中小民营企业薪酬管理中的问题与对策_开题报告

(一). 研究的意义与目的

    薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

    薪酬管理是社会学、管理学等领域研究的经典问题。随着知识经济时代的到来和人力资本价值的不断深化，如何通过科学的薪酬支配实现组织的利益最大化成为社会团体高效运营的关键。作为我国社会经济发展的重要组成部分，中小民营企业肩负着提升社会就业率、创造有效供给、维持社会稳定运行的重任，面对日益激烈的市场竞争，通过科学的制度设计，优化薪酬配置，成为中小民营企业生存并发展壮大的必然要求。本文对当前我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题及其原因加以分析，提出了包括加强企业战略规划、完善员工绩效考核体系等在内的一系列应对措施，以期为中小民营企业提高运营效率、更好地吸纳人才、提升服务质量和市场竞争力提供理论指导。

(二). 研究对象的背景情况及研究理论

1.进入21世纪以来，知识密集型成为企业的普遍特征，并逐步取代原有的劳动密集型及资本密集型社会生产，“人”在企业中作用成为决定企业生存和发展的重要力量。薪酬作为劳动者工作的等价交换和自身价值的物质体现，在企业保留人才、推进技术革新和生产率提高等方面具有重要作用，不合理的薪酬制度不仅不利于企业保留精英人才，甚至会影响普通劳动者的劳动积极性。这一问题在中小型民营企业中表现得尤为突出。作为我国县域经济的重要组成部分，民营经济承载着拉动地区就业、增加地方政府税收等一系列作用，其资金来源有限，且自负盈亏，故存在较弱的抗风险能力，必须保证资金的高效运作。薪酬作为企业资金的重要流向，通过科学管理薪酬，努力实现企业薪酬的合理分配，对于企业的生存发展和竞争力培育至关重要。

2.当前，我国的中小民营企业在薪酬管理过程中存在诸多问题，包括薪酬认知不够全面，内容定位存在偏差、重绩效，强调短期收益，短视行为严重、薪酬制定过程不够透明，结构复杂、薪酬管理与企业战略、文化脱节以及重显性薪酬，轻隐形奖励等诸多问题，这些问题的产生既有历史传统原因，又有制度因素及人为因素。在明确分析此类问题产生的原因的基础上，提出中小民营企业薪酬管理的对策建议，都对于企业的长远发展意义重大。

3. 在实现社会公平正义，构建社会主义和谐社会的今天，自2013年新的劳动法修改后劳动合同法明确被派遣劳动者同工同酬，但是同工不同酬的现象在我国仍然普遍存在，令公众无法继续容忍，成为社会关注的一个焦点话题。

(三). 研究方案

首先搜集整理相关文献资料，查阅国内外有关著作，对研究对象的内涵和外延加以界定，包括中小民营企业的确立标准及特其点、薪酬的定义及薪酬管理的内涵；以此为基础，对中小民营企业薪酬管理过程中存在的问题加以研究，分条罗列并详细阐述；对此类问题产生的原因进行深入剖析。在此基础上，结合我国中小民营企业的特点和现状，提出解决已有问题、优化薪酬管理的对策建议。

1.确定中小民营企业范围；

2.明确薪酬的定义及薪酬管理的内涵；

3.对薪酬管理中存在的问题加以分析；

4.对问题产生的原因举例进行剖析；

5.结合实际提出优化对策建议；

6.正确对待同工同酬的劳动者。

对于优化薪酬管理体系的政策建议，需要注重对策的有效性及针对性，实现对策与问题对应、对策与原因对应，避免大而空洞的对策。，这是保障中小企业薪酬管理得以顺利进行的重要条件，也是文章的现实意义能够实现的重要保证。当然，在实际操作中，不同企业需要根据自身特点，对对策有针对性地选取，结合自身在薪酬管理中存在的问题，深究其原因，并运用科学理论指导，力求解决，实现企业薪酬管理水平的提升。

(四). 研究成果

成功的薪酬体系的建立，既要考虑到企业成本与发展，又要考虑的员工的利益，强调企业和员工的双赢。通过合理界定中小民营企业的概念，对薪酬管理的相关内容加以明确，对当前中小民营企业在薪酬管理中存在的典型问题进行了系统梳理，对其形成原因加以深入分析，以此为基础，提出了企业薪酬管理的优化对策建议，以提高企业薪酬管理水平，科学优化企业经营效率，实现企业人才技术储备，促进企业的健康持续发展。

二. 范文提纲

引 言

一、中小民营企业的概念界定及其特点

（一）民营企业概念界定

（二）中小民营企业概念界定

（三）中小民营企业的特点

二、薪酬的定义及薪酬管理的内涵

（一）薪酬的定义

（二）薪酬管理的内涵

三、中小民营企业薪酬管理的问题及其成因分析

（一）中小民营企业薪酬管理中存在的问题

1.薪酬认知不够全面，内容定位存在偏差

2.重绩效，强调短期收益，短视行为严重

3.薪酬制定过程不够透明，结构复杂

4.薪酬管理与企业战略、文化脱节

5.重显性薪酬，轻隐形奖励

（二）中小民营企业薪酬管理中问题产生的原因

1.管理者及员工教育水平有限

2.家族式企业众多，利益关系错综复杂

3.企业主体结构一元化，产权不够清晰

4.薪酬保密工作不能有效进行

（三）案例分析（某一企业薪酬管理体系的研究）

 1.行业背景及企业概述

 2.企业薪酬管理体系的设计分析

 3.企业薪酬管理体系设计存在的问题

 4.提出改善调整的方案

（四）同工同酬的探讨

1.同工同酬的定义

2. 同工不同酬现象存在的原因

3. 同工不同酬的危害

4. 实行同工同酬的必要性

5. 实现同工同酬的具体措施

三．参考文献

[1] 张惠忠.民营企业概念辨析[M].上海统计,2001(3):25-27.

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