浅谈企业战略的制定实施及其重要性_开题报告

文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

战略产生背景

    战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。 

    从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。随着部分企业多角化经营的成功----产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等，一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论 一度受到冷落。然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。

国内研究现状

    我国企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响， 还未对战略管理予以足够的重视，从我国企业战略管理的发展历程来看，企业拥有战略管理思想和具体实施战略管理也只是近十多年的事，因此，在战略管理方面我国企业相对发达国家的企业来讲还比较幼稚。目前，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点。

随着我国市场经济环境的不断完善和企业之间竞争的加剧，我国企业已经进入了战略竞争时代。面临内部管理、外部竞争和世贸冲击多重压力的中国企业必须要以构建核心竞争力为基础，审时度势，寻求适当的战略和策略，培育持续的竞争优势。只有那些在战略思维和实践方面领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地，而在战略管理上落后的企业将被淘汰出局。

国外研究现状

20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入20世纪90年代中期，在新的环境下，企业逐渐认识到，竞争是为了生存和健康发展，必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition，德-博诺，1996)开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。

1. 顾客价值中心理论。菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value)。彼得·杜拉克在40年前就观察到，公司的首要任务就是“创造顾客”。博诺(E.de-Bono，1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈，这样的竞争“是一个危险的概念”，以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容，顾客价值成了企业间的竞争规则。

2. 商业生态系统理论。美国学者穆尔(James F. Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动，认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐弱者。

3. 应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进化的研究中时，组织生态学(OrganizationalEconogy)便产生了，其代表人物是Hannan和Freeman，主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。随着近年来理论界对组织成长的特别关注，在战略管理领域应用组织生态学展开研究将成为一个日益成长的方向。

从西方战略管理理论的发展历程来看，企业战略理论的演变遵循着如下的规律:从战略理论的关注点来看，存在如此的发展轨迹，即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)，关注企业外部(强调产业结构的分析)，关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合)，关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)；从竞争的性质来看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后到合作乃至共生的发展脉络；从竞争的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求；从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。

二、范文提纲

企业战略理论综述

企业战略的本质

企业战略管理的过程

企业战略的制定和实施

战略制定的过程

分析企业战略环境----包括外部环境分析和内部环境分析

提出战略方案

评估战略备选方案

进行战略选择

围绕选择的可行战略方案制定政策和实施规则

战略实施的方法

内部创业 

战略联盟

并购战略 

企业战略管理中应注意的问题

要有观念的创新和超常的思维方式

运用系统分析的方法进行战略策划

分解战略目标

及时进行目标诊断

企业战略管理的重要性

对于企业而言

对于企业管理者而言

对于企业员工而言

对于整个社会的科技创新而言

总结

三、参考文献

[1]刘平. 企业战略管理流程与方法[M]. 大连：东北财经大学出版社，2010

[2]王革，吴练达，张亚辉. 科学学与科学技术管理[J]. 企业战略管理理论演进与展望，2004年第1期

[3]周冠夫，李成. 浅谈企业战略管理的重要性[J].现代交际，2013

[4]韦仁开. 浅谈中小企业战略管理[J]. 合作经济与科技. 2014(21)

[5]王子军，刘志永. 论企业战略管理对企业发展的意义[J]. 科技资讯. 2011(05)

[6] 陈岩. 加强企业战略管理，增强企业核心竞争力[J]. 经营管理者. 2014(20)

[7] 樊治平，孙永洪. 基于SWOT分析的企业知识管理战略[J]. 南开管理评论. 2002(04)

[8] 芮明杰著.中国企业发展的战略选择[M]. 复旦大学出版社， 2000

[9] Adrain Slywotzky.Exploring the Strategic Risk Frontier. Strategy and Leadership . 2004

[10] 谭凯丽. 浅析企业战略的选择对企业发展的影响[J]. 商场现代化. 2014(05)