钢铁企业实施竞争战略研究——以G公司为例_开题报告

（一）国外研究综述

在上个世纪的60年代，首先提出了“企业战略”这一概念并对它展开研究的是哈佛商学院的艾尔弗雷德•D•钱德勒教授，《战略与结构：美国工业的若干篇章》是钱德勒发表第一部主要著作，他指出：在对企业的战略进行规划时必须要将企业目前所处的外部宏观环境和微观环境考虑进去，他认为企业战略的核心是在满足不断变化的市场需要的同时，企业的组织结构必须要同时进行调整，以便能够适应企业随着市场需求变化而变化的企业战略，只有这样才能企业的战略目标。

在上个世纪的80年代初期，美国哈佛商学院的迈克尔•波特(Michael Porter)所提出的竞争战略理论才开始成为战略理论研究领域的主流学说，并且很快形成了以迈克尔•波特为代表的产业结构学派。业中的相对竞争地位。在此基础上，他发展出了著名的波特五力模型。

在1996年，美国学者詹姆斯•弗•穆尔(James F. Moore)出版了《竞争的衰亡》，该书的出版是企业战略指导理论发送重大突破的标志[3]。詹姆斯•弗•穆尔他站在生态的角度，对企业的战略发展进行了论述。企业在营运的过程中，必须以“共赢”为最有原则，而不是两败俱伤，最终东道国企业和跨国公司都没有实现企业的盈利。

钱德勒（1962）提出结构跟随战略的观点，认为企业结构应当根据战略而变化。

1990年，C.K.Prahalad与Gary Hal在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，名字为《企业核也竞争力》，提出了公司在核也竞争力方面的Ｈ个特征，１９９4年后，我国开始这一方面的研究。

1996年，美国Jmes F.More发表了《竞争的衰亡》，这是战略理论主导思想改变的关键标志。他发表了＂商业生态系统＂这个崭新的概念，突破了过去依据行业分类作为基础的战略理论的局限性，追求共同发展。

安索夫（1965）和安德鲁给出企业发展战略的规范概念，提出竞争战略是企业成功的关键。

樊松林指出，竞争战略实际上是探巧竞争主体的活动与市场竞争环境，基于对自身公司有价值这一出发点，清楚认识自身和对手之间的关系，进而可以取长补短，使公司在竞争过程中得到长久平稳发展的机会与优势，确立出可以在竞争活动中获取和维持有利地位的策略与方式。

（二）国内研究综述

国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。万舒晨在《小微企业发展战略研究》中，从历史的角度分析，将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。一是，早期的企业—环境综合分析范式阶段；二是，以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段；三是，多种范式并存阶段。文中提到战略管理就是使企业内部要素（维度）、企业环境因素和企业社会关系呈现出协调性、一致性和整合性的过程。如何从整体上构建系统的、完整的理论可能是战略管理研究一个重大任务。战略制定需要科学的战略管理理论的指导，而战略管理理论的科学性又是战略管理作为一门学科存在的最终理由。所以国外的企业战略管理发展是不断丰富与完善的，完善战略管理理论是制定有效战略的一个基本条件。

中国是从20世纪80年代初引入战略管理思想的，国内目前在战略管理研究方面也取得了相当进展。从理论与学术研究的角度看，企业多元化、资源基础理论、核心能力理论、知识理论、重视环境因素、战略柔性、人本导向企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等受到高度的重视。刘艳芳在《秦皇岛市科技服务业SWOT分析及发展战略研究》中对战略理论中的知识理论进行了研究，并分析了SWOT分析对企业战略成功的影响，论述了战略工具的重要性与科学性。文中指出SWTO分析主要是对企业或行业内外部环境的分析，从企业内部情况看，其基本结构包括资源维度、人维度、组织结构维度、精神维度、活动维度等五个维度。从企业外部环境看，包括自然环境、经济环境、政治环境、历史文化、教育水平、科技水平等。因此，在理论研究中，仅做静态分析显然是不够的，要结合企业内外部环境的变化。中国钢铁工业协会在《2014年我国钢铁行业运行情况》中提出由于科技的迅猛发展，全球化步伐加快，需求者对钢铁产品的要求进一步提高，企业要全面考虑企业内部要素和企业外部环境要素，以适应不断变化的环境，制定企业发展战略，并且分析了钢铁行业内外部环境的特色以及如何根据企业特色制定相关的企业战略。

艾宝俊的《竞争成本论》的出现，让人们开始关注成本的问题，成本的规划从而上升了一个层面；中国钢铁制造业竭望快速发展，致使＂三低＂现象不断出现，低端、低成本、低价格，且日益严重起来，占据的比例逐渐増加，继而开始在中国的钢铁制造业中出现了反倾销的局面，为打破这一局面的形成，有人提倡増强技术，与国内的海外集团合作，这一措施的实施结果却让人很是失望，不但技术没有得到提升，而且也失去了国内的市场，形成了这种两难的局面；随后的几年，中国开始高速发展，国人反复研究不断进步，也使得国内的钢铁企业开始崭露头角，这时候因为WTO协议的影响，中国开始再次打开国内的市场，取消了对钢铁制造业的保护，此时，国外钢铁业开始进入中国钢铁制造业的竞争中，但是中国在竞争和技术方面同国外相比还是处于弱势，故有人提出在国内宝钢应该采取合并重组措施。

毛武兴、闫同柱、刘景江、许庆瑞从系统的角度出发对我国企业核心能力培育和提高的战略、路径和相关案例进行了研究；环境战略理论——秦颖、武春友、孔令玉研究了环境战略理论的起源和主要观点，结合每个钢铁企业对待环境责任问题上经历的成本最小化、成本效益相结合及有效环境三个阶段，分析了企业在不同的发展阶段如何改变环境战略策略

目前国内在企业战略理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题，与国际研究接轨的方向发展，在研究方法上已开始注重一定的规范性，在战略实践中必须注意理论的适用性问题。展望国内战略管理研究的未来趋势，应当是在借鉴国际上规范研究方法基础上，突出战略管理的环境依赖与问题导向性，在中国环境背景下较好地实现本土化。突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。

二、范文提纲

1．企业战略管理理论概述

  1.1企业战略管理内涵

  1.2企业竞争战略理论

••••

2．G公司概况

  2.1 G公司简介

  2.2 G公司竞争战略特点

  2.3 G公司竞争战略管理现状

••••

3. G公司目前竞争战略存在的问题及原因

  3.1 战略制定过程盲目性

  3.2 战略工具使用不当

  3.3 战略目标难以执行

  3.4 忽视战略实施与控制

••••

4.G公司制定竞争战略的对策

  4.1 进行内外部环境分析增强可行性

  4.2 SWOT分析使战略工具本土化

  4.3设定科学合理的竞争战略目标

  4.4 确保竞争战略的实施与控制

•

5、结论

•••

参考文献

三、参考文献

[1] 谢巍、陕钢集团汉中钢铁有限责任公司、CN：61-1354/G4、2014、12。

[2] 王怿、H钢铁集团特岗公司竞争战略研究、河北经贸大学、2014。 

[3] 中国钢铁工业协会、2014年我国钢铁行业运行情况、CN：11-5016/TF、 2015、2。

[5]艾宝俊、请争成本论．北京冲国社会科学出版社，2006

[5] 李源、唐山国丰钢铁有限公司竞争战略研究、燕山大学、2013。

[6] 代海涛、企业战略管理、中国农业出版社、2013。

[7] 刘艳芳、秦皇岛市科技服务业SWOT分析及竞争战略研究、CN：23-1216/N、2015、4。

[8] 张宝全、奥森钢铁公司竞争战略研究、北京交通大学、2013。

[9] 万舒晨、小微企业竞争战略研究、CN：32-1281/C、2015、8。

[10] 王立、基于多元成本文化建设的钢铁企业竞争战略研究--以安钢为例、CN：21-1094/F、2015、2。

[11] 高峰、北钢集团公司竞争战略研究、东北大学、2014。

[12] 陈宗法、从能源革命中寻求企业商机、CN：11-3808/F、2015、3。