浙江家族企业管理现状存在问题及对策_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着我国改革开放的不断深入，我国私营经济的发展速度很快，而私营经济中最重要的组成部分家族企业也是迅速发展，国内有很多学者对私营经济有相关的研究。

1、关于家族企业发展的研究

鲍士迪(2000)指出了家族企业在社会经济中的重要作用，他比较了家族企业与现代企业两者的区别，同时，他也指出了适合我国现代社会经济的家族企业发展策略。

刘春慧(2009)研究了中国中小家族企业员工的激励机制，建议从产权激励、组织激励、薪酬激励和文化激励等四方面激励员工，并且以方太集团为案例剖析了家族企业的激励模式。

黄胜涛(2010)通过以中小家族企业——明联建设为例子，制定相应的计划，从核心理念、股权结构、人力资源、治理结构及竞争战略等五方面进行战略转型。

 张伟斌(2011)分析了我国中小家族企业融资现状和问题，并提出了相应的对策。

王巍(2012)指出了我国中小家族企业在治理过程中存在的一些问题，并且提出了一些完善治理结构的建议。

朱晓琴(2013)研究指出了我国中小家族铸造企业的管理成本上升的原因，并且提出了一些降低管理成本的措施。

2、企业管理创新的研究

于孝水(2007)对比分析了国内外家族企业的演化过程和管理模式，指出了绝大多数中国家族企业并不适合采用国外家族企业的“职业经理人管理模式”，比较适合采用“家族式管理＋现代企业管理”的管理模式。

陈静涛(2009)对创新及管理创新的进行了区别，并且对企业管理创新的概念进行了界定，还分析了管理创新的内容，指出了管理创新的主次关系。最后以中航吉控公司以例，对其管理创新给出对策和建议。

 舒昌俊、李玉海等(2010)指出了企业要进行管理创新的必要性，他们提出了以员工的满意度和顾客的满意度作为评价对象来构建模型进行评价。

王巍(2012)分析了我国中小型家族企业在我国经济发展中的作用，同是，指出了其在治理过程中存在的问题，并且提出了一些完善建议。

马玲(2013)分析了我国家族企业管理特征，探讨了我国家族企业管理创新模式，并对其存在的问题提出了一些建议。

（二）国外研究现状

国外研究者们对家族企业的定义，更加倾向于从管理学和社会学的角度出发，研究方向也主要集中在五个方面：

(1)家族企业系统研究。从系统理论角度进行研究的重点主要集中在家族企业模型中家族、企业管理和企业所有权的控制三个交叉上，三方相互影响，构成相互依赖的下级系统，而且每个下级系统之间相互存在界限，下级各个系统相互之间既是严格独立的，又是彼此联系的，保证各自在整个系统中发挥应有的作用。美国著名企业史学家钱德勒认为家族企业就是由企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与企业职业经理人维持着紧密较好的私人关系，并且保留着对家族企业高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面的权力。

(2)家族企业的治理结构研究，从家族企业治理结构方面进行研究，主要包括了对家族成员担任企业CEO和非家族成员担任企业CEO的研究，可以分为相互对比研究、外部董事研究等。美国学者杰斯汀一隆内克等认为家族企业是以同一个家族中的一个或者两个家庭或者成员在企业的生产和经营过程中对企业的所有权、经营权控制为特征的嵋。

(3)家族企业生命周期的研究。对家族企业中家族(家庭)、企业管理及企业生命周期研究停留在数据层面的较多，进一步深入分析的大部分还是停留在己知的专家学者研究水平上有待突破。

(4)家族企业的管理、信任机制研究。在这一部分里，、有关研究涉及方方面面，其中最主要的是家族文化、家族式管理方式、资本管理和构成等方面的研究，这类问题是任何一个企业都必须面对的重要问题。

(5)不同性别家族成员岗位和作用研究。有关不同性别家族成员在家族企业中的作用，尤其是女性成员在家族企业中的作用研究越来越引起专家、学者们的兴趣，现代家族企业中女性成员数量越来越多，女性天生的性格、品德优势对家族企业的管理十分重要，从这一角度研究家族企业的发展，为更全面的分析和了解家族企业打开了新的窗口。

二、范文提纲

一、家族企业管理理论

（一）家族企业概述

（二）浙江家族企业管理特点

（三）家族企业的弊端

二、浙江路顺公司企业发展现状及管理存在的问题

（一）企业发展现状

（一）浙江路顺公司企业管理存在的问题

1. 产权集中化

2. 管理家长化

3. 凭借经验对企业进行管理

4. 忽视非家族成员积极性

三、原因分析

（一）企业中“人治’’色彩浓

（二）家族成员间的亲情关系影响

（三）职业经理人市场不健全文本规定的缺失

四、强化浙江路顺公司企业管理对策

（一）建立规范的管理制度

（二）加强人力资源管理

（三）重视企业文化建设

（四））完善社会参与

1.营造良好传承氛围。

2.强化企业家身份认同

3.缓解企业用人之忧

三、参考文献

[1]席龙胜.家族企业治理模式研究——以国美电器事件为例[J].经济论坛.2011(08)

[2]徐鹏,宁向东.家族企业的公司治理模式——基于契约理论的研究[J].学术月刊.2011(10)

[3]朱敏昌.家族式企业股权改革研究[J].合作经济与科技.2016(19)

[4]刘菲.我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略[J].商场现代化.2016(25)

[5]余晴.浅议中国家族企业的公司治理问题——基于国美控制权之争的分析[J].市场论坛.2014(05)

[6]李全中.家族企业转型期的公司治理结构思考——基于国美的案例分析[J].商业会计.2012(07)

[7]陈凌,朱建安.战略创业与家族企业持续成长[J].国际学术动态.2016(06)

[8]李秀娟.重拾家文化:如何提升接班意愿[J].清华管理评论.2015(12)

[9]罗家德,谢以俭.从家族企业到企业家族[J].商界(评论).2016(01)

[10]岳涛.论中国当代家族企业的发展与改革[J].人力资源管理.2016(02)