浅论Y公司绩效管理体系建设_开题报告

一、国内研究现状

目前，国内的绩效管理理论都是从西方引进的，缺乏创新性，而且许多企业在实践当中将绩效考核与绩效管理混为一谈，这是因为我国在三皇五帝时期就出了绩效考核的思想，《书·舜典》中记载了“三载考绩，三考黯涉幽明”这句话，意思是三年一考核，并将考核结果运用到奖惩当中，因此，我国才对绩效考核的思想根深蒂固，导致组织在实施绩效管理的时候出现许多问题。胡杨（2009）认为，当前国内的绩效管理缺乏科学性和制度化，在实践中所起的作用不大，基本形同虚设。王菲、毛乃才（2010）认为我国企业的绩效管理严重脱离了企业的战略目标，而且考核结果的运用也较为单一。肖鸣政和杨京涛（2007）认为我国企业在绩效考评的过程中将对象、主体、方法和结果视为一体，缺少思路、流程清晰的绩效管理制度，并且缺乏良好的反馈机制，考核过程不客观，思想观念不先进，认为绩效管理就是有许多个绩效考核组合而成的。对于我国企业如何完善绩效管理体系，正确实施绩效管理，也有不少专家学者提出相应的观点。裴国栋（2011）认为，需将企业战略目标进行层层分解，并将企业目标与部门、个人目标相结合，让目标能顺利传递下去，也能使大家对自己的分工和职责更为明确。古银华（2008）认为企业应该对员工进行多方面的考核，需要根据员工的工作范围的不同而实施不同的考核方法，需从多角度、多方位，切合实际的对员工进行考核。为了更具公平性、合理性，需要运用360度绩效考核法，从领导、同事、客户及自己多个方面为绩效考核提供依据，进而能全方位的对员工的工作情况进行考察。这些国内研究都具有很大的价值，对我国企业完善绩效管理体系，正确实施绩效管理有实际的意义。

储召齐（2018）为民营企业绩效管理现状提出以下建议，加快构建完善的绩效管理体系，减少绩效管理风险；灵活运用绩效管理方法，创新绩效管理模式；加强绩效管理与战略实施的关联性，明确绩效管理导向；加强财务预算核算管理，为绩效管理提供数据支撑。郭慧（2018）通过研究，指出一些国有企业和中小型企业还存在对于绩效管理认识不足、绩效评估效能不够、培训开发跟不上企业发展需要等问题。康利（2018）加强对企业员工的绩效管理，要使员工贡献与收入对等，是企业面临着越来越紧张的竞争环境的重要措施。李仁杰（2018）就互联网对企业绩效管理的影响进行分析，然后提出了互联网环境中企业绩效管理尚且存在的一些问题，最后提出了互联网环境中企业绩效管理的创新路径，如深化对互联网人力资源管理的认识、强化绩效考核人才队伍建设、深化对互联网人力资源管理的认识，以期能促进企业绩效管理水平的提升。 郝雪丽（2019）指出绩效考核可以实现以下八个目标：评价员工的晋升、转移和离职；组织员工绩效考核反馈；提供工作计划、预算评估和人力资源规划的信息。 

二、国外研究现状

绩效管理的概念是由国外最先提出的，经过长时间的研究，国外己经形成了比较完善、全面、科学的绩效管理体系理论，并己将成熟的理论运用到实践当中。Beer率先挖掘出绩效考核的深层次内涵，将其延伸成为绩效管理(Performance Management)的概念，他认为绩效管理强调的是一种过程，是按照事前制定好的标准，运用科学的方法去衡量员工的工作过程及最后的完成情况。随着时代的发展，绩效管理的内涵也在不断更新，以Her-man Aguinis为代表的学者将绩效管理分为三个层次：个体层次、团队层次、组织层次，他们认为个体绩效管理是整个绩效管理的基础，只有个体达成了良好的绩效，才能带动一个团队甚至一个组织完成绩效目标。

以美国为代表的发达国家的绩效管理理论较为先进，他们在绩效管理体系中更看重的是个人层次，任何一个团队或组织都应该将整个绩效管理的中心放在员工的个体绩效上，并需要对员工个体绩效加强管理。同时，他们认为在能对员工起到激励作用才是对员工进行绩效管理的最终目的。为了得知绩效管理对员工的激励因素有哪些，一家澳大利亚的研究所与安盛集团合作，对不同国家的不同行业的一千名员工进行了调查，调查结果表明能对员工起到激励作用的因素包括所在岗位、薪酬、职位晋升等方面。而在这些因素当中，哪种因素又是最重要的呢?Markle和Garold认为，绩效管理的最终目的应该是以教练的方式提高员工的个人绩效，为员工获得更好职业发展提供帮助。丹尼斯.杰夫认为，员工在工作当中更注重的是自己的成长成才空间，以及在工作中能否激发自己的内在潜力。由此可见，员工在工作中自我价值的实现及职业发展空间相比单纯的薪资报酬是员工更为看中的，绩效管理应该将员工自我价值的实现和职业生涯的发展作为核心目的。企业的公平性，企业发展空间和员工薪酬水平的回报是影响员工激励的关键因素，在公平的环境中，员工没有压迫感，能感觉到只要付出就能得到回报，能有效发挥工作绩效，同时，企业的发展空间的大小也决定了对员工的激励程度，如果企业有一个良好的发展前景，则能对员工起到正面、积极地引导作用，使员工充满信心，充满干劲的发展自己的事业。薪酬水平也是激励员工的重要因素，一切发展都要有物质保障，虽然现代绩效管理理念更注重的是员工的个人发展，但是需要有合理的薪酬水平作为基础，为员工提供薪酬保障，能使员工更有提高工作绩效的动力。

B. 范文提纲格式

一、绩效管理相关概念

二、Y公司概况及绩效管理现状

（一）Y公司概况

（二）Y公司绩效管理现状

三、Y公司绩效管理存在的问题

四、Y公司绩效管理存在问题的原因分析

五、Y公司绩效管理优化流程

六、结论

C. 参考文献

[1]胡杨，杨新荣.国企绩效管理中常见问题及对策[J].当代经济，2009(23):62-63.

[2]王菲，毛乃才.企业绩效评价理论综述及实践应用[J].商业时代，2010(07):70+75.

[3]肖鸣政，杨京涛.绩效考评与管理中的十大问题[J].中国行政管理，2007(06):26-28.

[4]裴国栋.论绩效管理的内涵及实施策略[J].现代营销(学苑版),2011(02):33.

[5]古银华.360度绩效考评方法研究评述[J].成都理工大学学报(社会科学版),2008(01):87-91+101.

[6]刘博，刘晨.360度反馈在我国企业绩效管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2016,19(13):106-108.

[7]刘博，厉安栋.改善企业绩效沟通的对策研究[J].人力资源管理，2017(02):104-105.

[8]王梅.基于需求调查的中小企业基层员工激励策略分析——以Y公司为例[J].现代经济信息，2016(11):102-103.

[9]郝雪丽.现代企业绩效考核中存在的问题及对策解析[J].中外企业家，2019(24):64-65.

[10]储召齐.浅谈民营企业绩效管理的现状及其改进建议[J].商业经济，2018(11):29-30.

[11]郭慧.企业绩效管理问题与对策研究[J].中国储运，2018(08):129-136.

[12]康利.浅谈当前企业绩效管理的若干问题和经验[J].商场现代化，2018(24):105-106.

[13]李仁杰.互联网环境中企业绩效管理的创新路径[J].中国商论，2018(10):28-29.