平阳X房地产公司核心竞争力评价及提升策略研究-开题报告

（一）企业核心竞争力的理论

企业核心竞争力理论的发展可以分为三个阶段。在20世纪60、70年代，以安索夫与安德鲁斯为代表的学者，运用SWOT分析框架和“波士顿矩阵”进行理论分析，认为企业环境适应程度以及企业产品的市场占有率是企业竞争力的表现，这是其理论发展的第一阶段。20世纪80年代，战略定位学派成为主流，以迈克尔?波特为代表的学者认为企业竞争力是在企业战略定位上体现，并且从企业的竞争结构出发，提出了企业五种竞争力量的说法，并概括出了企业的三种一般竞争战略，即差异化战略、低成本化战略、集中化战略，这是其理论发展的第二阶段。到20世纪80年代末、90年代初，企业能力学派代表学者普拉哈拉德和哈默他们认为核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。

形象地将一家多元化经营的企业比作一棵大树，核心产品是大树的树干和几个主要枝干，业务单元是大树较纤细的树枝，最终产品是大树的叶、花与果实。核心竞争力是为大树提供养分和起支撑固定作用的根系。核心竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。核心竞争力理论研究是以哈佛大学迈克尔·波特教授的竞争优势理论为研究基础的，迈克尔·波特教授认为竞争优势理论代表企业的“外生论”，而核心竞争力理论是代表企业的“内生论”。

（二）国内外研究综述

1、国外研究综述

国外基于技术和产品创新角度研究核心竞争力的代表学者是普拉哈拉德和哈默。他们认为企业核心产品或技术是企业核心竞争力的载体，是企业长期发展中逐渐形成的结构性技能，能促使企业为顾客带来更多利益。

国外基于资源角度研究核心竞争力的代表学者是杰伊?巴尼。他认为企业资源可细化为财务、人力资源、组织结构等。这些资源必须具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不完全替代性等特征。

国外基于知识角度研究核心竞争力的代表学者是巴顿。他认为企业自身的知识体系是企业的核心竞争力的源泉，企业自身知识体系是能够为企业带来长期竞争优势的知识和技能的组合，是企业在其漫长的发展过程中逐步积累的，是竞争对手难以模仿的。

国外基于组织与系统方面研究核心竞争力的代表学者是库姆斯。他认为企业的核心竞争力是存在于组织系统内部的企业技术专长和有效配置这些专长的组织能力。核心竞争力存在的基础是企业有优秀的组织系统，具有技术特性和组织特性。

国外基于文化角度研究核心竞争力的代表学者是拉法和佐罗。他们认为在知识经济背景下每个企业都拥有独特的价值观和文化传统，核心竞争力来源于企业特有的文化，它决定着企业员工的行为准则和职业追求。

2、国内研究综述

二十世纪九十年代末期，我国的学术界深入展开了核心竞争力理论的研究和探讨，完整的理论初步形成。在国内“The core competence of corporation” 一词有企业核心能力、企业核心竞争力两种常见的译法。第一种译法迎合了20世纪80年代以来的企业能力理论体系，而第二种译法更加接近于工商管理实践。

国内基于创新的角度研究核心竞争力的代表学者是陈清泰和张彦宁。陈清泰认为企业的核心竞争力包括管理方法、营销方式、组织结构创新能力。张彦宁认为创新是企业核心竞争力的载体，企业通过产品研发、管理手段、市场营销等的创新，从而提供差异化产品或服务。

国内基于资源角度研究核心竞争力的代表学者是王忠明、白津夫。他们认为企业应进行资源整合形成优质资源而获得持续竞争优势，使企业形成核心竞争力，为企业获得超出平均水平利益。

国内基于知识角度研究核心竞争力的代表学者是陈佳贵和张维迎。陈佳贵认为企业核心竞争力是在长期发展中形成旳积累性学识，是企业获得竞争优势的基础。张维迎认为核心竞争力包括偷不走、买不来、带不走的特性，这个能力不是个人的，而是属于企业的。

魏江教授从各个观点综合角度分析了企业核心能力的内涵。在《企业核心能力内涵与本质》一文中总结认为，企业核心能力的本质是知识，资源是知识的一种独特形式。

外部知识具有专用性、不可模仿性、稀缺性等特征，形成组织的竞争优势。

（三）国内外研究综合评述

综上所述，国内外学者分别从不同角度研究了企业核心竞争力，通过各自不同的论据论证及逻辑分析形成不同的观点。国内外众多的研究充分说明了企业核心竞争力是内涵丰富的新观念、新思想。归纳以上各种观点，本文认为企业核心竞争力是企业长期发展过程中积累形成的独有的基于战略性资源的知识、技能、管理、创新等能力的整合，这种能力覆盖企业产品和服务的各个领域之中，是支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并长时间在竞争环境中能取得主动的源泉。企业核心竞争力是不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的企业独特的能力。

二、范文提纲

一、引言

二、房地产核心竞争力内涵

（一）概念界定

（二）房地产企业核心竞争力的构成要素

（三）房地产企业竞争力评价的影响因素

三、X房地产企业核心竞争力现状分析

（一）X公司简述

（二）X公司核心竞争力建设的缺失

1、X房地产公司内部财务管理水平较低

2、X房地产公司企业文化严重缺失

3、X房地产公司的品牌意识低

四、提升X房地产核心竞争力的对策

（一）加强X房地产公司的内部管理

（二）完善X的X房地产公司企业文化建设

（三）重塑房地产X房地产公司的品牌意识

五、结论

参考文献

三、参考文献

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