探析企业人力资源管理存在的问题及对策专业工商管理_开题报告

一、文献综述

1、国外研究现状

随着世界全球一体化进程，人力资源成为企业参与国际竞争的核心因素，企业之间的竞争、国家与国家的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，人力资源作为企业参与市场竞争的重要筹码，其重要性不言而喻。纵观当前国际社会，对人力资源管理的重视程度都超过以往任何阶段，世界各国企业都将人力资源管理置于重要的战略地位，并且积极推进企业自身人力资源管理的深化，在充分借鉴世界先进的人力资源管理经验的基础上，结合企业自身情况进行合理的人力资源配置，为企业实现预定的战略目标计划打下坚实的人力资源保障和多方支持。我国企业要想取得可持续稳定健康发展，也必须改变过去对人力资源管理的认识，将人力资源管理与企业发展战略提升到一个层面，作为长期目标来贯彻执行，才能取得稳定长久发展。而要做到这一点，首先需要对人力资源管理有一个深刻清晰的认识。要分析人力资源管理相关内容概念，首先需要分析人力资源的含义。人力资源是相对于其他物力、财力资源的名称称谓，指一定时间、空间条件下，社会或者企业里面，能够推动社会或者企业进步的所有体力和脑力劳动者。企业人力资源这一概念指的主要是在企业工作、生产的所有员工。鉴于此，企业人力资源管理必然要覆盖到整个企业。企业人力资源管理，是指根据企业发展战略的需要，运用现代化科学方法，有计划的对企业人力资源进行合理的配置，通过对企业员工进行一系列人力资源管理配置过程，包括招聘、培训、考核、激励、调整等，来充分调动员工主观能动性增强凝聚力，为员工发展创造更好条件，也是为企业创造最大化的价值，保证企业的战略目标能够得到实现。 随着我国社会主义市场经济的发展，我国企业的人力资源管理也 必将发生相应的变化。通过企业人力资源管理，为企业寻找到能够满足企业要求促进企业发展的优秀人才，并且为企业吸引优秀人才进入企业开辟出最佳的渠道，保证合适的优秀人才能够配置到对应岗位之上。企业同时不断培训员工、开发员工潜质，促进员工发展，保证每一个员工在本职工作岗位上人尽其用，这是企业人力资源管理的核心。有不同的功效，下面将进行浅要论述。抽屉式管理，也叫做职务分析，在当前世界一些大中型企业主要采用这种管理方式来进行人力资源管理。

2、国内研究现状

随着我国对人力资源管理越来越重视，关于人力资源管理的研究也越来越多，结合山系山西省煤炭企业多为国有企业的实际情况，下面简要介绍一些国内关于国有企业，乃至垄断企业人力资源管理的著作：黄群慧在《国有企业管理现状分析》中提出，中国加入 WTO 以来，面临国际性的挑战，提高管理水平，增强国际竞争力，成为中国企业生存和发展的当务之急，分析我国企业管理现状和存在问题，认清中国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向。基于此，对中国企业管理的现状和创新趋势进行初步分析和研究。分别从国有企业发展历程、管理环境变化、管理现状的总体描述、经营战略的演进与调整、营销管理的现状、组织文化建设、人力资源开发培训的现状、财务管理制度与不良资产问题研究、信息化管理现状以及外国企业刮泥创新的新进展十个方面进行了分析论述。在全面了解国有企业的发展历程及环境变化、管理现状等方面的基础上，重点对国有企业人力资源开发培训的现状进行了学习研究。从国有企业职工培训的沿革、职工培训的法律与政策规定、职工培训的基本状况和职工培训存在的问题进行了分析。中国经济要在今后继续保持高速增长，提高国际竞争力，国有企业的成功改革与发展是不可缺少的关键因素。中国国有企业目前正处于体制改革与产业结构调整的过程中，由于事业领域的转换和技术升级、企业间的合并与合作、企业内部组织的调整，以及人员配置的调整和精简，国有企业的市场与劳动环境发生了很大变化。为了提高适应能力与竞争能力，国有企业急需大量具有创造性、解决问题能力，以及高新技术与技能的人才。而要培养这些人才，必须得依靠国有企业职工的职工培训。

国有企业职工培训主要面临以下问题：一是职工培训的制度化、规范化程度仍然很低。不按《劳动法》建立职工培训制度，不按规定提取和使用培训经费，并建立技术工种上岗前培训制度的企业仍然很多。有些企业虽然建立了职工培训制度，但并没有真正使之发挥作用。二是职工培训的覆盖面小、周期长，导致职工知识结构陈旧，技术更新缓慢，整体素质难以提高。国企的职工培训部室所有职工都能享受到的，而且国企长期重视干部，轻视非干部职工，干部与非干部在获得培训的机会上很不一样，参加培训的职工仍然是干部多于非干部。三是技能培训严重不足，导致技能人才缺乏和整体素质下降。一些国有企业片面追求高学历、高级人才的培养，忽视了对中、高级技术工人的培养，很多地方已经造成中、高级技术工人的断档，技术工人知识更新缓慢，人才结构严重不合理的状况。四是企业与职工在培训需求上差异较大，导致职工培训难度加大。参黄桂芳在《中国国企人力资源管理如何面对 WTO》中介绍了国有企业在适应全球化大趋势下，人力资源管理的发展趋势有四点：一是规范化和专业化趋势；二是高效化和标准化趋势；三是高透明度和高参与度趋势；四是“以人为本”和尊重个人的趋势。当前我国国企人力资源管理还存在较大的问题，需要我们的重视并且加以改进：首先大部分企业会重视战略规划制定，但是往往忽视人力资源规划的重要性；其次当前国企人事管理还处于传统人事管理阶段，进行的人事管理工作主要是考勤、档案、合同管理、上岗下岗等行政事务上，缺乏系统的现代人力资源管理和开发体系；三是当前国企人事管理只注重内部员工的有关事项，而忽略顾客需求和市场变化，缺乏走向市场，放眼世界的洞察力；四是“以人为本”成为一句空话。工资体系一职延续具有模式，人力培训费用在销售收入所占比例大多只有万分之几。五是体制上的原因和多年的重负，压抑了人的创造性。

范文提纲

一、华为公司概述

二、华为公司人力资源现状

（一）华为公司组织结构

（二）华为公司人力资源构成现状

三、华为公司人力资源管理存在的问题

（一）发展战略与人才结构的矛盾

（二）绩效管理有待进一步完善

（三）人力资源成本过高

四、华为公司人力资源管理的改善建议

（一）树立企业与员工共同发展的人本观念

（二）薪酬激励机制的改进

（三）完善员工培训管理模式，强化培训管理

结论

三、参考文献

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