天华集团人力资源管理中的培训问题分析_开题报告

（一）国内研究现状

王晓莉(2016)将“契约学习”这种新型培训模式引入新员工培训管理工作中，通过“学习契约”规范企业与新员工之间在培训问题上的权利与责任，为提高新员工培训效果指出了一种有效的方法与途径。

孙艳(2016)不重视培训工作、不注重团队精神的培养、培训结果反馈不及时是当前企业新员工培训面临的主要问题。

杨毅(2017)，经济的发展将导致企业之间的竞争加剧，使企业提高竞争力的需求更为迫切，提高员工素质是提高企业竞争力的重要途径。

覃艾琳(2017)企业针对新员工培训的目的不仅仅是传达企业的价值观及核心理念，还是要使新员工能够较快的适应企业环境。

于海(2018)新员工的培训也提到了一些类似的意见，他认为，企业要重视新员工的作用，进入企业发展的岗位培训，明确了公司新员工培训的目的。使员工根据企业发展战略制定自己的职业生涯规划，促使新员工有效地完成自己的工作，并不断实现自己的个人价值。

吴静(2015)构建了以柯氏四层次评估模型为基础的新员工培训效果体系，应用层次分析法得到各指标的权重，然后采用模糊综合评价法对培训效果进行评估，最终得到了一个量化的培训效果。

张正顺(2018)所著《解密三星培训之道:卓越体系造就金牌员工》，以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，使我们深刻感触到三星企业之魂，学习了三星的成功之道。

水藏玺(2005)所著的《培训促进成长》一书对培训的必要性、培训需求识别、培训与文化、培训与知识管理、培训与能力管理、培训与职业生涯、培训与战略等问题进行了探讨。并从培训的任务、领导的角色、培训的评估和培训的管理等几个方面介绍了组织中培训的各个方面，同时后面附有一些大型企业的培训案例。其中作者较为详细地介绍了一些培训的误区，成人学习的特点，如何激励员工，持续有效评估的意义和培训流程的建立。

（二）国外研究现状

Ehrhardt,P(2016)指出在招聘新员工的过程中，企业投入了很多的成本和精力所以对新员工的高质量培训对于企业降低成本起着至关重要的作用。同时，优质的新员工培训直接关系到员工在企业中工作的寿命，也直接关系到企业的未来发展。

Mackelprang(2016)对石油化工类企业运作的员工培训问题进行探讨，并基于问卷调查对281家相关企业员工培训体系设计问题进行实证研究。

Lee Jae Eung(2017)通过对87名专业为文科或电子商务专业的学生进行了问卷调查，并进行了分析，目的是研究在新员工培训中影响其满意度的因素。此研究以CIPP评估模型为基础进行了回归分析，得出了有助于提升新员工培训满意度的重要因素。

Lund,MELE和Lillevang,STLT(2018)从数据处理的角度来分析新员工培训问题，其认为在新员工培训过程中应该尽量保持评价数据的定量化，从而通过数据分析来推动新员工培训方案的不断调整。

Tracey.JB和Hinkin.TR(2015)通过实地考察十五家酒店公司和十六家餐饮公司的新员工培训方案，指出了设计一套良好的新员工培训计划的重要性，并创新的设计了一套考虑成本和和新员工培训效果的完整的培训方案。

Edward.Bashaw(2016)的《销售人员培训模型》中，研究了销售培训中多次循环的角色扮演法的实施，并且系统归纳了培训销售人员的周期训练法，教授销售方法:建立真实销售项目团队，意义:重复有效训练周期，邀请更多销售人员参加培训，模拟合格销售人员和售并且指出了这一培训的增加行业知识和改进员工态度对于提高销售技巧具有十分积极的作用。

SimoneJ.Zolingen（2018）等著的《实时学习对获取成功因素的帮助》一文非常深入地阐述了“边工作，边培训”的培训模式，其理论背景是诞生于行为主义的思想之下，适用于强调及时反馈的条件。同时文章还指出，实施环境应该能够支持保持学习动机和良好的自主学习，最后，文章进一步指出良好的工作培训设计要能够保持自主学习的顺利开展与工作迁移的便利性和一致性。

（三）研究评述

薪酬是企业员工贡献的报酬，薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接决定着企业组织效率的高低。自企业成立以来，薪酬和薪酬管理一直是理论界和产业界共同关注的主题。围绕薪酬管理，相继诞生了期望理论、公平理论、人力资本理论以及人本管理理论。期望理论的研究成果表明，企业在进行薪酬管理过程中必须考虑薪酬的激励作用，需要将员工的需要放在薪酬管理的第一位，只有这样才能更好通过薪酬激励员工努力工作，提升工作效率。

二、范文提纲

引言

一、天华集团员工培训的现状

（一）天华集团简介

（二）员工培训的现状

（三）培训评价和考核

二、天华集团员工培训存在的主要问题

（一）薪酬策略不合理

（二）薪酬水平缺乏竞争力

（三）薪酬结构单一

（四）薪酬构成不全面

三、天华集团员工培训问题的解决对策

（一）制定全面科学的薪酬策略

（二）实施分类分级的薪酬水平

（三）优化薪酬结构

（四）丰富薪酬构成内容

结论

参考文献

三、参考文献

[1]王晓莉.基于契约学习的企业新员工培训模式设计[J].人才资源开发，2016(3),80-82

[2}孙艳.浅析当前企业新员工培训中存在的问题及对策[J].人力资源，2016(32),82-83

[3]杨毅.浅谈如何提高企业员工培训的有效性[J].经营管理者，2017,06

[4]覃艾琳.中小企业新员工培训问题研究[[J].现代商业，2017,89-89

[5]于海.关于新员工人职培训的设计及实施[J]二经济技术协作信息，2018,43

[6]吴静.新员工入职培i)1[效果的模糊综合评价[J].培i)1[部，2015(05),121-122

[7]孙艳.浅析当前企业新员工培训中存在的问题及对策[J].人力资源，2012(32),82-83

[8]杨毅.浅谈如何提高企业员工培训的有效性[J].经营管理者，2013,06

[9]覃艾琳.中小企业新员工培训问题研究[[J].现代商业，2013,89-89

[10]Ehrhardt, P. The new employee:proper orientation and training go a long way toward j ob success[J].Clinical Laboratory Management Association.2016,13(5):262-265

[11]Ozturana M, Kutlua B. Employee satisfaction of corporate e-training programs. Procedia Social and Behavioral Sciences, 2016, (2): 61-65

[12]Mackelprang A W. The influence of types of training on service system performance in mass service and service shop operations. Production Economics, 2017, 138(1):183一194