中西混合的制度体系对私人企业文化的影响_开题报告

绪论

摘要

研究现状和意义

文献概述

研究方法

企业文化理论的相关问题

2.1企业文化的概念和结构

2.2 企业文化的类型

2.3 企业文化的影响因素

跨文化管理理论

企业文化整合

4.1 企业文化整合的含义

4.2整合模式

中美企业文化比较和整合

结论

参考文献（后期整理）

研究内容概要

1.1摘要

随着世界经济一体化进程的加速和我国改革开放的不断深入发展，中国已经成为全球最大的外国直接投资（FDI）的目标国。尤其是在我国加入WTO以后，外国资本大举进入中国，它们大多采取与中国大型企业联合经营、成立合资公司的方式进入市场。但是实践证明，这类跨文化企业创办成功与否，不仅仅需要资金合作和技术合作，更需要文化合作。在合资企业的经营中，工作人员如果缺乏跨国、跨文化交流和管理的知识和技巧，文化之间的差异常会产生误会和不必要的摩擦，影响工作效率，增大内耗而导致经营失败。合资企业屡见不鲜的失败案例已经引起许多学者的关注。本范文将对中美企业文化差异和融合对企业运营的影响进行研究。掌握跨文化交往和管理这项工作和领导艺术，不但可以克服文化差异给交流和管理带来的障碍，而且可以把文化差异作为公司发展的一项宝贵资源，建立起以公司价值观为核心的企业文化。本文通过分析中美跨文化困境和企业文化建设，探讨了文化差异对合资企业经营发展的影响以及如何通过整合同化建立适应合资企业发展的新型企业文化，促进合资企业消除文化冲突，利用文化优势，提高员工的凝聚力和共同价值观，树立良好的企业形象，提升企业的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大，为进一步开展相关领域的研究提供了有益的线索，并为合资企业的经营管理提供了新的思路。

关键词： 直接投资 联合经营  WTO  跨文化管理  

1.2 研究现状和意义

自上世纪 80 年代以来在企业管理领域中出现了一种引入瞩目的新概念，那就是企业文化。企业文化热的源头在美国。在美国形成企业文化热的原因是，由于日本经济在第二次世界大战后短短几十年内重新崛起，成为几乎与美国势均力敌的资本主义经济大国，这使美国企业界和整个西方社会感到极大地震惊，从而迫使他们重视并研究日本企业的经营管理经验，对以往西方企业管理理论和实践重新进行反思、评价和探索。进而提出了“企业文化”理论，并很快就形成了一股热潮。企业文化的概念在 80 年代中期传入中国，随着中国加入 WTO，每个企业都受到了一定的冲击。从企业文化理论的产生与发展可以看出，研究企业文化的原因就是要找出美国管理方式与日本管理方式之间的差异，借鉴日本的经营管理理念，提高美国企业的竞争力。 随着全球一体化进程的加快，企业的经营场所已经跨越国家、民族的界限。2001 年 12 月 11 日，历经 15 年的艰辛谈判之后，中国正式加入WTO。中国加入 WTO，表明中国进一步融入了世界经济体系，中国与世界各国之间的经济联系将更加紧密。目前，世界最大的 500 家跨国公司已有 400多家在华投资或设厂。但是，一个不容忽视的事实是，在进入中国的跨国公司中，有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑。 美国作为世界上最大的经济体，一直是中国主要的外资来源国和中国的主要市场。联想并购 IBM，海尔在美国设厂，还有更多的企业准备去美国发展。无论是美国在中国设立的独资、合资企业，还是中国企业在美国设厂、并购美国的企业，都涉及到中美双方不同企业文化的碰撞。 

中国实际利用美资占我国利用外资的很大比重。美国企业在中国的直接投资及投资项目数仅次于香港和台湾，居其他各国和地区之首。但是，中美双方的社会制度、主流文化、意识形态以及经济发展水平存在巨大差异，在文化冲突方面具有典型性和代表性。在中国开办中美合资企业，无论对中方管理者还是美方管理者，都是全新的经验，这种管理经验具有普遍推广意义。 在我国，许多企业的企业文化建设刚刚起步，企业文化建设的水平参差不齐，需要向国外先进的企业文化建设模式学习。美国在学习了日本企业文化的基础上，形成了行之有效的企业文化，提升了美国企业的竞争力。对中美企业文化差异与融合的研究，一方面可以为我国企业文化建设提供借鉴，学习美国企业文化建设的先进经验，提高我国企业文化建设水平。另一方面，美国在中国经营的跨国公司和中国在美经营的企业，都会遇到与中国与美国企业文化融合的问题。对中美企业文化的分析，可以找出企业文化差异，避免企业文化冲突，减小企业跨文化经营过程中因企业文化冲突而导致经营失败的机率。

1.3文献概述

企业文化理论是 20 世纪 80 年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结并比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。1980 年，比尔.安伯纳西在《哈佛商务评论》上发表了《在经济衰退中进行督理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。随后，1981 年威廉·大内写的《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，1982 年托马斯.I.彼得斯和小罗伯特.H.沃特曼合写的《追求卓越》，泰伦斯.狄尔和爱伦.甘乃迪合著的《公司文化》，《企业生活的规仪》，查德.帕斯卡尔和安东尼.阿索斯合著的《日本企业管理艺术》等一批重要著作相继问世。掀起了企业管理领域的一场企业文化革命。至今，在西方对这个问题的理论研究与实践探索盛行不衰。企业文化在 20 世纪 80 年代传入中国，企业文化理论研究和实践在中国引起了极大的关注。企业文化研究在上世纪八十年代就出现了两种方法的派别，一派是以美国麻省理工学院的沙因教授（Edgar H. Schein）为代表的定性化研究。沙因1984 年发表了《对企业文化的新认识》一文，1985 年出版了其专著《企业文化与领导》（Organizational Culture and Leadership）。沙因提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：表面层——指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；应然层——位于表层下面，主要指价值观；突然层——位于组织最内部，是组织用以对付环境的实际方式[21]。这一学派对企业文化的概念和深层结构进行了系统的探讨，也曾提出进行现场观察、现场访谈、以及对企业文化评估的步骤等，但是由于这种方法难以进行客观的测量，在探讨组织行为和组织效益的关系时，难以进行比较研究。

1.4 研究方法

    本文主要是研究我国企业文化与美国企业文化之间的差异。基于广泛的查阅国内外相关文献的基础上，找出中美企业文化的差异，考虑企业文化的类型以及影响企业文化的各种因素，主要结合中美两国的国家文化对企业文化的影响，提出中美企业文化融合的企业文化模型，通过案例来分析该模型，并得出结论。

在研究中，主要是采用理论联系实际、定量与定性分析相结合等方法。在对比中美企业文化的差异时，采用定性的方法，从企业制度、企业伦理道德、企业价值观和企业精神等方面对中美两国的企业文化进行比较。在案例选择时，尽量排除非国家文化因素对企业文化的影响，选择同行业，其他外部条件相似的企业。在对案例中中美企业文化融合效果的评价中，采用定量的评价方法。