浅析中小企业激励机制现状及研究以宜川股份有限公司为例_开题报告

    中小企业无论是在发达地区还是在某个行业,还是在沿海大城市,都起着不容忽视的作用,在许多经济成分中都是非常重要的一部分。随着我国中小企业所处的环境变得越来越复杂,不仅要承受来自国内市场的压力,还要承受来自国际市场、大公司的竞争压力。我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识,协调和突破管理并研究复杂性个人能力有限性的矛盾,有效地管理多变环境中的组织,发挥整体协同的优势,让公司利益最大化才有竞争能力。

一．中小企业激励制存在的现状

.人才在中小企业中是不容忽视的，如何吸引人才，留住人才，用好人才，是中小企业在实施员工有效激励上存在的问题，内部员工有效激励机制的重要性虽然被很多中小型企业管理者意识到，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激机制理解不够正确，存在严重的片面性。严格执行力度也不够完善，造成平凡流动原因。

1.1现状一

我国大多数中小型企业，（比如宜川股份有限公司）所采取的员工激励机制，主要是物质激励—，忽视了精神激励对员工的激励作用，这在一定程度压抑了员工的积极性,让员工感觉没有发展空间。工的积极性性不够,这更难以产生真正的续激励。从调查来看,中小企业多采取了以物质激励——主是员工工资和奖金为主,辅之以各项奖惩制度的执行,但这种励机制的执行力度与员工的付出、要求有一定差距,易引起工的不满;同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。

1.2现状二

没有针对具体某项工作，详细的流程，任凭几个高层管理来定，奖励不够具体

及时性。激励空挡和激励措施的不当,成了人力、物力资源的浪费

1.3现状三

不能对激励机制作出正确的理解，激励机制不配套、平衡中小型企业曾一度简单地将激励理解为奖励。从现状调查析来看,员工对物质激励兴趣较大,有一种向“钱”看的趋势。与中小企业片面理解、执行激励机制有关,也与各种激励机的不配套和不平衡有关。只看重物质激励，忽视了对员工精神和情感的交流,致使干群关系日渐疏远,没有团队活动，没有零距离，让员工没有归宿感。

1、4现状四

   对于员工没有长期的发展规划，让员工看不到前景，觉得自己做一天和尚撞一天钟的感觉，没有长期的规划和目标，工作中会觉得自己没有发展空间

二.研究中小型企激励机制

     在中小型企业中如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥企业员工的潜能，建立行之有效的激励制度一直是困扰企业发展的‘瓶颈’，于是，企业为了能有效地实现经营目标，树立以人为本的管理理念，仔细分析企业激励制中存在的问题，并针对问题提出相应的研究改进，以完善企业的激励制度，促进企业的不断发展。

2.1薪酬制度一定要合理

    保证薪酬和同行有一定的竞争力，对内能够使员工感觉到公平，并且一定要与业绩挂钩，不能随意拖欠员工工资，绩效要有具体流程

2.2过程和结果与奖励挂钩

高度重视激励工作在中小企业的发展和崛起中，人力资源起到至关重要的作用，必须要采取有效

2.3重视员工的精神需求

   将激励机制人性化员工不仅有物质上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企业在注重建立物质激励的同时必须有一定团队意识，做一些和员工相关的培训和团队活动，要广泛听取员工的意见有道理的可采取并执行。

2.4激励制度制度化，防止人才流失

大量的中小企业员工流动性大，防止人员流失必须让员工和公司一起发展成长，公司自己有长期规划目标的同时也要规划好优秀员工的长期个人发展目标

三．总结

总之,对于中小企业而言,还必须以多种激励方式对人才进行有效激励,使得各种激励方式相辅相成,尤其是那些无“薪”的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平,使中小企业能够保持持久发展的活力。灵活运用创新的激励方式,更能提升中小企业人才的工作的满意度,增强组织的稳定性和凝聚力,同时也增强了中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得源源不断的发展动力和发展源泉。

 

三、参考文献

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