浅析“互联网+”环境下企业校园招聘问题及对策_开题报告

“互联网+”环境是指传统生活模式在互联网时代下的改变与运行，在经济的飞速发展之下，互联网平台迅速扩大，改变了人们的生活方式，使人与人的沟通交流变得更加透明化，让沟通变得高效、便捷。“互联网+”环境改变了传统的招聘方式。传统的招聘方式有：公司确定招聘要求、招聘方式、招聘渠道、招聘宣传、简历筛选、考核面试、录用等，企业可以在“互联网+”环境下更快更广泛地发布招聘信息。使高校文档生在每年两次的校园招聘之外，还能获得更多的面试渠道和面试机会。

综合来看，目前国内研究相对于国外研究来说，相应的招聘理论较落后，缺乏理论创造和创新，更多集中在实证方面研究，归纳起来有三个方面的实证研究：1.现状和问题研究；2.招聘体系问题原因研究；3.招聘体系问题对策研究。

招聘的现状和问题方面，主要针对目前互联网招聘体系管理中存在的问题进行分析研究。杨建群（2012）指出：IT企业存在着招聘计划不科学、不合理，以及招聘过程过于轻率的问题。招聘的随意性和盲目性，在一定程度上制约着人力资本的积累。同时，没有全面考察应聘人员综合素质，做出错误招聘决定，将直接影响企业相关工作的进行。蓝春红（2012）指出：当前互联网企业招聘时缺乏实践经验，对于网络招聘的认识和使用也不熟练。网络招聘过程中缺乏对具体岗位的理解，造成招聘IT人才质量不高。李毅（2017）指出：IT企业员工招聘成本高。招聘所需要投入时间周期比较长。专业技术人员，即使有技术经验，也要经过2个月的培训，和企业适应时间至少一个月，多的远远超过半年。而研发人员创造效益，一般都有滞后性。企业缺乏一定的方法规范度量新近员工发挥效能以及招聘收益是否大于招聘成本。

招聘体系问题原因研究，主要的研究有：肖艳丽（2016）指出，面试流程不规范，对专业技术能力判断不足，对候选人管理能力判断不足，背景调查使用频率较小等原因会导致招聘时对候选人信息把握不全，从而影响招聘效果。陈志青（2017）指出，影响招聘招聘有效性的原因：缺乏科学系统。企业招聘的总体水平应提高，一方面，企业需要有一个更熟悉的人力资源体系，特别是明确的组织结构，职责明确要求和清晰的能力。另一方面，需要一套客观的评价体系来判断申请人是否符合企业的需要。陈志青（2010）指出，影响招聘招聘有效性的原因：缺乏科学系统。企业招聘的总体水平应提高，一方面，企业需要熟悉人力资源体系，特别是明确的组织结构，职责明确要求的能力。另一方面，需要一套客观的评价体系来判断申请人能否符合需求。这样招聘才会变得客观化。李娟（2016）指出，对岗位需要的人才缺乏正确的定位，缺乏正确的选人、用人、育人、留人的观念，招聘工作缺少科学、合理的组织，准备工作不充分；同时，招聘渠道相对单一等都会造成招聘失败。郭熠（2015）在研究中指出，导致招聘体系管理问题的主要原因有：1）高层对招聘工作不够重视。2）公司管理层用人观念不合理。3）缺乏规范的招聘体系管理制度。4）招聘渠道使用不合理及招聘实施不科学等。

招聘体系问题对策研究方面，主要提出了互联网企业招聘体系管理方面的解决方案。“双谷网”《关于信息产业人才招聘的问题和对策》指出，建立完善的企业独特的人才吸引力机制，需要从软硬件条件入手。软件条件，如：良好的企业文化，积极的工作态度，健全和公平的促销政策，长期和明确的企业发展规划，更好的人才激励政策等；硬件条件有：先进的工作设备、多彩的员工生活和舒适的工作环境。杨丰毅，赵明（2017）指出，企业使用胜任力模型针对岗位的各项胜任力作为目标，有针对性的设计测评方案，如：无领导小组讨论，演讲，角色扮演，半结构化面试等方案，科学测试出候选人是否胜任目标岗位。王娇（2017）指出，A公司IT人才招聘体系管理的对策应加强人才系统建设和招聘工具的使用，加强人才系统建设，简历岗位模型(JobModel)关键胜任力分析，倡导并使用STAR面试法以及使用背景调查技术等方法。

大数据时代的到来改变了人类的传统生活方式。对于新时代的年轻人来说，对互联网的依赖程度远远高于老一辈。根据教育部的数据，自2001年以来，大学文档生人数迅速增加。2001年，高校文档生人数只有114万人。到2017年，文档生人数已增至765万人。2017年，高校文档生平均人数估计为750万至800万。离线招聘平台已经不能满足当前高校文档生的巨大需求，在线招聘平台的兴起是不可避免的。

由于互联网行业变化多更新快，对于互联网企业来说如何能够快速发展站稳脚跟呢？根据《IT互联网行业报告》指出目前，信息产业对人才的依赖越来越大，因为他们已经掌握了互联网企业的核心竞争力，即技术能力不被竞争对手掌握。只有在机制上保证人才回流，才能保证企业的竞争潜力。

二、范文提纲

引言

一、企业校园招聘概述

（一）校园招聘的类型

（二）企业校园招聘的意义

（三）“互联网+”对企业校园招聘的影响

二、“互联网+”时代下的企业校园招聘现状

（一）“互联网+”下企业校园招聘流程

（二）“互联网+”下企业校园行业招聘现状

三、当前企业校园招聘过程中存在的问题

（一）企业招聘的时间较短，校园招聘方式单一

（二）虚报需求，诚信有待提髙

（三）招聘甄选方式不够量化，题选标准不统一

（四）校园招聘的宣讲流于形式化

（五）招聘效果评价单一，对招聘成本控制不严格

四、企业校园招聘管理对策建议

（一）营造诚信的氛围，约束校园招聘中的不良行为

（二）建立科学的校园招聘评价方法，提升招聘的效率

（三）合理采用招聘外包形式，提高招聘效率

（四）认真对待校园招聘的信息发布及校园宣讲

（五）妥善跟踪录用，加强对人才的重视

结束语

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]贺冬怡，王成军.基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用[J].中国劳动，2016(01)

[2]许茜.如何提高校园招聘的有效性[J].亚太教育，2015(26)

[3]汪卫平，刘阳.劳动力市场中雇主的人才选择——基于2011～2015年校园宣讲会视角[J].扬州大学学报(高教研究版)，2015(04)

[4]周晓韡.大学生就业心理问题分析及其应对措施研究[J].科教文汇(中旬刊)，2015(07)

[5]魏麟，王瓅.基于企业文化的校园招聘模式改进[J].商，2015(22)

[6]卢星远.中小企业校园招聘存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2015(08)

[7]刘潇建.企业在校园招聘中存在的问题以及对策[J].人力资源管理，2015(04)

[8]冯硕.校园招聘存在的问题及对策[J].经营管理者，2018(02)

[9]宋洁.企业在校园招聘中存在的问题以及对策[J].经济研究导刊，2017(22)

[10]严根珠.浅析企业校园招聘体系的构建[J].人力资源管理，2014(07)

[11]熊怡.企业观察从工作实际入手破解电企校园招聘[J].中国电力教育，2017(33)

[12]魏庆怡.企业校园招聘服务外包的问题及对策研究[J].山西农经，2017(06)

[13]王燕群.校园招聘存在问题及对策[J].山东人力资源和社会保障，2017(06)

[14]青春绽放，触动未来——威纶通2015年秋冬校园招聘圆满结束[J].国内外机电一体化技术，2015(01)

[15]罗伯特·帕金森.中小企业如何做好校园招聘[J].职业，2015(28)

[16]黄海燕.浅析如何有效实施校园招聘[J].中国有色金属，2016(02)

[17]马雪荣.中小企业校园招聘的四个关键问题[J].人才资源开发，2014(16)

[18]本刊编辑部.系统的招聘和培养提升校园招聘成功率——2017年企业校园招聘调查[J].中国新时代，2017(01)

[19]崔永怀.校园招聘的六大策略[J].企业改革与管理，2017(05)

[20]张东宣.校园招聘如何有效实施[J].河北企业，2017(09)