浅析现在企业文化管理_开题报告

企业文化是企业的灵魂，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力[1]。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化，优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等。团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素。员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素。企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素。企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素等。现代企业文化管理要以人本主义观念为基准。现代企业文化管理要以企业利益为参考点。现代企业文化管理要与时俱进，适应时代发展，现代企业发展要不断的去完善下去。总之，现代企业文化管理是长期坚持的结果。

二．国内外企业文化管理的研究

（1）国内企业文化管理

我国学者魏杰提出：所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念[2]。而学者刘刚认为：企业文化，就其本质来讲，主要是指一种经济文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式；就其具体内容来看，它取决于企业发展的历史、所处的社会和地理环境、企业的生产经营特点、员工特别是高层管理人员的价值取向等因素[3]。此外，还有一种“经营管理哲学”说，认为企业文化是企业经营管理的一种哲学，是一种管理的新思想.新观念[4]。赵银则觉得企业文化作为一种特殊的社会现象，在企业发展的不同时期都有其不同的内涵，但它的基本功能确始终如一，就是凝聚企业全体员工的内聚力和合力[5]。

我国企业的一大“软肋”，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它包括两个层面，一是以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面[6]。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则[7]。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。许多曾经红遍中国的著名企业, 名牌产品, 百年老店和老字号, 如今在社会生活及市场中已难觅踪影。然而, 许多企业连同其文化一起经过变革兴盛起来了, 一批老的著名企业, 老的名牌产品重新又红遍中国, 如青岛啤酒、北京烤鸭、同仁堂等。一些新的著名企业, 名牌产品不仅仅红遍中国,还走向世界, 如海尔、联想、长虹、格兰仕等。大量企业范例表明态度, 衰亡的企业其衰亡历程是从企业文化的变质衰败开始的,当我们从更高更广的视野来审视另企业的文化生存状况, 就可以清楚地看到, 凡是显现出强势企业文化的企业在市场竞争中必定显现出强大的竞争力, 而弱势企业的文化生存状况必定是弱势, 这揭示出一条经营之道, 企业的生存发展离不开与时俱进的企业文化。

（2）国外企业文化管理

     美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为：企业文化是在企业成员互相作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）[8]。美国的文化专家肯尼迪曾经指出:企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好[9]。美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素[10]。

19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践[11]。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

（二）范文提纲：

一、企业和文化

1.什么是企业

1.1企业的意义其特性

1.2企业的种类

2.什么是文化

2.1文化的定义

2.2文化概念区分

3.企业与文化的关系

二、企业文化的形成和发展

1.企业文化的定义及特征

2.企业文化的内容

三、现代企业文化管理的作用

四、我国现代企业文化管理存在的弊端

五、企业文化管理的对策

六、企业文化与个管理之间的关系

七、小结

（三）参考文献

[1] 蔡国平 《企业文化是企业的灵魂》 ；《企业家天地月刊》 2003

[2] 魏杰 《企业文化塑造，企业生命常青藤》 ；《北京中国发展出版社》 2002

[3] 刘刚 《现代企业管理》 ；《商学院出版社》 2004

[4] 伍青涛 《电力安装企业文化建设的措施》 ；《现代企业文化》 2010

[5] 赵银 《现代企业文化的功能》 ；《东方企业文化》 2013

[6] 杨立平、梁军 《夯实企业文化寄出，大力提升企业竞争力》 ；《现代企业教育》 2006

[7] 陈健 《试论建设项目全过程投资控制》 ；《建设管理现代化》 2002

[8] 爱德加.沙因 《创始人文化决定企业的未来》 ；《IT时代周刊》 2011

[9] 肯尼迪 《企业文化-企业生活中的礼仪与仪式》 ；《中国人民大学出版社》 2008

[10] 科特，赫斯克特，李晓涛 《企业文化与经营业绩》 ；《当代电力文化》2014

[11] 张庆彩，董茜 《论企业文化中的制度刚性与文化柔性》 ；《经济论坛》 2008