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皇冠集团激励机制研究-开题报告

Ktbg19025 皇冠集团激励机制研究-开题报告国内研究现状在我国绩效机制考核的历史可以追溯到三皇五帝时期。《尚书·尧典》里有“纳于大麓,暴风骤雨弗迷”,就是指尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了绩效机制考核。可见绩效机制考核很早就在实践中受到统治者或管理者的重视。从1978年改革开放以来,我国众多小企业逐步意识..
皇冠集团激励机制研究-开题报告 Ktbg19025  皇冠集团激励机制研究-开题报告

国内研究现状
在我国绩效机制考核的历史可以追溯到三皇五帝时期。《尚书·尧典》里有“纳于大麓,暴风骤雨弗迷”,就是指尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了绩效机制考核。可见绩效机制考核很早就在实践中受到统治者或管理者的重视。
从1978年改革开放以来,我国众多小企业逐步意识到绩效管理的重要性,企业开始制定比较完善的绩效考核体系,综合考察员工的多个方面,指标的明确性,尺度的难易程度,重点的突出问题。20世纪80年代,我国企业引入目标管理法,企业开始用目标管理进行绩效考核,采用量化考核,用预定目标与员工实际绩效进行对比,找出差异,分析并提出解决措施,从而提高员工业绩和公司绩效,目标管理得到了很好的应用。 想反如果目标设置的不合理,会导致员工和公司的绩效环节脱节现象产生,造成负激励,阻碍了公司的发展。
随着我国经济的高速发展,市场经济的迅速崛起,中心企业的发展功不可没,目前中心企业已经成为我们国家的重要组成部分,对我国经济发展起到重要作用,每年都有一批中小企业诞生,也要很多企业因为经营不善被市场淘汰,同时还有部分中小企业经过市场的考验茁壮成长,向大企业发展。企业为什么有成功或失败呢?很多学者通过长时间的研究,总结出企业的成败不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身管理的工作。在我们国家,中心企业要想成功走向大企业,就必须依靠有效的管理,有效的绩效管理,把有效的企业人才留着,发货他们的最大潜能,使企业的效益最大化,提高企业竞争能力,适应市场经济的发展,最终获得企业的成功。然而,目前中小企业生产发展都存在着一系列的问题,很多企业留不住人才,好的人才外流,在职人员工作积极性都不高,造成企业发展的一大难题,如何提高企业的竞争力,就是通过企业的机制改革来解决,通过员工的激励机制来解决目前面临的问题,利用科学的方法引导企业健康发展。因此,通过激励机制的研究,解决企业发展遇到的问题,给中小企业发展出谋划策,其中主要从企业发展遇到的问题,现状进行研究,制定解决问题的思路,利用科学的方法通过激励机制调动员工工作激情,最后形成标准化实施,使中小企业发展走向成功。
从1978年改革开放以来,我国众多小企业逐步意识到绩效管理的重要性,企业开始制定比较完善的绩效考核体系,综合考察员工的多个方面,指标的明确性,尺度的难易程度,重点的突出问题。20世纪80年代,我国企业引入目标管理法,企业开始用目标管理进行绩效考核,采用量化考核,用预定目标与员工实际绩效进行对比,找出差异,分析并提出解决措施,从而提高员工业绩和公司绩效,目标管理得到了很好的应用。 想反如果目标设置的不合理,会导致员工和公司的绩效环节脱节现象产生,造成负激励,阻碍了公司的发展。
(二)、国外研究现状
西方进行绩效机制的研究已经有七、八十年的悠久历史,取得了令人瞩目的可喜成果,在现代绩效机制理论上,罗杰斯(Rogers,1990)和布雷德鲁普(Brendrup,1992)认为绩效机制的特性在于它是一个系统,具有一体化的年度周期,包括团体政策、资源目标与方针,指定一套详细的绩效计划、预约、目标、指标、和标准,制定有组织地针对所有服务绩效进行考察的过程。艾思斯沃斯(Ainsworth,1995)认为绩效考核是一项周期性的活动,强调以员工以核心的绩效机制考核。Diana L. Deadrick(2000)认为员工绩效考核应该分为绩效评估前阶段、绩效评估阶段、绩效评估后阶段三部分。Baker(2001)提出针对个体绩效考核体系的三步模型。第一步是计划,其中包括建立绩效目标、明确工作行动、明确绩效衡量基础、为个人行动提过指导和初始动力。第二步是管理,其中包括行动和目标的监督、强化预期行动和目标、修正不正当行动和提供控制。第三步是评估,其中包括个体和管理者共同参与的回忆、关于个体未来发展计划、计划调整与新目标设立。关于绩效内涵的研究,学术界普遍认同并赞赏的主要是Campbell等人提出的观点:绩效是员工控制自身与组织目标相关的行为。
   如何建立成功的激励机制考核体系,重要的是把握工作的本质,激励机制评价的目标是否与实际产生偏差,我们要对确定性原则、可能性原则、客观性原则、非污染性原则和可验证性原则进行验证,对问题进行改善,最终形成激励机制考核体系。
二、范文提纲
一、绩效机制相关理论综述
(一)、激励机制的相关概念
(二)、激励机制的主要形式
(三)、激励机制的基本组成因素
二、我国中小企业激励机制现状与存在的问题
(一)、中小企业激励机制普遍存在的主要问题
(二)、小企业实施的激励机制模式
(三)、企业自身问题影响激励机制的建立与发展
 (四)、X公司的激励机制现状分析
X公司激励机制建设
、X公司的管理建设
、X公司员工的需求
、X公司激励机制考核多样化
(四)、X公司建立健全的绩效激励制度
•••四、结论••••X公司激励机制研究的演变过程

三、参考文献
[1]、刘志远   现代企业激励机制 [M]     上海.民出社  1997
[2]、欧阳洁   企业绩效机制研究与设计[J]   经济问题   2005
[3]、潘琦华   企业员工绩效的有效措施 [M]  经济师   2005
[4]、王博晗  浅议中小企业的激励机制 [M]   金融经济   2007
[5]、杨东    员工激励[M]   北京   中国轻工出版社   2010
[6]、杨爱梅、肖胜    员工激励与企业创富    北京:经济管理出版社   2008
[7]、中小企业激励机制研究    合作经济与科技     2010
[8]、邱庆剑   人力资源管理工具箱[M]    北京:机械工业出版社   2009
[9]、王功民   以人为本---如何激励下属和员工   东北林业大学   2008
[10]、周华宏   激励机制和约束机制 [M]     复旦大学出版社  2010


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