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科学地管理对企业的作用和影响_开题报告

Ktbg20106 科学地管理对企业的作用和影响_开题报告A. 文献综述一、科学地管理对企业的作用发展良好的企业离不开好的管理方法和好的领导团队,对企业进行良好的管理方式不仅能够提高生产力和改善产品的本质质量,还能够为企业在市场上的竞争力提供有效的保障。引用和广泛利用科学有效的管理方法,不仅能够为企业产品的生产..
科学地管理对企业的作用和影响_开题报告 Ktbg20106  科学地管理对企业的作用和影响_开题报告

A. 文献综述
一、科学地管理对企业的作用
发展良好的企业离不开好的管理方法和好的领导团队,对企业进行良好的管理方式不仅能够提高生产力和改善产品的本质质量,还能够为企业在市场上的竞争力提供有效的保障。引用和广泛利用科学有效的管理方法,不仅能够为企业产品的生产方式、工艺过程,销售过程等产生积极的作用,并且能够为企业的发展注入新鲜的血液,科学技术能够提高生产力,更能够为企业未来的发展方向和转型作良好的铺垫。对企业的科学化管理不仅仅局限于对技术的更新,还需要人性化的管理、善于利用人力资源,从上到下各尽其所,各尽其才,善于将不同能力和不同个性的人组织成一个有目标且能够相互协调的整体。相信你所任用的人并给予充分的发展空间,要时常激励来提高个人能力和积极性。
二、国内企业的现状
众所周知,中国以前是一个以农业为主的国家,在以前就是以农副产品为主要收入,到后来的大力发展工业和制造业,成为了全世界最大的生产制造基地,而今能够成为世界上第二大经济体系,这些都离不开自身对科学技术的探索和引进,现在国内的很多企业都是面临着转型的用的比较陈旧的设备,设备的更新需要新的技术,无论是哪一种意义上的科学技术,需要把它转化为实际的产品、技术或服务等形式,才能真正地为人所用。我们现在还处在正需要大力通过科学技术的发现和管理方式的完善来带动企业的发展的阶段。
所以,无论是管理还是科学技术创新,都是以人为基础、以改变为本质、以运用为目的的。
三、国际企业的现状
早在工业革命时期以后,欧美的很多发达国家就已经拥有了很多发达的制造技术和工业设备,为后面企业的发展起到了很好的推进作用,现在很多国外的企业都在采用互联网软件管理模式来对企业进行智能化方向的发展,国外有的企业还采用了无人化的生产模式,利用发达的计算机技术来操控智能机器人工作,提高了生产效益的同时,也为管理的规范化做出了崭新的篇章。
B. 范文提纲格式

一、如何对企业进行科学化管理。
(一) 没有良好管理的企业是没有希望的企业。现在很多企业都通过科技化的产品来管理企业,比如软件工程管理企业的大小事物。对企业的管理主要体现为两个方面:
1.人性化的管理,善于发现突出人物,以他的优秀成果作为动力,促进新颖才能的产生,能够发现组织中的所属成员的缺点和弱点,创造条件克服或抑制这些弱点的发展 ,把重点放在发现人才和使用人才上面,才能够有一个良好的企业人员结构发展氛围。
2.对科学技术的创新和引用;科技是事业快速、健康发展的巨大动力;创新是事业竞争取胜的最佳手段;需要鼓励和支持员工不断进取和探索新的科学技术
(二)科学化管理是成功的关键因素,科学化管理方式是代表着公司的发展前景和人的思想都会到达更好的层次,这样才能够在工作中数次尝试,在工作中及时发现问题,并且及时找到问题存在的关键,并且可以讨论出有效的解决方案。

二、国内知名的管理模式
随着经济的发展表明 ,国内知名管理模式基本可以分成以下类型:
(一)长虹产品的代理模式,长虹产品的代理模式从形式上来看是现阶段国内企业走出国门的一种主要形式,国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理,这种模式的优点是产品的出口有现成的指引和渠道,可以获得一定的利润,缺陷是企业自有的品牌不突出,缺乏新的科学技术的支持,有时过于依赖海外的代理。
(二)TCL共享模式
TCL的模式是一种品牌共享模式,就是将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合,带动国门产品走向世界,增加TCL产品的出口量,也带动了TCL品牌力的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享,而缺点就是没有推出自己特有影响力的自主品牌。
(三)华为技术领先模式
华为的探索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系,有明确的国家和世界市场目标,先占领发展中国家市场,后面大力出击发达的国际市场,形成了自己品牌的拳头产品和技术优势,国际销售额已经占到公司销售的一半,是中国企业走向世界的较为成功的一种技术导向模式。 
(四)中石油、中海油资源互补模式
这种模式主要体现在不少的国有企业当中。这种模式一般是国家政府占主导作用,因为很多的大中型国有企业在石油、天然气、矿石、林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展,这种模式一般投资额度较大,需要加强对方案可行性的研究和加强监管,避免决策失误与损失。

所谓科学化的企业管理,就是为了能够实现管理从传统到新颖,从艺术到科学地升华,以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型公司组织,对国内外众多业绩优秀的企业进行调研与分析,从而得出最适合自身企业发展的最佳企业管理模式,具备和增强有特色的企业内部管理组织结构和品牌技术。

C. 参考文献
著作:
1.季 辉 , 《现代企业管理》  西南师范大学出版社  1995年出版 .
2. 【美】斯蒂芬.P .罗宾斯, 《管理学》     2003年出版.
3. 杨文士,李晓光.《管理学原理》. 中国财政经济出版社.4.徐二明 , 《企业战略管理》       中国经济出版社 . 
5.郑晓明 , 《现代人力资源管理导论》 机械工业出版社2002年.6.宋维明 《管理学概论》    中国林业出版社 1999年.
7.陈劲 ,《创新与创业管理》 2005年清华大学出版社出版.
期刊:1.文 双.如何加强企业资金集约化管理,财会月刊(综合),2007年第1期
2.易克等.公司资金集约化管理研究,当代经理人,2006年第8期
3.成思危 《科学投资》 1996年



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