解决方法也不相同，但是总体来看，降低物流成本的途径基本都是相似的。比如树立总成本最低的观念；推进企业的现代化信息化建设；利用物流服务来降低物流成本；培养和引进专业物流人才；创新企业物流管理等。

温斌（2013）将作业成本法的相关理论和精细化管理的思想做合理的嫁接，引入到物流企业成本管理之中，在对作业成本法和精细化管理相关理论综述基础上，结合我国物流企业的特点，构建了一个组织机构健全、管理制度完善、管理措施实施到位、突出成本预算，成本过程管理和成本考核的基于作业成本法的物流企业成本精细化管理体系。

潘世凌（2013）认为，我国企业物流成本管理普遍存在着重视程度不够，政策指导缺乏，物流仓储、存货、运输成本高等诸多问题， 文中就我国企业物流成本管理的现状进行了详细分析，并针对性的提出了几点建设性意见，寄希望对我国企业的长远发展改革有所裨益。

何梅芳（2014）指出，目前我国制造企业物流成本管理存在的问题主要有：现斤财会制度和核算方法不利于制造企业的物流成本管理；分散管理的体制阻碍了制造企业对物流成本的有效控制；制造企业物流成本控制的手段和方法不成熟。

李超群（2014）通过分析得出，目前我国企业物流成本管理存在的主要问题有：现行的成本管理意识淡薄，管理观念陈旧；现行的成本管理方法系统性差，科学性不强，完善性不足；现行的成本管理方法存在主体确立的失误；成本管理缺乏战略思维。

（二）国外研究现状

国外发达国家如美日等很早就认识到成本竞争在一个企业中处于核心的地位，并将物流成本控制水平作为衡量一家企业经营管理好坏的评价指标之一。

TL.pohlen and B.J.LaLonde（2011）认为由于物流的许多特性，决定了物流适合采用作业成本法来进行研究，因为基于作业的分析可以有效的发现物流系统中的各种不足之处，从而有针对性的进行物流流程的改进，并减少物流成本而提高物流服务水平。Pornthipa Ongkunaruk（2011）提出了供应链原理，并将该原理普遍应用于物流成本控制过程中。在整合供应链上的各利益关系方的同时，建立起协调、统一、协作的供应链信息共享平台，从而使我们的物流成本尽量降到最低的同时，提升服务水平和客户满意度。

Andreas Klose （2012）提出了需求的地域分散因素对物流成本也有着重大影响，但他也指出是目前还没有合理可靠的方法测量这种需求的分散性是如何影响预期物流客户的服务费用的。Dounfasm（2012）从物流成本与物流活动之间的关系机理研究物流成本的控制，提出应由局部控制和综合控制两部分组成，并且还提出了进行物流的层次成本控制的方法。Janne Engblom，Tomi Solakivi（2012）指出，运用GLM方法和Beta分布可以确定出导致物流成本组成部分具有不同评价水平的平均值，并且指出成本具有非对称的性质。5多变量模型提供了分析物流成本的几个独立的自变量间的相关性的方法，从而控制物流成本自变量的相互作用。

Yan Cui和Loo Hay Lee（2013）提出，在第四方物流己被越来越多的企业所重视的今天，物流路径问题对物流成本的影响日益突出。“运用多源模糊规划模型可以解决物流企业成本控制中最短路线选择问题，帮助企业找寻到最短物流路径，从而控制物流成本。Tokay，S.H.，Deran，A.veArslan，S（2013）指出，鉴于交叉对接系统可以在提高货物的流通速度的同时降低系统成本，因此这一方法吸引了广大的产业界与学术界人士争相关注。7通过对物流系统的运输成本、存储成本以及缺货惩处成本的分析，运用动态规划算法，从而解决定量分析的最小系统总成本问题。

从国外物流管理的发展看到在物流不断发展的几个阶段中，物流科学体系逐渐被建立起来，随着经济的不断发展，物流研究的领域得到了不断的发展和深化，并逐渐和其他学科结合，但是物流的成本领域在物流管理研究中还需要进一步的加强和深化。

二、范文提纲

一、A公司成本及控制的现状

（一）企业概况

（二）A公司物流成本及控制现状

二、A公司物流成本控制存在的问题

（一）A公司对物流成本管理的标准化工作还不到位

（二）A公司目前的信息化和标准化不高

（三）通过效率化的配送降低成本的能力不强

（四）A公司物流成本存在问题的原因分析

三、A公司物流成本控制问题的成因

（一）物流成本管理观念落后

（二）没有单独的物流成本核算体系

（三）物流成本管理人才缺乏

（四）物流成本管理信息化程度低

四、加强物流成本控制的对策分析

（一）树立物流成本管理的新观念

（二）构建物流成本核算体系

（三）培养与引进物流成本管理人才

（四）建立信息系统降低物流成本

三、参考文献

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