浅析中小印刷企业依托互联网升级转型_开题报告

我在网上浏览了上百篇的相关资料，研读了几本的管理类图书，关于企业升级转型发展的范文下载了至少二十多篇，还有其他一些讨论印企运营相关模式，对我目前展开的浅析基于中国的中小印企如何利用互联网升级转型提供了很大的帮助，通过分析中国的印刷行业，概括起来有三点：

印刷行业发展慢

印刷行业是比较传统的劳动密集型行业，企业的规模以中小居多，印刷管理的模式企业间也基本上相差无几。造成行业发展慢的根源在于大多数印刷企业寻求发展的核心在于如何降低成本，而不是从印刷企业创新发展的角度考虑问题，发展的着眼点始终放在设备的更替上，把设备的升级当成企业的核心竞争力，在代加工的路上越走越远，导致这一行业的产品创新和企业管理模式一直在原地踏步，有所作为的模范印刷企业屈指可数。

同质化竞争严重

在行业里占大多数的中小印刷企业由于产品创新能力弱，设备的更替只是短暂的占据了成本优势，同行间为了弥补这点劣势，纷纷效仿升级更替同类设备，造成产能过剩。由于同类型印刷加工设备适应加工印刷品种类有限，二八原则中的八成印刷企业在加工生产二成的印刷品类，同质化竞争相当严重，上百万、上千万投资的印刷设备却在生产利润微薄的普通低质的印刷品，造成的结果：

印刷品的品质降低。目前市场上出现的宣传单，名片，画册普遍存在纸张克重数严重不足。印厂在生产上追求单位时间生产量，对印品品质的要求降低，很多印企已经沦为低端印刷品生产企业。

中小印刷企业生存风险加大。中小印厂存在二个问题，一是前期设备投资大，二是生产的劳动密集型基因。高额的贷款压力叠加人力成本居高不下，而自身没有高利润的印刷品支撑，仅依靠代加工获取加工费的模式，只能进入通过降低费用来获得更多订单的恶性循环，大多数同行都来分这块蛋糕的时候，生存变得越来越艰难。

寻找升级转型之路

基于本身的生存发展和目前国家环保政策影响，寻找可持续发展之路成为非常紧迫的问题。中小印刷企业实力弱，越来越多的印企野蛮生长之后被扣上“散乱污”，除了搬迁、技术升级之外的一些企业已经面临关闭的境地了，更多的印企在寻找企业发展转型的路上也是一筹莫展，对未来行业走向，自身前景比较迷茫。原来置身工厂车间的企业高管现在也经常可以见到出现在各类企业培训、交流论谈会上，这种积极的因素也体现了中小印企发展到了需要突破瓶颈的时候了。

总的来说，研究中小印刷企业发展非常有必要，从事这一行业也有很多年，而对互联网+印刷也有自己独到的经验，把有价值的一些分享给寻求未来之路的印刷企业管理者。结合其他的研究者的相关资料，我认为中小印企发展需要做好以下这些：

利用互联网，打通线上线下

互联网的优抛在于跨地域，印企在发展过程中往往局限在某个区域内，发展半径有限，从而企业就定位成了本地特色服务企业。线下的布局是传统印企经营多年的模式，这点上水平差异并不是很大。而线上布局基本上切入的非常少，印企可以利用互联网的跨地域性宣传自己品牌，从而实现网上集单。

创新单品，打造专业

互联网除了推广自己，实现网上集单，这只是实现了客户引进，这也是我们常说的新购，如果考虑物流的因素，那么在成本和时效上可能就存在优势丧失的问题，客户复购率低。为此印企需要打造自己的专业产品，利用设备的自动化程度，工人的技术能力，在选定的几款产品上重点突破，不断研发创新，实现产品的差异化。通过互联网大量地聚集订单，自动化的加工生产流程，品质的把控，企业能在单品上做出自己的品牌，实现印刷品某一品种齐全，在横向的品类上收缩，纵向的品种上深挖，做精做专，成为这一领域的头部，完成自身的代加工模式走向产品创新发展模式的升级。

范文提纲

引言：印刷行业目前发展现状

一、中小印刷企业依托互联网升级转型的可行性方案

（一）中小印刷企业发展的瓶颈

（二）打造线上线下的经营模式

（三）持续创新单品作为企业发展核心

二、中小印刷企业发展分析

（一）印刷品市场分析

（二）中小印刷企业在行业的地位分析

（三）中小印刷企业经营模式分析

（四）中小印刷企业转型模式分析

三、中小印刷企业依托互联网实现升级转型方案

（一）打造线上线下的经营模式升级转型

（二）打造专业单品的产品创新模式升级转型

（三）打造行业平台的垂直电商模式升级转型

四、中小印刷企业发展中要注意的几个问题

（一）印企发展中要注重法律法规的问题

（二）印企转型中单品合理性选择的问题

（三）线上发展增速放缓的问题

五、中小印刷企业落实发展转型

（一）确立目标

（二）监督与管理

六、总结

三、参考文献

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