浙江家族企业代际传承弊端分析和策略研究_开题报告

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式，在当今社会经济发展中具有举足轻重的地位。尤其是我国经历了从计划经济向市场经济的转变，给家族企业的迅速发展带来了机遇和空间。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国的未来，理性地分析家族企业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。我国家族企业存在于特定的历史文化渊源和社会现实背景之中，其产生和发展有着深刻的必然性。

要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。

    国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。

再来看看一些学者对家族企业传承问题的研究。

何军香（2009）在《国内家族企业代际传承发展思路探究》中提出了应对传承问题的思路：重视接班人的培养，把培养问题提上企业的议事日程；建立继任规划，形成科学的接班人选择制度；通过制度管理企业，淡化家族制；注重在家族企业内部培养职业经理人。

黄锐（2009）的《家族企业代际传承的影响因素分析》总结了家族企业代际传承的几个主要影响因素， 即接班意愿、传承时机、传位人和接班人之问的关系、传承计划与准备，并在此基础上进行了深入分析。

李雅洁（2009）在《我国家族企业传承问题及对策研究》中认为：在采用以“子承父业”为主的基础上，初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作，使其掌握部分经营权，并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围，进而组建一个平稳过渡的企业组织结构，可以看做是比较适宜我国现阶段家族企业的一种方式。

于真（2009）则在《我国家族企业成功传承的核心影响因素研究——以浙江省家族企业为例》中在系统、深入研究以往中外学者理论成果的基础上，界定了家族企业传承的影响因素并进行了分类，对家族企业成功传承进行了界定和测量指标设计，提出了“中国家族企业成功传承的影响因素理论研究框架”。

瑶蕾（2007）在《家族企业代际传承问题研究》中在中国家族企业的代际传承多采用子承父业的模式的基础上，深入研究了代际传承与组织演进、与企业绩效、与继任计划、与文化认知。

黄梓棋（2008）在《家族企业传承问题研究》中认为比较而言，家族企业倾向于从家族内部选择继承人。而且，家族企业传承的一个发展趋势是“泛家族关系”，将选聘经理的“外人”角色转变为家族“自己人”。还指出无论内部继承人还外聘经理，“忠诚”是选择继承人首当其冲的考虑因素。

    这些有些是期刊文章，再就是一些大学的硕士范文，通过对比国内外的家族企业代际传承的一些理论，结合我国实际情况，试着提出适合我国的家族企业代际传承理论，建立合理的家族企业代际传承模型。毕竟我国国情不同，特别是浙江作为经济强省，其大部分的经济收入是由家族企业创造的。他们都没有盲目相信国外关于家族企业代际传承的一些理论，都是有选择的吸收，再结合我国情况，提出新的理论。本文以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今浙江家族企业代际传承上产生的系列问题，并分析了它们各自的成因及不足点，对相应的问题借鉴国内外家族企业成功传承的经验得出对策和建议，望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展，为正在考虑接班的家族企业提供思路借鉴。

二、范文提纲

一、浙江家族企业代际传承的现状

（一）浙江家族企业的概况

（二）浙江家族企业的传承模式

二、浙江家族企业代际传承所产生的问题

（一）能力匮乏

（二）创业者对权力的贪恋

（三）存在多个继承人的问题

三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策

（一）外部制度创新

（二）内部调整

四、总结

三、参考文献

1、王庆菊.我国家族企业代际传承中存在的问题及对策[J]«泰山学院学报»，2014 36（1）73-76

2、魏晓冬.家族企业的代际传承：太子军挑战职业经理人[J]«职业圈»，2007（21）87-88

3、张薇.“中国式”家族企业代际传承问题研究[J]«四川大学»，2007

4、郑强.“富二代”与家族企业代际传承问题探析 [J]«安徽电气工程职业技术学院学报»，2011 16（2）23-27

5、马媛.家族企业代际传承中存在的问题与对策 [J]«中国市场»，2009（15）83-84

6、Gersick(盖尔西克).Generation to Generation:Life Cycle of the Family Business Harvard Business School Press,1997.中文，家族企业的繁衍——家族企业的生命周期[M]．贺敏译.北京：经济日报出版社，1998:3-4.

7、何香君.国内家族企业代际传承发展思路探究[J]. 浙江师范大学学报(社会科学版),2009(70-75).

8、黄锐.家族企业代际传承的影响因素分析[J].企业管理,2009(14).

9、于真. 我国家族企业成功传承的核心影响因素研究[D].杭州：浙江工业大学,2009.

10、李雅洁. 我国家族企业传承问题及对策研究[D].北京：中国石油大学,2009.

11、黄梓棋.家族企业传承问题研究[D].暨南：暨南大学,2008.

12、高全乐. 我国家族企业传承问题研究[D].河北：河北大学,2010.

13、姚蕾.家族企业代际传承问题研究[D].大连：东北财经大学,2007.