杭州天赐成电脑有限公司人力资源管理研究_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

   中国对人力资源规划理论的研究开展时间较晚，但伴随着国外先进的管理理念的进入和中国企业的发展，人力资源规划的重要意义渐渐深入人心，渗透到国内管理学界和企业界的各个角落。有些学者认为，我国的人力资源管理的企业培训是一项长期的战略投入，对企业发展具有积极意义；有些学者则认为，绩效管理是把双刃剑，用的好，则有利于激励员工的工作热情，最大限度地提高企业的价值。如使用不当，则可能给企业带来很大的发展隐患。在薪酬激励方面，学者们主要集中于研究企业员工的普遍激励方式以及企业家的激励方式。有些学者认为，对企业有贡献的员工，企业应当给予合理的回报，并以此拉开收益的差距这样才能在企业的内部，形成一种有效的激励机制。学者们在对我国的中小民营企业进行的研究中，更多的思考这一特殊群体在中国经济发展以及社会就业问题等方面所发挥的重要作用，在人力资源管理方面，理论研究的发展还不能满足目前民营企业快速发展中的需求，还没有形成比较完善的现代人力资源管理体系。    

分析国内学者对人力资源规划的解读，可以发现下面几种有代表性的观点:  (1)北京大学光华管理学院张一弛教授指出，人力资源规划是预测组织未来内外部环境，为适应未来环境变化提供人力资源保证的过程。(2)中国人民大学秦志华教授认为，人力资源规划是根据企业内外部发展情况，对组织人力资源供需进行预测评估，再编制具体职能性计划的过程。 (3)南京大学赵曙明教授认为，人力资源规划是预测未来企业发展前景，为适应变化制定动态化人力资源规划的过程。 (4)首都经济贸易大学安鸿章教授指出，人力资源规划是为实现企业战略，通过人力资源供给和需求预测，依据企业内外环境变化，制定相应制度，使人力资源

（二）国外研究现状

国外学者对企业人力资源管理的理论研究，经历了三个发展阶段，主要针对人力资源管理上的规范化、人力资源管理在实践中运用以及其与企业生命发展周期的关系等。 第一阶段:20世纪的50年代至60年代，人力资源管理理论的萌芽时期。这一时期主要是对人力资源的相关理论与基本的人事管理活动、人事管理的职能变化、改造等进行理论上的阐述。 第二阶段:20世纪的70年代至80年代的中期，主要就人力资源的相关理论进行发展，对人力资源管理的有效开展、员工行为、心理分析等与生产率以及工作满意度的关系有了深入的研究，同时，关注员工的生产安全与身体健康也成为研究内容。第三阶段:20世纪的80年代中期至20世纪末期，逐渐形成比较完整的战略性人力资源管理理论。19世纪末，西方管理理论百花齐放，人力资源管理及人力资源规划理论的发展随着这些理论的出现和发展变得日益充实和多样化。从西方人力资源管理在企业管理中的作用来看，人力资源管理和规划提出以下几个具有代表性的理论:   

（1）以梅奥为代表的行为科学学派通过一系列实验性研究将单纯的人与事的分开管理模式转变为人与事都并非单纯的自相关孤立的因素，并在实验的过程中在人类历史上第一次得出了人是社会人的概念，进而也对人与事相关的生产效率进行了深入的探析，最终发现生产条件并非决定性因素，决定生产效率的举足轻重的要素其实是并非孤立的人。人决定了事而并非人与事分别对待分别管理。在揭示出人所存在着的主观能动性以及积极性与创造性的同时意外地在人的因素之中找到了非正式组织，并发现了非正式组织在工人中发辉着重要的作用。   

（2）伟大的管理学家彼得·德鲁克在其20世纪50年代发表的《管理实践》一文中首次提出了超越了“Human Power”一词的“Human Resources" 。 HR这一词汇的出现不仅标志着人在管理者眼中的地位的提升，而且也标志着人在整个社会化生产中的地位的跃升。人类由此开始进入了人力资源管理时代。

（3）oundt MA和Snell SA在其人力资源管理策略中将人力资源管理的做法与政策定义为组织输出之间的关系。而Delery与多蒂则认为人力资源战略管理包括下述七个方面:内部晋升的机会、培训管理体系、绩效考核评估、利润分配分享、员工就业安全、员工投诉机制以及员工工作设计等。

 (4)Mattheww. Rutherford等人分析了从小企业发展到中等企业过程中的关键的人力资源管理问题。在我国企业生命周期的起始阶段，人力资源管理主要是招聘员工问题；在我国企业生命周期的成长阶段，人力资源管理主要是员工开发问题；在我国企业生命周期的成熟阶段，人力资源管理主要是员工保持问题。

二、范文提纲

1 引言

2 相关理论概述

2.1 人力资源的概念

2.2 人力资源的特征

3 杭州天赐成电脑有限公司人力资源管理的现状

3.1 杭州天赐成电脑有限公司简介

3.2 杭州天赐成电脑有限公司人力资源管理的现状

4 杭州天赐成电脑有限公司人力资源管理存在的问题

4.1缺乏专业的人力资源管理队伍

4.2 缺乏有效的绩效评价机制

4.3 缺乏科学的人才选用机制

5 杭州天赐成电脑有限公司人力资源管理的解决措施

5.1 加强人力资源管理队伍建设，提高企业人力资源管理水平

5.2 建立科学的绩效考评机制，充分调动员工的积极性和创造性

5.3 建立科学的人才选用机制，建好企业的主力军和后备队

结语

参考文献

致谢

三、参考文献

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[4]李建伟.人力资源管理战略的重要性浅析[J].企业改革与管理.2017(21)

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